研發(fā)人員績效考核及激勵制度全-文庫吧
2025-04-03 23:34 本頁面
【正文】 結論負責，組長為項目考評的第一責任人。 過程控制及要求 、考核 、季研發(fā)計劃的執(zhí)行情況、存在問題、須協(xié)調事項等，收 集相關資料，檢查各類研發(fā)計劃的完成情況。 、季研發(fā)計劃完成情況的真實性把關。如出現不實情況，將對考 核負責人按500元/次項處罰。 《月度績效考核制度》執(zhí)行。 研發(fā)項目結果沒有達到項目任務書內容與目標要求時，原則上應給予負激勵。 項目研發(fā)過程中各種資料齊全完備。項目任務書（合同）、研發(fā)可行性報告、各階段的 評審資料、設計圖紙（藍圖及電子圖檔）、工藝技術文件資料、試驗檢測報告等類資料， 資料不完整的按500元2000元/類，從該項目獎金中扣罰。對重要技術資料丟失或重要技 術泄密的，將對直接責任人進行經濟處罰，給公司造成嚴重后果或重大損失的將追究其刑 事責任，并追究相關領導的連帶責任。 ，但不超過1個月（含），扣除該階段獎勵的50%，特殊情況項 目組申請，經分管領導批準，可酌情少扣或不扣。 （含），扣除該階段獎勵的100%，特殊情況項目 組申請，經公司分管副總批準，可酌情少扣，但扣除額不得低于50%。 ，不管任何理由，應給予對應的負激勵。 ，項目組申請后，公司分管副總可酌情 補發(fā)已考核各階段所扣除的部分獎勵（但補發(fā)金額不得大于所扣除金額的80%）。 ，沒有按要求完成直接給予負激勵。 （任務書）對項目進度有特定的考核獎懲措施時，按承包合同執(zhí)行。 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和立項要求，按市場需求和預測、技術領先、技術經濟效益 好和提高公司品牌
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