【摘要】考核制度(試行)一、目的為構建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,提高員工隊伍素質(zhì),優(yōu)化人員結構,保持公司人力資源的活力和競爭力,特制訂本管理制度。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工的績效考核工作;三、考核內(nèi)容:1、績效考核是對員工在一定時期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等
2024-10-21 15:53
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共5頁環(huán)境監(jiān)測人員持證上崗考核制度
2024-10-21 14:53
【摘要】x文武學??冃Ч芾碇贫?人力資源部制作教育集團x文武學??冃Э己酥贫?/span>
【摘要】*****有限公司對全體轉正員工的人事考核。(試用期內(nèi)員工不參加考核)第二條目的本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務,根據(jù)員工在日常工作中表現(xiàn)出來的能力、積極性、工作實績給予真實客觀的評價,根據(jù)評價結果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。第二章考核第三條考核內(nèi)容人事考核分能力、積極性、工作實績方面。第四條
2025-06-27 12:20
【摘要】(大量管理資料下載)-1-績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、
2024-10-21 13:32
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-10-21 16:50
【摘要】超越集團協(xié)議工資制薪酬與考核制度超越集團二零零一年十一月超越集團協(xié)議工資制薪酬與考核制度1第一章薪酬第一條適用崗位:集團急需的專業(yè)性強、人才稀缺的崗位。由總裁辦公會審議決定實行協(xié)議工資的具體崗位。第二條薪酬結構:協(xié)議工資+福利第三條協(xié)議工資制的員工不再享
2024-10-21 11:58
【摘要】北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司--1北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司--2目錄4123第一章總則第二章考核組織管理第三章考核方法第五章考核特殊問題處理5第四章績效應用北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司--3第一章
2024-10-21 11:32
【摘要】成績與效率評估表格行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名:工作職稱:部門:考核期間自:自:工作說明書□附件
2024-10-21 13:31
【摘要】T公司人事考核制度第一章總則第一條目的1.對員工的工作及其貢獻進行“制度性評價”。2.為工資的決定以及職務晉升、教育等人事決策提供依據(jù)。3.使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔責任。第二條原則1.考核必須依據(jù)可觀察到的事實或工作表現(xiàn)。不得無中生有,或憑感覺、憑印象,力戒主觀隨意性。2.考核者必須在責任基礎上自律,
2025-05-25 13:00
【摘要】國際教育集團國際學??冃Э己酥贫瓤冃Э己酥贫?/span>
2024-10-21 13:27
【摘要】xx公司員工年度晉級考核制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于*****有限公司對全體轉正員工的人事考核。(試用期內(nèi)員工不參加考核)第二條目的本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務,根據(jù)員工在日常工作中表現(xiàn)出來的能力、積極性、工作實績給予真實客觀的評價,根據(jù)評價結果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。第
2025-01-20 14:24
【摘要】1干部考核末位淘汰制度第一章總則第一條為加強干部隊伍建設,全面準確評價干部業(yè)績,進一步推動領導干部能上能下,形成有效的競爭機制,結合公司實際,特制定本制度。第二條干部末位淘汰,指在日常干部考察交流調(diào)整基礎上,結合年度績效考核、民主測評和民主評議進行的優(yōu)勝劣汰機制。第三條本制度適用于公司所屬各級領導干部。
2024-10-21 17:17
【摘要】(公司標志)管理制度版本狀態(tài)第一版版次頁碼第1頁共9頁編制.日期張XX04-12-08文件名稱塑料制品部績效考核制度(討論稿)文件編碼審核.日期發(fā)布.日期批準.日期試行.日期此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載、
2024-10-21 16:01
【摘要】、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容。績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。,以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。
2024-12-16 05:04