【正文】 事考核表 人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》 (見表 )，《中間管理層 人事考核表》 (見表 )、《經(jīng)營(yíng)決策層人事考核表》 (見表 )。 (二 )J(Junior 作業(yè)層 )——Ⅰ .Ⅱ .Ⅲ .Ⅳ 級(jí)職工。 第六條 考核者訓(xùn)練 (一 )為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。 第四條 用語(yǔ)的定義 本規(guī)定中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下： (一 )人事考核 ——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)成 績(jī)、能力 和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序。 (一 )教育培訓(xùn)，自我開發(fā)。 所謂的基本能力是指在達(dá)成勤務(wù)時(shí)的基本素質(zhì)，是可透過(guò)學(xué)習(xí)及訓(xùn)練得來(lái)的。 (1)能力考核是歸納每一個(gè)階段的能力。 此外，業(yè)績(jī)乃是指在對(duì)擴(kuò)大、加強(qiáng)自己的職務(wù)時(shí)所擁有的自信程度的評(píng)估，但實(shí)際上仍 須從結(jié)果中斟酌其工作的難易度并予以增減，依其增減程度在屬下本人的職能資格等級(jí)的程度里加以評(píng)估，這點(diǎn)須重點(diǎn)注意。在能力方面也比照每一個(gè)等級(jí)的職能資格里所規(guī)定的職能標(biāo)準(zhǔn)做 “是否充分完成 ”“是否 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) ”“是否表現(xiàn)太差 ”的審核。再 由專屬上司 (第一考核者 )來(lái)進(jìn)行評(píng)估，在這之中特別是看法不同的地方則必須再溝通。 (業(yè)績(jī)考核 ) (1)成績(jī)考核乃是針對(duì) “職務(wù)的完成度 ”來(lái)做參考的標(biāo)準(zhǔn) ① 評(píng)估何物 在一定的期間內(nèi) (6 個(gè)月或最長(zhǎng)在 1 年以內(nèi)的期間 )工作的進(jìn)行狀況、及完成 了多少以 “過(guò)去式 ”來(lái)加以評(píng)估。 人事考核制度乃是在比照企業(yè)目的的同時(shí)，上司對(duì)員工個(gè)人的能力、工作熱誠(chéng)、業(yè) 績(jī)做 觀察和指導(dǎo)記錄，做到公平的待遇、能力開發(fā)的目標(biāo)時(shí)所必須的。也就是，設(shè)計(jì)一個(gè)員工個(gè)人的能力開發(fā) → 培養(yǎng) → 發(fā)揮 → 提高待遇的 人事系統(tǒng)。 、業(yè)績(jī)給與適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，及相當(dāng)?shù)拇觥? 所謂人事考核就是指，以能力開發(fā)與活用為目標(biāo)一事。 總之，工作目標(biāo)、生活目標(biāo)的規(guī)劃是在每天的勞動(dòng)中彌補(bǔ)自己的不足 (自我充實(shí) )，并 進(jìn)一步健全這項(xiàng)能力。從本來(lái)的 “單向通行 ”的人事 考核改為，上司與部下間相互的 “雙向通行 ”。 而且必須在今后 的人事工作管理的前提條件下加以考慮?！?JY。在企業(yè)方針、政策的支持下，擔(dān)任調(diào)整工 作所要達(dá)到目的的指南。 人事考核制度是掌握每一個(gè)員工的動(dòng)態(tài)，以及其未來(lái)的工作目標(biāo)的必要方法，并以此作 為一個(gè)媒體、制作一個(gè)符合企業(yè)需求 和個(gè)人需求的方式。 ③ 考核要素 考核其 “工作量 ”“工作質(zhì) ”“目標(biāo)達(dá)成度 ”“指導(dǎo) (2)重視第一考核者的評(píng)估 在實(shí)際的工作上對(duì)較遠(yuǎn)的人是較不清楚的，所以在成績(jī)考核時(shí)無(wú)論如何都以第一考核者 的意見為中心。 (3)業(yè)績(jī)乃是從發(fā)揮能力中增減工作。 (2)成立的條件 整理出樣的態(tài)度、行為才是員工應(yīng)有的形象。責(zé)任心 (感 )——不論在什么狀況之下，都要完成所被委派的任務(wù)。 ② 成立的條件 在每一個(gè)職務(wù)等級(jí)里所被期待的能力須得到全公 司的認(rèn)同才行。 基本能力和熟習(xí)能力加起來(lái)就是企業(yè)所必須的 “能力 ”。 (四 )獎(jiǎng)勵(lì)。 (四 )能力考核 ——通過(guò)職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。 (二 )必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在 自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。 第九條 考核的等級(jí) (一 )S——出色、不可挑剔 (超群級(jí) )。 ，從三月 一日起至八月三十一日，為期 6 個(gè)月。 第十三條 人事變動(dòng)與被考核者 (一 )在考核期間，被考核者如果因人事 變動(dòng)而調(diào)離原單位原部門時(shí)則人事考核原則上 由新單位新部門進(jìn)行。 (二 )考核結(jié)果以職工卡形式，或計(jì)算機(jī)軟盤形式記錄存檔，保存至被考核者退休后一 年為止。 第六條 被考核者 被考核者是指適用于職能職務(wù)等級(jí)制度的所有職工。 第十一條 考核結(jié)果的反饋 有必要把考核結(jié)果通過(guò)被考核者的頂頭上司，通知直接被考核者本人，并作出說(shuō)明。 □ 考核者訓(xùn)練 第二十條 訓(xùn)練考核者 為了使考核者能夠公正合理地進(jìn)行考核，為了提高考核者的監(jiān)督管理能力，考核者必須 接受企業(yè)內(nèi)的訓(xùn)練。 五、人事考核制度范例 □ 一般規(guī)定 第一條 本公司各級(jí)職員之考 績(jī)，除副經(jīng)理級(jí)以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績(jī)及期末考績(jī)二種，期中及期末考績(jī)之平均數(shù)為年度考績(jī)。 第九條 凡有下列事績(jī)之一者，得視其原因、動(dòng)機(jī)、影響程度報(bào)請(qǐng)升職、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)之獎(jiǎng)勵(lì)，并列入考績(jī)記錄。 四、對(duì)本公司之重大危害，因徇 瞻顧或隱匿不報(bào)，因而怠誤事機(jī)致本公司遭受損害者。 第十四條 第十二條所稱之不得參加年度考核人員，除第四、五項(xiàng)留職察看及中途離職者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金外，其第一、二、 三項(xiàng)得酌予獎(jiǎng)勵(lì)。 一、記大功一次加十分，記功一次加五分，嘉獎(jiǎng)一次加二分。 一、在當(dāng)年度內(nèi)曾受記過(guò)處分者。 第二十條 本辦法呈經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)