【正文】 么”“誰審核”。（二）指標(biāo)設(shè)置“八不要”。年度工作要點中涉及本科室的所有工作不要漏項，應(yīng)全部列入科室（二級）指標(biāo)，并分解為相應(yīng)的崗位（三級）指標(biāo)。指標(biāo)內(nèi)容要實現(xiàn)對指標(biāo)的完全支撐，不要“帽子”大內(nèi)容小。對于涉及多個科室的指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)置和分配不要“各自為政”，應(yīng)采用牽頭科室統(tǒng)一設(shè)置的指標(biāo)要素，并按照統(tǒng)一規(guī)則分配到責(zé)任人員。局內(nèi)各科室基礎(chǔ)指標(biāo)對應(yīng)日常工作，不要進行過多調(diào)整，應(yīng)在上一年度基礎(chǔ)指標(biāo)基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化完善，保持指標(biāo)基本框架的連續(xù)性。原則上每項指標(biāo)的時間、質(zhì)量和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)都要設(shè)定，特殊情況至少明確2個維度。各指標(biāo)“上級要求”“同行業(yè)先進水平”“歷史水平”“文件依據(jù)”4個方面的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)都不要填寫“無”或空白，必須充實完整。各級指標(biāo)執(zhí)行數(shù)據(jù)的提供責(zé)任、審核責(zé)任、復(fù)核責(zé)任不要混淆。第九條 績效計劃編制。（一）計劃初擬。（二）計劃初審績效辦匯總各科室績效計劃初稿后，在5個工作日內(nèi)完成初步審核，提出修改意見，反饋局內(nèi)各科室。局內(nèi)各科室在收到審核意見5個工作日內(nèi)，完成績效計劃初稿的修改完善，經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)審定后一并送績效辦。（四）計劃審定。局內(nèi)各科室在接到績效計劃3個工作日內(nèi)，完成績效管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入和指標(biāo)評星。局內(nèi)各科室及其工作人員績效指標(biāo)分值由指標(biāo)權(quán)重乘基礎(chǔ)分得出，指標(biāo)權(quán)重采用“五星法”確定。單項指標(biāo)權(quán)重計算公式為：單項指標(biāo)權(quán)重=單項指標(biāo)設(shè)定星數(shù)247。（一）科室（二級）指標(biāo)星值確定由局內(nèi)各科室組織召開科室內(nèi)部會議對本科室各項指標(biāo)評星。第十一條 績效計劃變更?？冃мk在9月30日前將績效計劃調(diào)整建議報領(lǐng)導(dǎo)小組審定，下達調(diào)整計劃。（二）因工作人員崗位變更等原因確需調(diào)整個人績效計劃的，在崗位變更后5個工作日內(nèi)，由本科室提交書面申請，經(jīng)績效辦審核后在績效管理系統(tǒng)中相應(yīng)調(diào)整?？冃лo導(dǎo)分為統(tǒng)一輔導(dǎo)和即時輔導(dǎo)。年度績效計劃下達后20個工作日內(nèi)，績效辦以制發(fā)輔導(dǎo)資料、舉辦培訓(xùn)、召開會議等方式，對局內(nèi)各科室共性問題進行統(tǒng)一輔導(dǎo)。（二）即時輔導(dǎo)。局內(nèi)各科室負(fù)責(zé)對本科室工作人員個性問題進行即時輔導(dǎo)?？冃лo導(dǎo)工作結(jié)束當(dāng)日，績效辦和局內(nèi)各科室填寫《績效輔導(dǎo)登記表》（附件2），錄入績效管理系統(tǒng)。實行“月計劃、月小結(jié)”的過程管理模式。第十四條 績效提醒。（一）提醒主體、績效辦負(fù)責(zé)對局內(nèi)各科室的績效提醒。（二）實時提醒、月小結(jié)審核情況，采取面談或系統(tǒng)提示等方式，對分管科室績效計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進行實時提醒。、績效辦的提醒信息及日常掌握情況，采取面談或系統(tǒng)提示方式，對績效計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進行實時提醒。，梳理分析全局績效計劃執(zhí)行情況，通報存在問題，提出整改要求。（一）全局績效監(jiān)控檔案。（二）科室績效監(jiān)控檔案。第五章 績效考評第十六條 季度考評。季度終了3個工作日內(nèi)，績效辦擬訂季度考評方案。季度終了5個工作日內(nèi)，局內(nèi)各科室工作人員將月小結(jié)提供的證明材料作為考評依據(jù)，對績效指標(biāo)執(zhí)行情況逐一進行自評。（1）對照月小結(jié)提供的證明材料，審核個人指標(biāo)完成情況。，考評小組完成對局內(nèi)各科室績效計劃的季度考評。（2）審核各科室工作人員考評數(shù)據(jù)資料真實性、準(zhǔn)確性。季度終了15個工作日內(nèi)，績效辦審核匯總生成局內(nèi)各科室及其工作人員季度績效考評得分?？冃мk將局內(nèi)各科室及其工作人員季度績效考評得分在全局范圍內(nèi)展示。