【摘要】技術(shù)研發(fā)人員績效考核表技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率年度×100%財務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財務(wù)部4技術(shù)改造費用控制率年度
2025-07-17 18:17
【摘要】海量管理資源免費下載:管理資源吧()技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總體設(shè)計思路(一)考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點,制定本方案。(二)適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。(三)考核指標及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì),將技
【摘要】1講績效考核簡論【本講重點】人力資源管理的最大缺陷1.人力資源管理整體比較落后在人、財、物和產(chǎn)、供、銷等企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中,人力資源管理是最不標準的管理。除了在比較優(yōu)秀的企業(yè)里面,人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)的合作伙伴外,在很多的企業(yè)都比較落后。2.非標準化是人力資源管理的最大缺陷在多數(shù)企業(yè)中,物料的管理、財務(wù)的管理、生產(chǎn)的管理
2025-07-17 00:20
【摘要】19/19研發(fā)人員績效指標與考核制度之建立—以C公司在臺之機械廠為例陳般若國立中央大學人力資源管理研究所研究生黃同圳國立中央大學人力資源管理研究所教授暨管理學術(shù)中心主任壹、個案公司簡介C公司于1958年成立于香港,為一國際性之塑料射出成型機制造商,主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機器裝配及銷售服務(wù)等,并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊伍及生產(chǎn)設(shè)備
2025-05-25 20:24
【摘要】33/33研發(fā)人員績效指標與考核制度之建立—以C公司在臺之機械廠為例陳般若國立中央大學人力資源管理研究所研究生黃同圳國立中央大學人力資源管理研究所教授暨管理學術(shù)中心主任壹、個案公司簡介C公司于1958年成立于香港,為一國際性之塑料射出成型機制造商,主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機器裝配及銷售服務(wù)等,并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊伍及生產(chǎn)設(shè)備
2025-05-26 01:37
【摘要】第4章技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率年度×100%財務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財務(wù)部4技術(shù)改造費用控制率年
2025-07-18 22:44
【摘要】目錄第1章緒論.............................................................................................................1研究背景及意義................................................................
2024-08-08 17:23
【摘要】項目研發(fā)管理制度一、總則為提高項目人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性,為在公司內(nèi)部形成講團結(jié)、講效率、重成本、重結(jié)果的良好職業(yè)氛圍,為體現(xiàn)公平、公正績效優(yōu)先的分配原則,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當前研發(fā)工作實際,特制定本管理制度二、項目研發(fā)績效考核的總體要求1、對?研發(fā)立項報告?的要求:明確、量化、可行2、對研發(fā)項目
2025-01-10 05:15
【摘要】技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度第一條為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定本制度。第一章考核實施第二條績效考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合,以結(jié)果考核為主;價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合以價值評估為主。第三條績效考核流程考核的流程包括績效目標設(shè)定、績效評價、績效
2025-05-30 12:55
【摘要】A公司研發(fā)人員績效考評指標設(shè)計研究摘要:本文通過結(jié)合研發(fā)人員的工作特點和A公司實際情況,設(shè)計了“研發(fā)人員績效考評指標調(diào)查問卷”,確定該公司的績效考評指標;對專家進行問卷,利用層次分析法確定指標的權(quán)重;這些在企業(yè)的實際績效考評過程中具有可操作性,具有較大的推廣價值。關(guān)鍵詞:研發(fā)人員;績效考評指標;層次分析法StudyonDesignofPerformanceEvaluat
2024-08-08 07:47
【摘要】管理資源吧(),海量企業(yè)管理資料免費下載!第4章技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率年度×100%財務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%
【摘要】引言:隨著市場競爭的日趨激烈,企業(yè)要在競爭中立于不敗之地并且發(fā)展壯大,就必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。作為創(chuàng)新主體的研發(fā)人員,是最具創(chuàng)造性的因素和最活躍的核心資源。如何有效地激勵研發(fā)人員,如何對研發(fā)人員進行科學合理的績效考核已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點內(nèi)容。但是研發(fā)人員績效不僅僅取決于能力,還取決于他們的工作意愿,因而研發(fā)人員績效考核中存在一定的難度,對研發(fā)人員的績
2025-02-19 12:44
【摘要】研發(fā)人員績效考核與激勵制度1、目的提高研發(fā)質(zhì)量和效率,考核研發(fā)人員和研發(fā)過程及結(jié)果,體現(xiàn)公平、公正和公開原則,調(diào)動研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性,確保研發(fā)項目按計劃進度和質(zhì)量要求完成。2、適用范圍本制度適用于本公司研發(fā)人員和研發(fā)項目的績效考核和激勵管理。3、定義研發(fā)項目研發(fā)項目按其內(nèi)容分為四大類:新工藝、新
2025-01-10 18:10
【摘要】第4章技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率年度×100%財務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財務(wù)部4技術(shù)改造費用控制
2024-09-21 07:24
【摘要】技術(shù)研發(fā)人員績效考核電子企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員績效考核管理制度技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度計劃完成工作量實際完成工作量×100%技術(shù)部2技
2024-11-12 19:26