研發(fā)人員績效管理辦法實(shí)施細(xì)-wenkub
2023-05-03 00:23:53 本頁面
【正文】 公式為：最終工作量=實(shí)際工時*50%*（1延期扣除比率）+實(shí)際工時*50%延期扣除比率的換算方法同開發(fā)類任務(wù)延期扣除比率。 完成任務(wù)目標(biāo)，提供任務(wù)要求的相關(guān)文件任務(wù)承接人根據(jù)任務(wù)目標(biāo)執(zhí)行任務(wù)，解決問題或提供任務(wù)要求的相關(guān)文件。每人天缺陷率的計(jì)算公式為：每人天bug率= bug數(shù)/三級任務(wù)工作量根據(jù)每人天缺陷率計(jì)算出每人天缺陷比率，如下表：每人天缺陷率每人天缺陷扣除比率=每人天bug率（）2*每人天bug率=100%最終工作量的計(jì)算公式為：最終工作量=實(shí)際工時*50%*（1延期扣除比率每人天缺陷扣除比率）+實(shí)際工時*50%. 非開發(fā)類工作量核算（一） 考核范圍非開發(fā)類任務(wù)的考核范圍是已完成的CQ二級非開發(fā)類任務(wù)。延期天數(shù)指CQ上指定的修改完成的時間和實(shí)際修改完成（即提交測試）的時間之間相差的天數(shù)。任務(wù)進(jìn)度控制情況延期率是反映任務(wù)進(jìn)度控制情況的重要指標(biāo)。代碼審查任務(wù)的工時占總工時的10%。技術(shù)測試通過后要填寫《任務(wù)修改程序說明》。對于新項(xiàng)目，由于一般工時比較大，要求按客戶端、服務(wù)器端以及后臺傳輸三個方面進(jìn)行二級開發(fā)任務(wù)分配。其中開發(fā)任務(wù)要與技術(shù)測試任務(wù)和代碼審查任務(wù)關(guān)聯(lián)。 修改方案及工作量評估評估小組對任務(wù)工作量估算需參考之前完成的同等規(guī)模、難度任務(wù)的實(shí)際實(shí)施工作量，評估量原則上不得高于已完成的類似任務(wù)實(shí)際工作量。開發(fā)類任務(wù)的工作量估算可從修改方案設(shè)計(jì)與評審、開發(fā)（具體修改內(nèi)容）、單元測試、配合技術(shù)測試、代碼審查、部署說明文檔編寫、同步相關(guān)技術(shù)文檔等方面進(jìn)行。 填寫《開發(fā)類任務(wù)修改方案》、《開發(fā)類任務(wù)工作量估算表》（以下簡稱“估算表”）。如圖：. 任務(wù)類工作任務(wù)類工作是指通過CQ下達(dá)的任務(wù)，包括開發(fā)類任務(wù)和非開發(fā)類任務(wù)。********則研發(fā)人員績效管理辦法實(shí)施細(xì)則（試行）文件狀態(tài)[√] 草稿[ ] 正式發(fā)布[ ] 修訂 [ ] 廢止 當(dāng)前版本編制************************審核發(fā)布日期修訂人/日期版本號修訂內(nèi)容概要（或原因）*******編寫初稿目 錄第一章 總則 3. 目的 3. 績效考核內(nèi)容 3第二章 考核細(xì)則 3. 標(biāo)準(zhǔn)工時工作量 3. 任務(wù)類工作 3. 運(yùn)維支持類工作 9. 事務(wù)類工作 13. 單項(xiàng)指標(biāo)評價 14. 指標(biāo)范圍 14. 指標(biāo)原則 15. 指標(biāo)設(shè)置 15. 綜合評價 20第三章 績效結(jié)果應(yīng)用 21. 年度考核 21. 薪資調(diào)整 21第四章 附錄 22第一章 總則. 目的為落實(shí)《研發(fā)人員績效管理辦法》，規(guī)范研發(fā)部門績效考核，特制定本細(xì)則。. 開發(fā)類任務(wù)工作量核算（一） 考核范圍開發(fā)類任務(wù)的考核范圍是CQ二級開發(fā)任務(wù)，本考核周期內(nèi)代碼審查任務(wù)及技術(shù)測試任務(wù)均已完成的開發(fā)任務(wù)納入本期核算。修改方案要描述清楚為達(dá)到任務(wù)目標(biāo)，所要做的業(yè)務(wù)邏輯調(diào)整，或新增的業(yè)務(wù)處理，如有必要可通過流程圖說明；具體的修改方案，如果有多個可選方案，要說明選定最終方案的原因；修改方案所涉及的具體程序及程序類型。修改方案設(shè)計(jì)工作占該任務(wù)工作量的30%，合格的設(shè)計(jì)工作應(yīng)該有Rational Software Architect輸出物。如因特殊情況，本次任務(wù)的工作量高于同等規(guī)模、難度任務(wù)的實(shí)際實(shí)施工作量，并且任務(wù)承接人已在《估算表》中說明原因，則評估小組根據(jù)實(shí)際情況評估，結(jié)果需要報處室負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并在技術(shù)組內(nèi)部備案，作為任務(wù)過程資產(chǎn)保留，為今后任務(wù)工作量估算提供參考。上述四類任務(wù)，一般情況下，均只允許有一個。二級任務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)估算工時審批三級任務(wù)。 處理實(shí)際工時與估算工時誤差技術(shù)組長審批二級任務(wù)時，會比較實(shí)際工時與估算工時，若誤差超過10%，則需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并通知二級任務(wù)負(fù)責(zé)人。（三） 考核核算方法績效考核管理人員通過CQ腳本每月統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公布到績效考核數(shù)據(jù)管理平臺上。根據(jù)延期率將會扣除一定的工作量。延期率的計(jì)算方式為：延期率=延期天數(shù)/工期（天）。已在往期核算過的任務(wù)不再重復(fù)核算。 確認(rèn)工時一般情況下由任務(wù)承接人的直接上級確認(rèn)工時，特殊任務(wù)由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)工時。. 運(yùn)維支持類工作（一） 考核范圍全部承擔(dān)運(yùn)行項(xiàng)目維護(hù)支持工作的人員均屬于此績效考核范圍。應(yīng)經(jīng)常性的對項(xiàng)目代碼進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)潛在問題，提出優(yōu)化建議。運(yùn)維支持類工作的考核以所維護(hù)項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行評定，以項(xiàng)目的千行代碼量作為基數(shù)，同時，根據(jù)數(shù)據(jù)中心運(yùn)行項(xiàng)目保障等級、業(yè)務(wù)重要性、技術(shù)復(fù)雜度、維護(hù)支持工作量的多少等因素確定每個項(xiàng)目的維護(hù)系數(shù)，從而確定項(xiàng)目的維護(hù)規(guī)模。 部門負(fù)責(zé)人確定每個項(xiàng)目的運(yùn)維系數(shù)，每千行代碼標(biāo)準(zhǔn)工時，考核管理員根據(jù)這些數(shù)據(jù)，計(jì)算每個項(xiàng)目的代碼規(guī)模并匯總。因此項(xiàng)目規(guī)模的計(jì)算公式為：項(xiàng)目規(guī)模=∑項(xiàng)目各語言模塊千行代碼量*項(xiàng)目運(yùn)維系
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1