研發(fā)人員績(jī)效管理辦法實(shí)施細(xì)-在線瀏覽
2025-06-05 00:23本頁(yè)面
【正文】 率）+實(shí)際工時(shí)*50%. 非開發(fā)類工作量核算（一） 考核范圍非開發(fā)類任務(wù)的考核范圍是已完成的CQ二級(jí)非開發(fā)類任務(wù)。（二） 考核流程圖及說(shuō)明說(shuō)明： 申請(qǐng)任務(wù)方案制定、技術(shù)研究、文檔編寫、項(xiàng)目相關(guān)的非編碼工作均可通過(guò)郵件向CQ任務(wù)管理員申請(qǐng)CQ一級(jí)任務(wù)。 完成任務(wù)目標(biāo)，提供任務(wù)要求的相關(guān)文件任務(wù)承接人根據(jù)任務(wù)目標(biāo)執(zhí)行任務(wù)，解決問(wèn)題或提供任務(wù)要求的相關(guān)文件。（三） 考核核算方法績(jī)效考核管理人員通過(guò)CQ腳本每月統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公布到績(jī)效考核數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上。最終工作量的計(jì)算公式為：最終工作量=實(shí)際工時(shí)*50%*（1延期扣除比率）+實(shí)際工時(shí)*50%延期扣除比率的換算方法同開發(fā)類任務(wù)延期扣除比率。運(yùn)行項(xiàng)目維護(hù)支持工作包括： 掌握運(yùn)行項(xiàng)目的源代碼。 對(duì)維護(hù)項(xiàng)目提出優(yōu)化建議。 作為三線支持人員進(jìn)行事件、問(wèn)題處理。 其他涉及維護(hù)項(xiàng)目的支持工作。（二） 考核流程圖及說(shuō)明運(yùn)維支持類工作考核流程圖如下：說(shuō)明： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目代碼量，提交給技術(shù)組。 考核管理員匯總所有項(xiàng)目的代碼量。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交維護(hù)比例，考核管理員統(tǒng)計(jì)每個(gè)維護(hù)人員的維護(hù)項(xiàng)目規(guī)模，部門負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，作為每月的考核數(shù)據(jù)。（三） 考核核算方法 項(xiàng)目規(guī)模核算通過(guò)項(xiàng)目所包含的千行代碼量以及項(xiàng)目的維護(hù)系統(tǒng)來(lái)評(píng)定項(xiàng)目的規(guī)模，將項(xiàng)目按照語(yǔ)言來(lái)劃分四類模塊（HTML、JAVA、C、C）。計(jì)算公式如下：個(gè)人月維護(hù)項(xiàng)目規(guī)模=∑（項(xiàng)目規(guī)模*個(gè)人項(xiàng)目維護(hù)百分比）下表舉例說(shuō)明了某員工月維護(hù)項(xiàng)目規(guī)模匯總： 模塊項(xiàng)目百分比Html（千行）Java（千行）C（千行）C（千行）****單100%****手冊(cè)50%****40%…… 各語(yǔ)言千行代碼標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)根據(jù)語(yǔ)言的開發(fā)難易程度和維護(hù)復(fù)雜，確定各類開發(fā)語(yǔ)言模塊的每千行代碼標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如下表所示：每千行代碼標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表（待確定）模塊開發(fā)語(yǔ)言每千行代碼標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)HtmlAJavaBCCCD 個(gè)人運(yùn)維支持類工作績(jī)效值計(jì)算方法個(gè)人在自然月內(nèi)運(yùn)維支持類工作績(jī)效值計(jì)算是通過(guò)個(gè)人維護(hù)項(xiàng)目規(guī)模與每千行代碼標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算得出的。在維護(hù)項(xiàng)目的過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)或發(fā)生本應(yīng)承擔(dān)的維護(hù)工作沒(méi)有承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任的情況，由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行裁決，一經(jīng)核實(shí)，則停發(fā)該員工當(dāng)月未能盡職部分的績(jī)效工資，并處以雙倍或三倍該未能盡職部分的罰款?？鄢?jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)如下： 如在對(duì)承擔(dān)的項(xiàng)目修改任務(wù)，超過(guò)規(guī)定時(shí)間未完成，由于延誤導(dǎo)致重大影響的，雙倍扣除（由于離職、病假等不可預(yù)知的原因除外）。 項(xiàng)目上線后，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)需求不完整，或者由于開發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目熟悉程度不夠?qū)е聦?shí)現(xiàn)功能有誤，三倍扣除。 