下載管理培訓(xùn)公開課向華為學(xué)習(xí)如何通過績(jī)效管理激勵(lì)研發(fā)人員課-在線瀏覽
2024-11-09 15:34本頁(yè)面
【正文】 ；所有績(jī)效管理方法和激勵(lì)機(jī)制緊扣研發(fā)工作的特點(diǎn)； KPI 設(shè)計(jì)方法：“合縱連橫”（基于戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向）的 KPI 設(shè)計(jì)方法。深入探討績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)用方法和工具。具有多年研發(fā)績(jī)效管理和員工激勵(lì)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 ：大部分企業(yè)績(jī)效管理制度為什么失?。? 公司的研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)和提成獎(jiǎng)如何導(dǎo)致該公司產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)力 公司績(jī)效管理部的辛苦工作如何導(dǎo)致各大部門相互推諉責(zé)任 ：華為等公司的績(jī)效管理實(shí)踐 ：績(jī)效管理和員工激勵(lì) .《世界經(jīng)理人》高層調(diào)研：最難的管理問題是考核和激勵(lì) ：信息和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) ：自我評(píng)價(jià)和外部評(píng)價(jià)的巨大鴻溝及對(duì)考核的啟示 ：仁者見仁，智者見智 、過程和預(yù)期結(jié)果的綜合 ：中高層側(cè)重結(jié)果，基層側(cè)重過程 ：從體系和方法論層面來(lái)進(jìn)行范圍確定 管理是什么和不是什么 ：計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核、結(jié)果應(yīng)用 ：不受重視、沒有數(shù)據(jù)支撐或者孤立的 ：缺失或最迷茫的 ：最被重視和最痛苦的 ：最擔(dān)心的 ：龍頭和核心 ：最重要 ：“最不重要” ：“最容易” ：績(jī)效管理和三明治 ：幾個(gè)卓越公司的績(jī) 效管理循環(huán) 基于 PBC 模式的績(jī)效管理循環(huán) “大循環(huán)”和“小循環(huán)” ：績(jī)效管理和研發(fā)管理的交集 研發(fā)工作是一種創(chuàng)造性勞動(dòng)，其任務(wù)及目標(biāo)難以量化 研發(fā)成果受很多因素的影響，具有很強(qiáng)不確定性 在不同研發(fā)部門、不同項(xiàng)目、不同專業(yè)人員之間，績(jī)效的可比性不強(qiáng) 研發(fā)的最終結(jié)果（新產(chǎn)品銷售收入、利潤(rùn) 等）具有滯后性，不可能在當(dāng)期評(píng)價(jià) 研發(fā)人員的角色是多樣化的，工作是復(fù)雜的 研發(fā)工作具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)性質(zhì) 研發(fā)人員具有內(nèi)向、敏感、較真、希望得到認(rèn)可等個(gè)性特點(diǎn) 研發(fā)主管對(duì)于下屬的工作內(nèi)容往往不如下屬更專業(yè)和深入，而且往往拉不開面子 ：研發(fā)人員的主導(dǎo)需求是什么？ ：研發(fā)人員有何特點(diǎn) 特點(diǎn)：組織和流程的視角 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解研發(fā)工作的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。了解研發(fā)流程的不同特點(diǎn)以及對(duì)績(jī)效管理的影響。 為什么績(jī)效管理 /激勵(lì)與組織 /流程相關(guān)？ 什么是產(chǎn)品，如何正確理解產(chǎn)品概念 研發(fā)工作的基本內(nèi)容：研究和開發(fā) 四類不同的研發(fā)工作及其特點(diǎn) 產(chǎn)品開發(fā) 技術(shù) /平臺(tái)開發(fā) 產(chǎn)品預(yù)研 技術(shù) /平臺(tái) 預(yù)研 四類研發(fā)團(tuán)隊(duì)及其相互關(guān)系 針對(duì)不同的研發(fā)工作、研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)人員需要設(shè)定不同的績(jī)效目標(biāo) 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式 職能式研發(fā)組織的特點(diǎn) 項(xiàng)目式研發(fā)組織的特點(diǎn) 矩陣式研發(fā)組織的特點(diǎn) 輕度矩陣結(jié)構(gòu) 重度矩陣結(jié)構(gòu) 平衡矩陣結(jié)構(gòu) 矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 示例： M 公司平衡矩陣組織結(jié)構(gòu) 示例： F 公司重度矩陣組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書 產(chǎn)品規(guī)劃是研發(fā)工作的龍頭 如何制定產(chǎn)品規(guī)劃 理解市場(chǎng)和市場(chǎng)細(xì)分 組合分析和細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 項(xiàng)目組合及優(yōu)先排序 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃（平臺(tái)、技術(shù)、產(chǎn)品路標(biāo)）示例 項(xiàng)目任務(wù)書（ Charter）、示例 產(chǎn)品開發(fā)流程示例 產(chǎn)品開發(fā)流程和績(jī)效管理的關(guān)系 產(chǎn)品線管理、產(chǎn)品管理和產(chǎn)品開發(fā)管理，及其和績(jī)效管理的關(guān)系 討論：貴公司研發(fā)管理體系的有什么特點(diǎn)，存在什么問題，改進(jìn)思路？ 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)會(huì)公司 KPI 體系的 設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)過程。學(xué)會(huì)使用本課程推薦的方法設(shè)計(jì)公司 KRA/KPI 和研發(fā)體系 KPI。對(duì)大部分學(xué)員而言，在觀念上將對(duì)績(jī)效考核的重視轉(zhuǎn)移到對(duì)績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效輔導(dǎo)的重視。 如何制定研發(fā)績(jī)效計(jì)劃并在此過程中激勵(lì)研發(fā)人員？ 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解績(jī)效計(jì)劃的概念和所包含的內(nèi)容、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的原則和技巧。通過演練，學(xué)會(huì)如何利用 PBC 模式制定下屬的績(jī)效計(jì)劃。充分認(rèn)識(shí)和領(lǐng)悟到績(jī)效輔導(dǎo)是整個(gè)績(jī)效循環(huán)中最重要的環(huán)節(jié)。 為什么說(shuō)績(jī)效輔導(dǎo)是三明治中的“肉餡” 實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)的目的 對(duì)員工的好處 對(duì)主管的好處 實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)的方式－經(jīng)常性指導(dǎo) 實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)的放那個(gè)是－定期回顧 書面定期回顧 定期上下級(jí)溝通 部門 /團(tuán)隊(duì)例會(huì) 績(jī)效輔導(dǎo)的誤區(qū) 誤區(qū) 1：認(rèn)為花時(shí)間做績(jī)效記錄是一種浪費(fèi) 誤區(qū) 2：績(jī)效管理重要的是計(jì)劃和評(píng)估，中間過程是員工自己搞定 誤區(qū) 3：要時(shí)刻關(guān)注員工的工作過程 誤區(qū) 4：只找個(gè)人原因，忽略系統(tǒng)原因 如何診斷績(jī)效問題：績(jī)效診斷工具箱 知識(shí)方面的問題診斷 經(jīng)驗(yàn)方面的問題診斷
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