【正文】 事考核表 人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》 (見表 )，《中間管理層 人事考核表》 (見表 )、《經營決策層人事考核表》 (見表 )。 (二 )J(Junior 作業(yè)層 )——Ⅰ .Ⅱ .Ⅲ .Ⅳ 級職工。 第六條 考核者訓練 (一 )為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際，需要進行考核者訓練工作。 第四條 用語的定義 本規(guī)定中使用的專用術語定義如下： (一 )人事考核 ——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對成 績、能力 和努力程度，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。 (一 )教育培訓，自我開發(fā)。 所謂的基本能力是指在達成勤務時的基本素質，是可透過學習及訓練得來的。 (1)能力考核是歸納每一個階段的能力。 此外，業(yè)績乃是指在對擴大、加強自己的職務時所擁有的自信程度的評估，但實際上仍 須從結果中斟酌其工作的難易度并予以增減，依其增減程度在屬下本人的職能資格等級的程度里加以評估，這點須重點注意。在能力方面也比照每一個等級的職能資格里所規(guī)定的職能標準做 “是否充分完成 ”“是否 達到標準 ”“是否表現(xiàn)太差 ”的審核。再 由專屬上司 (第一考核者 )來進行評估，在這之中特別是看法不同的地方則必須再溝通。 (業(yè)績考核 ) (1)成績考核乃是針對 “職務的完成度 ”來做參考的標準 ① 評估何物 在一定的期間內 (6 個月或最長在 1 年以內的期間 )工作的進行狀況、及完成 了多少以 “過去式 ”來加以評估。 人事考核制度乃是在比照企業(yè)目的的同時，上司對員工個人的能力、工作熱誠、業(yè) 績做 觀察和指導記錄，做到公平的待遇、能力開發(fā)的目標時所必須的。也就是，設計一個員工個人的能力開發(fā) → 培養(yǎng) → 發(fā)揮 → 提高待遇的 人事系統(tǒng)。 、業(yè)績給與適當?shù)脑u價，及相當?shù)拇觥? 所謂人事考核就是指，以能力開發(fā)與活用為目標一事。 總之，工作目標、生活目標的規(guī)劃是在每天的勞動中彌補自己的不足 (自我充實 )，并 進一步健全這項能力。從本來的 “單向通行 ”的人事 考核改為，上司與部下間相互的 “雙向通行 ”。 而且必須在今后 的人事工作管理的前提條件下加以考慮?！?JY。在企業(yè)方針、政策的支持下，擔任調整工 作所要達到目的的指南。 人事考核制度是掌握每一個員工的動態(tài)，以及其未來的工作目標的必要方法，并以此作 為一個媒體、制作一個符合企業(yè)需求 和個人需求的方式。 ③ 考核要素 考核其 “工作量 ”“工作質 ”“目標達成度 ”“指導 (2)重視第一考核者的評估 在實際的工作上對較遠的人是較不清楚的，所以在成績考核時無論如何都以第一考核者 的意見為中心。 (3)業(yè)績乃是從發(fā)揮能力中增減工作。 (2)成立的條件 整理出樣的態(tài)度、行為才是員工應有的形象。責任心 (感 )——不論在什么狀況之下，都要完成所被委派的任務。 ② 成立的條件 在每一個職務等級里所被期待的能力須得到全公 司的認同才行。 基本能力和熟習能力加起來就是企業(yè)所必須的 “能力 ”。 (四 )獎勵。 (四 )能力考核 ——通過職務工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。 (二 )必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在 自己的信念基礎上作出評價。 第九條 考核的等級 (一 )S——出色、不可挑剔 (超群級 )。 ，從三月 一日起至八月三十一日，為期 6 個月。 第十三條 人事變動與被考核者 (一 )在考核期間，被考核者如果因人事 變動而調離原單位原部門時則人事考核原則上 由新單位新部門進行。 (二 )考核結果以職工卡形式，或計算機軟盤形式記錄存檔，保存至被考核者退休后一 年為止。 第六條 被考核者 被考核者是指適用于職能職務等級制度的所有職工。 第十一條 考核結果的反饋 有必要把考核結果通過被考核者的頂頭上司，通知直接被考核者本人，并作出說明。 □ 考核者訓練 第二十條 訓練考核者 為了使考核者能夠公正合理地進行考核，為了提高考核者的監(jiān)督管理能力，考核者必須 接受企業(yè)內的訓練。 五、人事考核制度范例 □ 一般規(guī)定 第一條 本公司各級職員之考 績，除副經理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數(shù)為年度考績。 第九條 凡有下列事績之一者，得視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績記錄。 四、對本公司之重大危害，因徇 瞻顧或隱匿不報，因而怠誤事機致本公司遭受損害者。 第十四條 第十二條所稱之不得參加年度考核人員，除第四、五項留職察看及中途離職者，不發(fā)年終獎金外，其第一、二、 三項得酌予獎勵。 一、記大功一次加十分，記功一次加五分，嘉獎一次加二分。 一、在當年度內曾受記過處分者。 第二十條 本辦法呈經董事長核準后實施，修改時