研發(fā)人員績效管理辦法實施細則-文庫吧
2025-04-03 23:34 本頁面
【正文】 臺上。開發(fā)類任務(wù)的最終工作量是依據(jù)任務(wù)完成情況而評定出的。任務(wù)完成情況通過兩個方面來考核，分別為進度控制和質(zhì)量。任務(wù)進度控制情況延期率是反映任務(wù)進度控制情況的重要指標。根據(jù)延期率將會扣除一定的工作量。任務(wù)的工期指任務(wù)從CQ上下達當(dāng)日開始計算，到任務(wù)書中要求開發(fā)修改完成的時間（即提交測試的時間）之間的時間段天數(shù)。如果任務(wù)書中沒有明確開發(fā)修改完成時限，則由研發(fā)部門技術(shù)組長根據(jù)《開發(fā)類任務(wù)工作量估算表》，確定開發(fā)完成時限。延期天數(shù)指CQ上指定的修改完成的時間和實際修改完成（即提交測試）的時間之間相差的天數(shù)。延期率的計算方式為：延期率=延期天數(shù)/工期（天）。根據(jù)延期率和延期天數(shù)計算出延期扣除比率，如下表：延期天數(shù)延期率延期扣除比率一天=10%20%；10%2*延期率兩天及以上2*延期率任務(wù)質(zhì)量情況每人天缺陷率是反映任務(wù)質(zhì)量情況的重要標志，根據(jù)每人天缺陷率將會扣除一定的工作量。任務(wù)通過技術(shù)測試后，測試部門會根據(jù)測試情況出具測試報告，測試報告中會明確本次二級開發(fā)任務(wù)下的所有三級任務(wù)對應(yīng)的缺陷數(shù)量，缺陷的數(shù)量與三級任務(wù)的工作量相比較計算出該三級任務(wù)的每人天缺陷率。每人天缺陷率的計算公式為：每人天bug率= bug數(shù)/三級任務(wù)工作量根據(jù)每人天缺陷率計算出每人天缺陷比率，如下表：每人天缺陷率每人天缺陷扣除比率=每人天bug率（）2*每人天bug率=100%最終工作量的計算公式為：最終工作量=實際工時*50%*（1延期扣除比率每人天缺陷扣除比率）+實際工時*50%. 非開發(fā)類工作量核算（一） 考核范圍非開發(fā)類任務(wù)的考核范圍是已完成的CQ二級非開發(fā)類任務(wù)。已在往期核算過的任務(wù)不再重復(fù)核算。（二） 考核流程圖及說明說明： 申請任務(wù)方案制定、技術(shù)研究、文檔編寫、項目相關(guān)的非編碼工作均可通過郵件向CQ任務(wù)管理員申請CQ一級任務(wù)。 審批任務(wù)，指定任務(wù)承接人研發(fā)部門負責(zé)人審批、承接一級任務(wù)，并指定、修改任務(wù)承接人。 完成任務(wù)目標，提供任務(wù)要求的相關(guān)文件任務(wù)承接人根據(jù)任務(wù)目標執(zhí)行任務(wù)，解決問題或提供任務(wù)要求的相關(guān)文件。 確認工時一般情況下由任務(wù)承接人的直接上級確認工時，特殊任務(wù)由研發(fā)部門負責(zé)人確認工時。（三） 考核核算方法績效考核管理人員通過CQ腳本每月統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果公布到績效考核數(shù)據(jù)管理平臺上。非開發(fā)類任務(wù)的最終工作量是依據(jù)任務(wù)進度控制情況而評定出的。最終工作量的計算公式為：最終工作量=實際工時*50%*（1延期扣除比率）+實際工時*50%延期扣除比率的換算方法同開發(fā)類任務(wù)延期扣除比率。. 運維支持類工作（一） 考核范圍全部承擔(dān)運行項目維護支持工作的人員均屬于此績效考核范圍。運行項目維護支持工作包括： 掌握運行項目的源代碼。作為運行項目維護人員，應(yīng)對維護項目有整體了解，并熟練了解維護模塊的程序結(jié)構(gòu)、處理流程，作好知識儲備。 對維護項目提出優(yōu)化建議。應(yīng)經(jīng)常性的對項目代碼進行分析，發(fā)現(xiàn)潛在問題，提出優(yōu)化建議。 作為三線支持人員進行事件、問題處理。項目研發(fā)人員作為電子口岸運維支持體系中的三線，應(yīng)根據(jù)相關(guān)流程，負責(zé)事件、問題的處理。 其他涉及維護項目的支持工作。運維支持類工作的考核以所維護項目規(guī)模進行評定，以項目的千行代碼量作為基數(shù)，同時，根據(jù)數(shù)據(jù)中心運行項目保障等級、業(yè)務(wù)重要性、技術(shù)復(fù)雜度、維護支持工作量的多少等因素確定每個項目的維護系數(shù)，從而確定項目的維護規(guī)模。（二） 考核流程圖及說明運維支持類工作考核流程圖如下：說明： 項目負責(zé)人統(tǒng)計項目代碼量，提交給技術(shù)組。 技術(shù)組負責(zé)人根據(jù)統(tǒng)一的標準審核代碼量是否準確，如果審核不通過，由項目負責(zé)人重新統(tǒng)計。 考核管理員匯總所有項目的代碼量。 部門負責(zé)人確定每個項目的運維系數(shù)，每千行代碼標準工時，考核管理員根據(jù)這些數(shù)據(jù)，計算每個項目的代碼規(guī)模并匯總。 項目負責(zé)人提交維護比例，考核管理員統(tǒng)計每個維護人員的維護項目規(guī)模，部門負責(zé)人審核通過后，作為每月的考核數(shù)據(jù)。 項目負責(zé)人每月可以提交項目代碼量（需經(jīng)過技術(shù)組負責(zé)人審核）和維護比例調(diào)整數(shù)據(jù)，考核管理員根據(jù)調(diào)整數(shù)據(jù)重新統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)。（三） 考核核算方法 項目規(guī)模核算通過項目所包含的千行代碼量以及項目的維護系統(tǒng)來評定項目的規(guī)模，將項目按照語言來劃分四類模塊（HTML、JAVA、C、C）。因此項目規(guī)模的計算公式為：項目規(guī)模=∑項目各語言模塊千行代碼量*項目運維系數(shù)項目規(guī)模匯總表如下表所示：《項目規(guī)模匯總表》 模塊項目系數(shù)Html（千行）Java（千行）C（千行）C（千行）****單****手冊****…… 個人維護項目規(guī)模核算實際工作中部分項目某語言模塊維護存在多個人員角色，因此根據(jù)項目的實際情況，由項目負責(zé)人確定每個人員在維護本項目工作中所占的比例，根據(jù)比例算出個人所維護的規(guī)模，然后將各人自然月內(nèi)所有維護
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