根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行處提供的運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行扣除，如因程序代碼原因?qū)е乱患?jí)故障的，三倍扣除；如因程序代碼原因?qū)е露?jí)或三級(jí)故障的，二倍扣除。（二） 考核流程圖及說(shuō)明說(shuō)明： 角色說(shuō)明：工作發(fā)起人：部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)、評(píng)審、會(huì)議，工作發(fā)起人即組織者；外部發(fā)起的工作，工作發(fā)起人為此項(xiàng)工作在部門內(nèi)的聯(lián)系人。直接上級(jí)：工作參與人的直接行政上級(jí)。 工作參與人登記所參與該工作信息，該內(nèi)容做為審核及統(tǒng)計(jì)依據(jù)。（三） 考核核算方法 培訓(xùn)：按照實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間為基數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=基數(shù)*系數(shù)系數(shù)界定：培訓(xùn)講師：5，參訓(xùn)人： 評(píng)審：會(huì)議評(píng)審：按照評(píng)審會(huì)議時(shí)間為基數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=基數(shù)*系數(shù)評(píng)委：2，被評(píng)審方：郵件評(píng)審：每個(gè)評(píng)委固定2工時(shí) 會(huì)議：按照會(huì)議時(shí)間為基數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=基數(shù)*系數(shù) 方案制定者：3倍系數(shù) 參與者：1倍系數(shù)中心層面組織的必須參與的會(huì)議系數(shù)為1 出差：每工作日按6工時(shí)計(jì)算 部門行政工作：按照不同工作崗位所參與行政管理類工作的情況，每個(gè)考核周期給予一定的固定工時(shí)。單項(xiàng)指標(biāo)暫定包括開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)、事務(wù)進(jìn)度指標(biāo)、知識(shí)貢獻(xiàn)指標(biāo)、代碼質(zhì)量指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)、過(guò)程合規(guī)指標(biāo)。任務(wù)過(guò)程中涉及各項(xiàng)任務(wù)過(guò)程相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，均以CQ上的自動(dòng)記錄的數(shù)據(jù)和研發(fā)管理網(wǎng)站上記錄的為準(zhǔn)。單項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置的指標(biāo)項(xiàng)可由中心根據(jù)管理要求的需要和部門目標(biāo)方向而進(jìn)行持續(xù)性的調(diào)整，不定期地進(jìn)行增加或削減當(dāng)前的指標(biāo)評(píng)價(jià)，以及調(diào)整某單項(xiàng)指標(biāo)的獎(jiǎng)罰額度。. 指標(biāo)設(shè)置. 開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)（一） 考核范圍開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)的考核范圍是CQ三級(jí)開發(fā)任務(wù)，本考核周期內(nèi)代碼審查及技術(shù)測(cè)試均已完成的納入本期核算。（二） 考核流程圖及說(shuō)明 開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)的數(shù)據(jù)由績(jī)效考核管理人員通過(guò)CQ腳本每季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公布到績(jī)效考核數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上。根據(jù)加權(quán)計(jì)算結(jié)果實(shí)行排序。指標(biāo) 為0 表示所有任務(wù)均按時(shí)完成或者各任務(wù)時(shí)間完成之和為零。. 事務(wù)進(jìn)度指標(biāo)（一） 考核范圍事務(wù)進(jìn)度指標(biāo)的考核范圍是CQ三級(jí)非開發(fā)任務(wù)。（二） 考核流程圖及說(shuō)明 事務(wù)進(jìn)度指標(biāo)的數(shù)據(jù)由績(jī)效考核管理人員通過(guò)CQ腳本每季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公布到績(jī)效考核數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上。根據(jù)加權(quán)計(jì)算結(jié)果實(shí)行排序。指
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