【文章內(nèi)容簡介】 績效系統(tǒng)功能等方面提出意見建議，經(jīng)本科室統(tǒng)一匯總后反饋績效辦。（二）績效辦根據(jù)收集的意見建議，制定績效管理體系改進(jìn)措施，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，組織進(jìn)行調(diào)整和修訂。第七章 績效溝通第四十條 績效溝通指上下級之間、考評主體與被考評對象之間在績效管理過程中就相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行的協(xié)商和反饋，溝通內(nèi)容包括目標(biāo)分解、指標(biāo)建立、計(jì)劃輔導(dǎo)、過程管理、績效考評、改進(jìn)提升和結(jié)果運(yùn)用等各個(gè)方面。第四十一條 績效溝通方式分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通包括定期的書面報(bào)告、會(huì)議溝通和正式會(huì)談。非正式溝通不限定固定形式內(nèi)容，應(yīng)快速高效，及時(shí)解決問題。第四十二條 績效計(jì)劃階段，應(yīng)就目標(biāo)指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)溝通，形成共識；績效監(jiān)控階段，應(yīng)根據(jù)日常工作開展情況，共同糾正實(shí)際工作與計(jì)劃的偏差；績效考評階段，應(yīng)圍繞考評工作深入交流、廣泛溝通，確保考評過程和結(jié)果合理公正；績效改進(jìn)階段，應(yīng)針對績效結(jié)果，分析存在問題，制定改進(jìn)措施。第八章 結(jié)果應(yīng)用第四十三條 堅(jiān)持正向激勵(lì)為主，綜合應(yīng)用績效考評結(jié)果。將科室績效結(jié)果作為科室評先評優(yōu)、年度考核、其他獎(jiǎng)勵(lì)以及實(shí)施懲戒的主要依據(jù)，將個(gè)人績效結(jié)果作為選拔任用、輪崗交流、評先評優(yōu)、年度考核、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、其他獎(jiǎng)勵(lì)以及實(shí)施懲戒的重要依據(jù)。第四十四條 績效結(jié)果應(yīng)用配套制度由相關(guān)職能部門另行制定。第九章 附 則第四十五條 本辦法未列舉事項(xiàng)，按規(guī)定程序報(bào)局黨組會(huì)研究決定。第四十六條 本辦法適用于局內(nèi)各科室及其工作人員的績效管理。第四十七條 本辦法由績效辦負(fù)責(zé)解釋，并制定實(shí)施細(xì)則。第四十八條 本辦法自2015年XX月XX日起施行?！对O(shè)區(qū)市財(cái)政局績效管理辦法（試行）》（文號）同時(shí)廢止。設(shè)區(qū)市財(cái)政局績效管理實(shí)施細(xì)則（2015年度模板）第一章 總 則第一條 根據(jù)《設(shè)區(qū)市財(cái)政局績效管理辦法（試行）》（以下簡稱辦法），制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 本實(shí)施細(xì)則適用于局內(nèi)各科室、局屬各單位（以下簡稱局內(nèi)各科室）及其工作人員的績效管理。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工第三條 局黨組會(huì)負(fù)責(zé)研究審定績效管理重大事項(xiàng)。具體事項(xiàng)包括：（一）績效管理制度辦法。（二）績效考評結(jié)果。（三）其他需要研究審定的重大事項(xiàng)。第四條 績效管理改革領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)全局績效管理工作組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)，審定績效管理重要事項(xiàng)。具體事項(xiàng)包括：（一）年度績效計(jì)劃。（二）臨時(shí)性重點(diǎn)工作。（三）績效計(jì)劃變更。（四）年度績效考評方案。（五）特別加扣分項(xiàng)目。（六）申訴事項(xiàng)。（七）績效體系改進(jìn)方案。（八）其他需要審定的重要事項(xiàng)。第五條 績效管理改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱績效辦）、人事教育科（處）、紀(jì)檢監(jiān)察室、機(jī)關(guān)黨委、考評小組負(fù)責(zé)績效管理工作的組織實(shí)施。其中，考評小組為年度臨時(shí)機(jī)構(gòu)，應(yīng)于每年3月31日前由績效辦提出組建方案，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。具體職責(zé)分工如下：（一）績效辦。、修訂和解釋績效管理制度辦法。，組織局內(nèi)各科室及其工作人員編制績效計(jì)劃，匯總審核績效目標(biāo)指標(biāo)初稿。、過程管理和績效提醒。、診斷和整改提升，匯總績效管理運(yùn)行過程中的意見和建議，提出解決方案。