研發(fā)人員績效管理辦法實施細-文庫吧
2025-04-03 00:23 本頁面
【正文】 臺上。開發(fā)類任務(wù)的最終工作量是依據(jù)任務(wù)完成情況而評定出的。任務(wù)完成情況通過兩個方面來考核，分別為進度控制和質(zhì)量。任務(wù)進度控制情況延期率是反映任務(wù)進度控制情況的重要指標。根據(jù)延期率將會扣除一定的工作量。任務(wù)的工期指任務(wù)從CQ上下達當日開始計算，到任務(wù)書中要求開發(fā)修改完成的時間（即提交測試的時間）之間的時間段天數(shù)。如果任務(wù)書中沒有明確開發(fā)修改完成時限，則由研發(fā)部門技術(shù)組長根據(jù)《開發(fā)類任務(wù)工作量估算表》，確定開發(fā)完成時限。延期天數(shù)指CQ上指定的修改完成的時間和實際修改完成（即提交測試）的時間之間相差的天數(shù)。延期率的計算方式為：延期率=延期天數(shù)/工期（天）。根據(jù)延期率和延期天數(shù)計算出延期扣除比率，如下表：延期天數(shù)延期率延期扣除比率一天=10%20%；10%2*延期率兩天及以上2*延期率任務(wù)質(zhì)量情況每人天缺陷率是反映任務(wù)質(zhì)量情況的重要標志，根據(jù)每人天缺陷率將會扣除一定的工作量。任務(wù)通過技術(shù)測試后，測試部門會根據(jù)測試情況出具測試報告，測試報告中會明確本次二級開發(fā)任務(wù)下的所有三級任務(wù)對應的缺陷數(shù)量，缺陷的數(shù)量與三級任務(wù)的工作量相比較計算出該三級任務(wù)的每人天缺陷率。每人天缺陷率的計算公式為：每人天bug率= bug數(shù)/三級任務(wù)工作量根據(jù)每人天缺陷率計算出每人天缺陷比率，如下表：每人天缺陷率每人天缺陷扣除比率=每人天bug率（）2*每人天bug率=100%最終工作量的計算公式為：最終工作量=實際工時*50%*（1延期扣除比率每人天缺陷扣除比率）+實際工時*50%. 非開發(fā)類工作量核算（一） 考核范圍非開發(fā)類任務(wù)的考核范圍是已完成的CQ二級非開發(fā)類任務(wù)。已在往期核算過的任務(wù)不再重復核算。（二） 考核流程圖及說明說明： 申請任務(wù)方案制定、技術(shù)研究、文檔編寫、項目相關(guān)的非編碼工作均可通過郵件向CQ任務(wù)管理員申請CQ一級任務(wù)。 審批任務(wù)，指定任務(wù)承接人研發(fā)部門負責人審批、承接一級任務(wù)，并指定、修改任務(wù)承接人。 完成任務(wù)目標，提供任務(wù)要求的相關(guān)文件任務(wù)承接人根據(jù)任務(wù)目標執(zhí)行任務(wù)，解決問題或提供任務(wù)要求的相關(guān)文件。 確認工時一般情況下由任務(wù)承接人的直接上級確認工時，特殊任務(wù)由研發(fā)部門負責人確認工時。（三） 考核核算方法績效考核管理人員通過CQ腳本每月統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果公布到績效考核數(shù)據(jù)管理平臺上。非開發(fā)類任務(wù)的最終工作量是依據(jù)任務(wù)進度控制情況而評定出的。最終工作量的計算公式為：最終工作量=實際工時*50%*（1延期扣除比率）+實際工時*50%延期扣除比率的換算方法同開發(fā)類任務(wù)延期扣除比率。. 運維支持類工作（一） 考核范圍全部承擔運行項目維護支持工作的人員均屬于此績效考核范圍。運行項目維護支持工作包括： 掌握運行項目的源代碼。作為運行項目維護人員，應對維護項目有整體了解，并熟練了解維護模塊的程序結(jié)構(gòu)、處理流程，作好知識儲備。 對維護項目提出優(yōu)化建議。應經(jīng)常性的對項目代碼進行分析，發(fā)現(xiàn)潛在問題，提出優(yōu)化建議。 作為三線支持人員進行事件、問題處理。項目研發(fā)人員作為電子口岸運維支持體系中的三線，應根據(jù)相關(guān)流程，負責事件、問題的處理。 其他涉及維護項目的支持工作。運維支持類工作的考核以所維護項目規(guī)模進行評定，以項目的千行代碼量作為基數(shù)，同時，根據(jù)數(shù)據(jù)中心運行項目保障等級、業(yè)務(wù)重要性、技術(shù)復雜度、維護支持工作量的多少等因素確定每個項目的維護系數(shù)，從而確定項目的維護規(guī)模。（二） 考核流程圖及說明運維支持類工作考核流程圖如下：說明： 項目負責人統(tǒng)計項目代碼量，提交給技術(shù)組。 技術(shù)組負責人根據(jù)統(tǒng)一的標準審核代碼量是否準確，如果審核不通過，由項目負責人重新統(tǒng)計。 考核管理員匯總所有項目的代碼量。 部門負責人確定每個項目的運維系數(shù)，每千行代碼標準工時，考核管理員根據(jù)這些數(shù)據(jù)，計算每個項目的代碼規(guī)模并匯總。 項目負責人提交維護比例，考核管理員統(tǒng)計每個維護人員的維護項目規(guī)模，部門負責人審核通過后，作為每月的考核數(shù)據(jù)。 項目負責人每月可以提交項目代碼量（需經(jīng)過技術(shù)組負責人審核）和維護比例調(diào)整數(shù)據(jù)，考核管理員根據(jù)調(diào)整數(shù)據(jù)重新統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)。（三） 考核核算方法 項目規(guī)模核算通過項目所包含的千行代碼量以及項目的維護系統(tǒng)來評定項目的規(guī)模，將項目按照語言來劃分四類模塊（HTML、JAVA、C、C）。因此項目規(guī)模的計算公式為：項目規(guī)模=∑項目各語言模塊千行代碼量*項目運維系數(shù)項目規(guī)模匯總表如下表所示：《項目規(guī)模匯總表》 模塊項目系數(shù)Html（千行）Java（千行）C（千行）C（千行）****單****手冊****…… 個人維護項目規(guī)模核算實際工作中部分項目某語言模塊維護存在多個人員角色，因此根據(jù)項目的實際情況，由項目負責人確定每個人員在維護本項目工作中所占的比例，根據(jù)比例算出個人所維護的規(guī)模，然后將各人自然月內(nèi)所有維護
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