研發(fā)人員績效管理辦法實(shí)施細(xì)(已修改)
2025-04-30 00:23 本頁面
【正文】 ********則研發(fā)人員績效管理辦法實(shí)施細(xì)則（試行）文件狀態(tài)[√] 草稿[ ] 正式發(fā)布[ ] 修訂 [ ] 廢止 當(dāng)前版本編制************************審核發(fā)布日期修訂人/日期版本號修訂內(nèi)容概要（或原因）*******編寫初稿目 錄第一章 總則 3. 目的 3. 績效考核內(nèi)容 3第二章 考核細(xì)則 3. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作量 3. 任務(wù)類工作 3. 運(yùn)維支持類工作 9. 事務(wù)類工作 13. 單項(xiàng)指標(biāo)評價(jià) 14. 指標(biāo)范圍 14. 指標(biāo)原則 15. 指標(biāo)設(shè)置 15. 綜合評價(jià) 20第三章 績效結(jié)果應(yīng)用 21. 年度考核 21. 薪資調(diào)整 21第四章 附錄 22第一章 總則. 目的為落實(shí)《研發(fā)人員績效管理辦法》，規(guī)范研發(fā)部門績效考核，特制定本細(xì)則。. 績效考核內(nèi)容績效考核內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作量、單項(xiàng)指標(biāo)評價(jià)和綜合評價(jià)三部分。如圖：第二章 考核細(xì)則. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作量反映了研發(fā)人員工作量，占總績效值的大部分比例，包括任務(wù)類工作、運(yùn)維支持類工作和事務(wù)類工作。如圖：. 任務(wù)類工作任務(wù)類工作是指通過CQ下達(dá)的任務(wù)，包括開發(fā)類任務(wù)和非開發(fā)類任務(wù)。. 開發(fā)類任務(wù)工作量核算（一） 考核范圍開發(fā)類任務(wù)的考核范圍是CQ二級開發(fā)任務(wù)，本考核周期內(nèi)代碼審查任務(wù)及技術(shù)測試任務(wù)均已完成的開發(fā)任務(wù)納入本期核算。已在往期核算過的開發(fā)任務(wù)不再重復(fù)核算。（二） 考核流程圖及說明說明： 響應(yīng)任務(wù)，編寫任務(wù)修改方案承接人應(yīng)根據(jù)任務(wù)描述，分析任務(wù)，編寫任務(wù)修改方案，細(xì)化修改內(nèi)容并估算所用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 填寫《開發(fā)類任務(wù)修改方案》、《開發(fā)類任務(wù)工作量估算表》（以下簡稱“估算表”）。修改方案要描述清楚為達(dá)到任務(wù)目標(biāo)，所要做的業(yè)務(wù)邏輯調(diào)整，或新增的業(yè)務(wù)處理，如有必要可通過流程圖說明；具體的修改方案，如果有多個(gè)可選方案，要說明選定最終方案的原因；修改方案所涉及的具體程序及程序類型。任務(wù)承接人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)填寫《估算表》，任務(wù)的工作量指完成任務(wù)所需的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，而并非任務(wù)書中填寫的“允許工期”（即交單時(shí)間與下單時(shí)間之間的間隔天數(shù)）。任務(wù)工作量估算需參考已完成的同等規(guī)模、難度任務(wù)的實(shí)際工作量，原則上不得高于已完成的類似任務(wù)實(shí)際工作量，如遇特殊情況，需要增加工作時(shí)間，即高于同類任務(wù)的工作量，承接人需說明詳細(xì)原因，填寫在《估算表》的補(bǔ)充說明欄中。開發(fā)類任務(wù)的工作量估算可從修改方案設(shè)計(jì)與評審、開發(fā)（具體修改內(nèi)容）、單元測試、配合技術(shù)測試、代碼審查、部署說明文檔編寫、同步相關(guān)技術(shù)文檔等方面進(jìn)行。修改方案設(shè)計(jì)工作占該任務(wù)工作量的30%，合格的設(shè)計(jì)工作應(yīng)該有Rational Software Architect輸出物。 確定工作量評估小組成員評估小組成員由本專業(yè)的骨干組成，并且必須在3人以上。任務(wù)參與人遵循回避原則。 修改方案及工作量評估評估小組對任務(wù)工作量估算需參考之前完成的同等規(guī)模、難度任務(wù)的實(shí)際實(shí)施工作量，評估量原則上不得高于已完成的類似任務(wù)實(shí)際工作量。如因特殊情況，本次任務(wù)的工作量高于同等規(guī)模、難度任務(wù)的實(shí)際實(shí)施工作量，并且任務(wù)承接人已在《估算表》中說明原因，則評估小組根據(jù)實(shí)際情況評估，結(jié)果需要報(bào)處室負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并在技術(shù)組內(nèi)部備案，作為任務(wù)過程資產(chǎn)保留，為今后任務(wù)工作量估算提供參考。修改方案與評估結(jié)果應(yīng)全員公開。 分配需求、開發(fā)、測試、代碼審查任務(wù)任務(wù)承接人在接收到一級研發(fā)類任務(wù)（包括上線項(xiàng)目修改和新項(xiàng)目開發(fā)）時(shí)，必須新建四類二級任務(wù)：需求任務(wù)、開發(fā)任務(wù)、代碼審查任務(wù)以及測試任務(wù)。其中開發(fā)任務(wù)要與技術(shù)測試任務(wù)和代碼審查任務(wù)關(guān)聯(lián)。上述四類任務(wù)，一般情況下，均只允許有一個(gè)。每個(gè)開發(fā)任務(wù)，為了保證工時(shí)評估的準(zhǔn)確性，要求最大工時(shí)不超過200人時(shí)。特殊情況下，如果有分配多個(gè)開發(fā)任務(wù)，相應(yīng)的代碼審查任務(wù)、測試任務(wù)也要有多個(gè)，要求開發(fā)任務(wù)，代碼審查任務(wù)、測試任務(wù)一一對應(yīng)。對于新項(xiàng)目，由于一般工時(shí)比較大，要求按客戶端、服務(wù)器端以及后臺傳輸三個(gè)方面進(jìn)行二級開發(fā)任務(wù)分配。二級任務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)估算工時(shí)審批三級任務(wù)。二級任務(wù)估算工時(shí)與實(shí)際工時(shí)允許上下10%的浮動。 開發(fā)完成提交技術(shù)測試任務(wù)開發(fā)及單元測試均完成后，即可提交技術(shù)測試，并通知代碼審查人員進(jìn)行代碼審查。技術(shù)測試通過后要填寫《任務(wù)修改程序說明》。 處理實(shí)際工時(shí)與估算工時(shí)誤差技術(shù)組長審批二級任務(wù)時(shí)，會比較實(shí)際工時(shí)與估算工時(shí)，若誤差超過10%，則需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并通知二級任務(wù)負(fù)責(zé)人。若二級任務(wù)負(fù)責(zé)人有異議，則需要提交相關(guān)補(bǔ)充文檔說明誤差超過10%的原因，并報(bào)處室負(fù)責(zé)人確認(rèn)。 代碼審查不同開發(fā)語言的代碼審查人員應(yīng)熟悉相應(yīng)的代碼審查規(guī)范，并填寫相應(yīng)的代碼審查報(bào)告。代碼審查任務(wù)的工時(shí)占總工時(shí)的10%。（三） 考核核算方法績效考核管理人員通過CQ腳本每月統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公布到績效考核數(shù)據(jù)管理平
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1