研發(fā)人員績(jī)效管理辦法實(shí)施細(xì)則-閱讀頁
2025-05-03 23:34本頁面
【正文】 標(biāo) 為0表示 所有任務(wù)均按時(shí)完成或者各任務(wù)時(shí)間完成之和為零。. 代碼質(zhì)量指標(biāo)（一） 考核范圍代碼質(zhì)量指標(biāo)的考核范圍是CQ三級(jí)開發(fā)任務(wù)，本考核周期內(nèi)代碼審查及技術(shù)測(cè)試均已完成的納入本期核算。（二） 考核流程圖及說明 代碼質(zhì)量指標(biāo)的每季度個(gè)人bug數(shù)由項(xiàng)目管理處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后提供給績(jī)效考核管理人員，代碼質(zhì)量指標(biāo)的個(gè)人工時(shí)數(shù)據(jù)由績(jī)效考核管理人員通過CQ腳本每季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由績(jī)效考核管理人員將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公布到績(jī)效考核數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上。根據(jù)加權(quán)計(jì)算結(jié)果實(shí)行排序。指標(biāo)為1 表示每標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作會(huì)產(chǎn)生1個(gè)bug。. 客戶滿意指標(biāo)（一） 考核范圍客戶滿意指標(biāo)的考核范圍是上線時(shí)間超過3個(gè)月的運(yùn)行項(xiàng)目。 客戶滿意指標(biāo)公式： 加權(quán)公式：（三） 考核核算方法研發(fā)部門內(nèi)部績(jī)效考核管理人員按照季度內(nèi)統(tǒng)計(jì)出各人的事務(wù)進(jìn)度指標(biāo)，并且計(jì)算出部門平均值。如圖所示： 按照最終排名結(jié)果，排名前三名（個(gè)人指標(biāo)大于60%）給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)大于60%給予部門平均獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)小于60%，大于20%的無獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)小于20%的，給予懲罰。 已在往期核算過的過程不應(yīng)再重復(fù)核算。 過程合規(guī)指標(biāo)公式： 加權(quán)公式：（三） 考核核算方法研發(fā)部門內(nèi)部績(jī)效考核管理人員按照季度內(nèi)統(tǒng)計(jì)出各人的過程合規(guī)指標(biāo)，并且計(jì)算出部門平均值。如圖所示： 按照最終排名結(jié)果，排名前三名（個(gè)人指標(biāo)大于60%）給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)大于60%給予部門平均獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)小于60%，大于40的無獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)小于40%的，給予懲罰。 已在往期核算過的記錄不應(yīng)再重復(fù)核算。 知識(shí)貢獻(xiàn)指標(biāo)公式：（三） 考核核算方法研發(fā)部門內(nèi)部績(jī)效考核管理人員按照季度內(nèi)統(tǒng)計(jì)出各人的知識(shí)貢獻(xiàn)指標(biāo)，并且計(jì)算出部門平均值。如圖所示： 按照最終排名結(jié)果，排名前三名給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)超過部門平均數(shù)給予部門平均獎(jiǎng)勵(lì)，其他無獎(jiǎng)勵(lì)無懲罰。此項(xiàng)評(píng)分占績(jī)效考核比重的20%。 研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體員工進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。第三章 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用. 年度考核績(jī)效考核的結(jié)果是年度考核的主要依據(jù)。對(duì)于一年的考核成績(jī)之和超過全部同級(jí)別員工一年考核成績(jī)之和的平均值的前“薪資提高級(jí)別比例”者，處室向中心申請(qǐng)?zhí)岣咂湫劫Y水平,提高幅度由處室領(lǐng)導(dǎo)參考員工超過平均值的部分決定；對(duì)于一年的考核成績(jī)之和與全部同級(jí)別員工一年考核成績(jī)之和的平均值的比值低于30%者，處室對(duì)其進(jìn)行面談，根據(jù)面談情況決定是否向中心申請(qǐng)降低其薪資水平。薪資提高級(jí)別曲線示意圖：（假設(shè)初中高員工數(shù)為20：30：10，平均值上下的員工數(shù)比例為4：6，則按上述辦法，提高薪資的員工數(shù)為8：10：2）第四章 附錄附表一：開發(fā)類任務(wù)修改方案CQ任務(wù)書編號(hào)(二級(jí)任務(wù)單)任務(wù)修改方案對(duì)任務(wù)要求進(jìn)行分析，說明為達(dá)到任務(wù)目標(biāo)，所要做的業(yè)務(wù)邏輯調(diào)整，或新增的業(yè)務(wù)處理，如果有必要，請(qǐng)通過流程圖說明；具體的修改方案，如果有多個(gè)可選方案，選定最終方案的原因；修改方案所涉及修改具體程序，包括程序類型（ＣＳ、ＰＣ或ＪＡＶＡ等）；（如果內(nèi)容較多，請(qǐng)另附修改方案）附表二：開發(fā)類任務(wù)工作量估算表CQ任務(wù)單號(hào)（二級(jí)任務(wù)）修改內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)容1：****** 內(nèi)容2：****** ****** 總計(jì)*** 補(bǔ)充說明對(duì)工時(shí)情況的其他說明（比如任務(wù)的技術(shù)難度、任務(wù)的繁雜度以及其他影響任務(wù)工時(shí)的方面）附表三：任務(wù)修改程序說明涉及源碼文件名基線版本待審版本附表四：詳見附件《》附表五：研發(fā)部門季度考核評(píng)價(jià)表序號(hào)姓名工作態(tài)度業(yè)務(wù)技術(shù)能力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力組長(zhǎng)級(jí)綜合評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)1ABCDA*30%+B*20%+C*30%+D*20%2345評(píng)分依據(jù)：考核內(nèi)容評(píng)價(jià)檔次100858570706060以下工作態(tài)度有計(jì)劃且一直主動(dòng)工作，竭盡所能敢于承擔(dān)責(zé)任，遵章守紀(jì)，并教育、影響他人。日常工作無需指示，新任務(wù)需督促，責(zé)任心一般，不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，提示、要求下能夠遵守紀(jì)律和規(guī)章。業(yè)務(wù)技術(shù)能力精通中心核心業(yè)務(wù)、技術(shù)，專業(yè)知識(shí)豐富，能融會(huì)貫通，結(jié)合海關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程提出有效改進(jìn)措施，能發(fā)現(xiàn)潛在代碼隱患，并有創(chuàng)新意識(shí)，能利用各種技術(shù)工具，高效完成工作?；菊莆罩行暮诵臉I(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)，能結(jié)合中心業(yè)務(wù)技術(shù)要求完成工作，有使用技術(shù)工具意識(shí)。執(zhí)行力超額完成工作目標(biāo)，工作質(zhì)量上乘。雖然沒有完成工作目標(biāo)，但相差不大，工作不細(xì)心，偶爾出錯(cuò)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與他人協(xié)調(diào)無間，順利完成工作，善于協(xié)調(diào)與溝通且卓有成效。應(yīng)他人要求或必要時(shí)才與其合作，雖不影響工作，但溝通不夠主動(dòng)。說明：每個(gè)指標(biāo)滿分100分，每個(gè)指標(biāo)對(duì)應(yīng)4個(gè)評(píng)價(jià)檔次，得分填寫入《研發(fā)部門季度考核評(píng)價(jià)表》中，進(jìn)行核算
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