（一）發(fā)布考評清單。（二）科室個人自評。（三）考評主體考評，局內(nèi)各科室完成對本科室工作人員績效計劃的年度考評。（2）組織工作負(fù)荷系數(shù)的評定及錄入。，考評小組完成對局內(nèi)各科室績效計劃的年度考評。（2）審核各科室工作人員考評數(shù)據(jù)資料真實性、準(zhǔn)確性。（4）起草年度考評報告，內(nèi)容包括：被考評科室績效計劃執(zhí)行總體情況、考評中發(fā)現(xiàn)的問題、工作改進建議和考評結(jié)果。，績效辦牽頭組織民主測評會議，統(tǒng)一開展局內(nèi)各科室黨風(fēng)廉政建設(shè)、個人德勤廉等方面的民主測評，人事教育科、監(jiān)察專員辦公室、機關(guān)黨委等單位按照職責(zé)分工分別實施具體事項的民主測評。（四）審核匯總。（五）領(lǐng)導(dǎo)小組審議年度績效考評結(jié)果。在績效管理系統(tǒng)發(fā)布局內(nèi)各科室及其工作人員全年績效考評原始得分。局內(nèi)各科室及其工作人員對績效考評結(jié)果有異議的，按照程序進行申辯申訴?？冃мk對局內(nèi)各科室及其工作人員年度績效考評原始得分進行調(diào)整計算，生成全年績效考評總分，起草全局績效考評報告。（十）結(jié)果展示。第十八條 辦法第二十六條所指局內(nèi)各科室全年績效指標(biāo)調(diào)整得分，計算公式為：全年績效指標(biāo)調(diào)整得分＝Σ﹛[（單項局內(nèi)單項績效指標(biāo)得分率同類局內(nèi)績效指標(biāo)得分率平均值）（各項局內(nèi)績效指標(biāo)得分率標(biāo)準(zhǔn)差平均值247。同類局內(nèi)績效指標(biāo)得分率標(biāo)準(zhǔn)差）+各項局內(nèi)績效指標(biāo)得分率平均值]單項局內(nèi)績效指標(biāo)基礎(chǔ)分﹜﹜全年工作負(fù)荷系數(shù)第二步：個人全年績效調(diào)整得分＝（個人全年績效指標(biāo)調(diào)整得分本科室工作人員全年績效指標(biāo)調(diào)整得分平均值）（各科室工作人員全年績效指標(biāo)調(diào)整得分標(biāo)準(zhǔn)差平均值247。4第二十條 季度工作負(fù)荷系數(shù)評定方法。根據(jù)被考評人數(shù)（N），采用“人均法”計算總值，計算公式為：季度工作負(fù)荷系數(shù)總值=N。設(shè)A、B、C、D、E五個等次，分別對應(yīng)。，對被考評對象評定季度工作負(fù)荷系數(shù)等次。被考評對象總數(shù)2人以上（含2人）的，不得全部評為一個等次。，由本科室正職、本科室除本人外的副職和一般工作人員分別按照50%、30%和20%的權(quán)重評價得出。（一）申辯。申辯事項屬科室黨風(fēng)廉政建設(shè)和個人廉方面的，由紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)調(diào)查核實；屬個人德勤方面的，由人事教育科（處）負(fù)責(zé)調(diào)查核實；屬指標(biāo)原始得分、特別加扣分和其他方面的，由考評小組負(fù)責(zé)調(diào)查核實。（二）申訴。（三）因申辯申訴導(dǎo)致績效考評結(jié)果有變動的，由績效辦在績效管理系統(tǒng)錄入修改數(shù)據(jù)。（一）日常改進，提出存在問題的整改措施，錄入績效管理系統(tǒng)，反饋提醒主體。（二）全面改進，局內(nèi)各科室自我分析、查找原因，編寫分析報告，制定提升計劃，錄入績效管理系統(tǒng)，反饋績效辦。，績效辦負(fù)責(zé)督導(dǎo)。（一）日常改進，提出存在問題的整改措施，錄入績效管理系統(tǒng)，反饋科室主要負(fù)責(zé)人。（二）全面改進，局內(nèi)各科室工作人員自我分析、查找原因，編寫分析報告，制定提升計劃，錄入績效管理系統(tǒng)，反饋科室主要負(fù)責(zé)人。，將整改結(jié)果錄入績效管理系統(tǒng)，科室主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督導(dǎo)。（一）局內(nèi)各科室及其工作人員對績效管理體系有改進建議的，可即時填寫《績效管理意見反饋表》（附件3），反饋績效辦。（三）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審定結(jié)果，績效辦組織修訂績效管理體系。（一）績效計劃階段。（二）績效監(jiān)控階段。（三）績效考評階段。（四）績效改進階段。第八章 附 則第二十六條 本實施細(xì)則由績效辦負(fù)責(zé)解釋?！对O(shè)區(qū)市財政局績效管理實施細(xì)則》（文號）同時廢止。：（1）問題類別：將問題歸集為辦法類、實施細(xì)則類、績效計劃類、績效考評類、特別加扣分類、績效管理系統(tǒng)類、其他類等七類，在本欄填寫其中的具體類別。（3）輔導(dǎo)人：填寫具體的輔導(dǎo)人姓名，若為統(tǒng)一輔導(dǎo)，填寫負(fù)責(zé)人姓名。附件3：績效管理意見反饋表 記錄人：科室　建議內(nèi)容及理由 年 月 日局績效辦意 見 年 月 日領(lǐng)導(dǎo)小組審定結(jié)果 年 月 日使用說明：局內(nèi)各科室及其工作人員對績效管理辦法及其配套制度、指標(biāo)設(shè)置、系統(tǒng)功能等方面提出意見建議時使用。