【正文】 方法 視為一般 “成績考核 ”的一部分，以成績考核相同的方法實行。 (2)能力可分為基本能力與熟悉能力。然而，下列人員除外： (一 )兼職、特約人員。 (四 )考核者應該依據(jù)自己得出的評價結論，對被 考核者進行揚長補短的指導教育。 (二 )一次、二次考核的擔當者，即考核人員，原則上按列下表中規(guī)定執(zhí)行。人事考核規(guī)程的規(guī) 范條文如下： □ 總 則 第一條 目的 人事考核制度 (以下稱 “制度 ”)的目的是以職能職務等級制度為基礎，通過對職工的能力、 成績和干勁的正確評價，進而積極地利用調(diào)動、調(diào)配、晉升、特殊報酬以及教育培訓等手段，提高每個職工的能力、素質和士氣，糾正人事關系上的偏差。 第十三條 考核期限 考核期與實施期如下 (參閱表 ) □ 成績考核 第十四條 成績考核 所謂成績考核是對每個職工在擔當本職工作、完成任務中所發(fā)揮出來的能力進行測評。 第三條 各級職員之考核成績記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。 第十二條 下列人員不得參加年度考績： 一、到職未滿半年者。 第十七條 凡有下列情形之一者，其考績不得列為一等。 三、曠職一天，于年終獎金內(nèi)扣減 600 元。 五、五等： 59 分以下，年度考績未滿 60 分者，列為五等薪資不作調(diào)整。 二、遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時，致本公司或公眾蒙受重大損害者。 □ 其 他 第二十四條 裁決權限 本規(guī)程的修改與廢止，由主管人事的經(jīng)理最終裁決。 第九條 考核層次 考核依據(jù) “行為選擇 ”、 “要素選擇 ”和 “檔次選擇 ”三個層次進行。 第十七條 面談 考核者必須通過直接面談的方式，把考核的結果傳達給被考核者，并予以相應的指導和 教育。 □ 考核的實施 第十一條 實施期與考核期 (一 )人事考核的實施期一年二次，三月和九月。 (二 )考核者訓練按照要求制定訓練計劃，予以實施。 (二 )合理配置人員。 ① 評估何物 把能力歸納成每一個職務等級并列出標準。 態(tài)度考核可以說是擔負 著成績與能力考核的橋梁作用。 從這項溝通談話中，確認目前的指導計劃及自我啟發(fā)目標，再與能力開發(fā)相結合。將員工工作的完成度和企業(yè) (上司 )所期待、要求的程度相比較，看是完整到什么地步，還有能力 =職位 =待遇之間的相互關系如何，再將制度做妥善的運用?！?JY。 在這樣的想法之下，今后的人事考核則是，上司對部下的日常職務行動都應有詳細的把 握、觀察、分析，這樣一來對被分配到的工作 (職務 )則勢必成為 “開放式的人事考核 ”。 總之，在為了更進一步的穩(wěn)固經(jīng)營基盤，就企業(yè)來說確立 “人才 ”的必要性是重要的。簡單地說也就是，人 事考核制度上的各種人事管理活動乃是依企業(yè)的目的做有效實行的基本方法。部下只有一人時也要確實執(zhí)行。所謂的相對評價 ——在各組之中從各審核要素中排列出被考核者的優(yōu)劣、順位、分出 優(yōu)良可等的評估方法。 因此這種須要豐富經(jīng) 驗的能力就稱為熟 習 (經(jīng)驗 )能力。 (三 )態(tài)度考核 ——對職工在職務工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。 (四 )M(Management 經(jīng)營決策層 )——Ⅷ .Ⅸ .Ⅹ .Ⅺ 級職工。 (七 )因一次、二次考核者都缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進行考核時，則由總務部長對 此作出決定。 (二 )考核者與被考核者接觸時間因工作調(diào)動、變遷而不足考核所規(guī)定的期限時，按下 列規(guī)定處理： ，不滿 ( )個月時； ，不滿 ( )個月時，按 前任考核人員的意見行事。 第十九條 態(tài)度考核要素 態(tài)度考核要素，是由工作積極性、責任感、熱情及與他部門的協(xié)作態(tài)度、遵紀守法等方 面構成。 第八條 本公司各級職員期中考績應于當年七月一日以前完成，期末考績應予翌年元月一日以前完成之。 第十三條 不得參加年度考績之人員，仍應填具勤情及獎懲資料備查，但應注不參加考核字樣及原因。 第十八條 凡有下列情形之一者，其考績不得列入一等及三等。 二、遲到或早退二十次以上者。 第十五條 年度考績依成績分下列五等。 一、對本公司業(yè)務上或技術上有特殊貢 獻，并經(jīng)采行而獲顯著績效者。 第二十一條 訓練后的素質 (一 )考核者必須認識到考核工作是自己的重要職責，并努力在履行職責中陶冶自己的 人格，提高自己的素質，致力于發(fā)揮每個人的能力。但下列人員除外： (一 )如果是獎勵資格認這方面的考核，考核期限不滿 ( )個月者，以及退休人員，不在被考核者之列； (二 )如果是晉升、提薪方面的考核，考核期限不滿 ( )個月者，以及退休人員，不在被考核之列； 第七條 調(diào)整及審查委員會 考核結果原則上不予調(diào)整，只有被認為有必要保持整個企業(yè)平衡時，才設立審查委員會，進行審查和調(diào)整。不過，還必須與原單位原部門進行磋商、聽取