、上報(bào)。（二）人事教育科（處）、修訂和解釋德勤考核評價(jià)辦法。（三）紀(jì)檢監(jiān)察室、修訂和解釋黨風(fēng)廉政建設(shè)考核評價(jià)辦法。（四）機(jī)關(guān)黨委。（五）考評小組。、準(zhǔn)確性。、起草考評報(bào)告。第六條 局內(nèi)各科室具體職責(zé)如下：（一）組織落實(shí)本科室績效管理工作。（二）編制本科室及其工作人員績效目標(biāo)指標(biāo)。（三）錄入本科室及其工作人員績效目標(biāo)指標(biāo)。（四）負(fù)責(zé)本科室工作人員績效輔導(dǎo)、過程管理和績效提醒。（五）采集錄入和分析本科室及其工作人員績效指標(biāo)執(zhí)行數(shù)據(jù)。（六）審核本科室工作人員指標(biāo)考評數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，匯總提交績效考評結(jié)果。（七）提供特別加扣分項(xiàng)目資料。（八）配合調(diào)查涉及本科室的申辯申訴事項(xiàng)。（九）負(fù)責(zé)本科室及其工作人員的績效分析、診斷和整改提升。（十）其他績效管理工作。第三章 績效計(jì)劃第七條 績效指標(biāo)要素定義及編制要求。（一）指標(biāo)編碼。統(tǒng)一為三段格式，即“BM（GW）XXXXX”。第一段標(biāo)示指標(biāo)管理級次，科室指標(biāo)為BM，崗位指標(biāo)為GW；第二段標(biāo)示指標(biāo)所屬科室（局內(nèi)各科室編碼見附件1）；第三段標(biāo)示指標(biāo)序號。（二）指標(biāo)名稱。指對指標(biāo)對應(yīng)工作內(nèi)容、性質(zhì)的界定，使用主謂結(jié)構(gòu)短語或名詞表述。（三）指標(biāo)釋義。指對指標(biāo)對應(yīng)工作的解釋說明，表述應(yīng)清楚準(zhǔn)確、言簡意賅，涵蓋指標(biāo)對應(yīng)工作全部內(nèi)容。（四）指標(biāo)類型。包括日常型、階段型和年度型。日常型指標(biāo)對應(yīng)重復(fù)性、短期可考量的工作，階段型指標(biāo)對應(yīng)年內(nèi)某一時(shí)間段開展的工作，年度型指標(biāo)對應(yīng)持續(xù)開展的工作。（五）考評周期。分為季度和年度。季度對應(yīng)日常型指標(biāo)，年度對應(yīng)階段型、年度型指標(biāo)。（六）考評標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)方法。指以時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)維度具體表述的指標(biāo)評價(jià)尺度及考評采取的方式方法。時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量應(yīng)分別明確占指標(biāo)分值比重（百分比），原則上質(zhì)量比重高于時(shí)間、數(shù)量比重。（七）標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。指通過上級要求、同行業(yè)先進(jìn)水平、歷史水平三個(gè)方面來準(zhǔn)確表述考評標(biāo)準(zhǔn)來源。（八）數(shù)據(jù)來源。指考評數(shù)據(jù)的采集方式，分為審核評價(jià)和系統(tǒng)獲取。，應(yīng)列明被考評對象需提供的具體內(nèi)容。，應(yīng)列明系統(tǒng)名稱、需提取的具體內(nèi)容。第八條 績效指標(biāo)設(shè)置規(guī)范。（一）指標(biāo)設(shè)置“八要”。（二級）指標(biāo)設(shè)置要全面系統(tǒng)。局內(nèi)各科室（二級）指標(biāo)對應(yīng)本科室工作職責(zé)和分工，應(yīng)覆蓋所有上級部署工作、要點(diǎn)工作和基本職責(zé)。同時(shí)，指標(biāo)要分類清晰，避免互相包含、交叉混淆；要高低一致、大小適中，對過散過細(xì)的指標(biāo)，要進(jìn)行必要的歸納整合。（三級）指標(biāo)分解要科學(xué)合理。崗位（三級）指標(biāo)對應(yīng)具體工作事項(xiàng)，應(yīng)選擇科室（二級）指標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，按照工作崗位分解，確保邏輯清楚，并實(shí)現(xiàn)對科室（二級）指標(biāo)的完全支撐。采用主謂結(jié)構(gòu)短語（名詞+動(dòng)詞）或名詞格式。如果需要界定的內(nèi)容較多，應(yīng)放在指標(biāo)釋義中。日常型指標(biāo)每季度終了組織考評；階段型、年度型指標(biāo)每季度終了考評關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，年度終了組織整體考評。指標(biāo)類型填寫“季度型”，考評周期填寫“季度”；指標(biāo)類型填寫“階段型”“年度型”，考評周期填寫“年度”。標(biāo)準(zhǔn)高低要適宜，遵循“跳一跳，摘得到”原則，參考上級要求、同行業(yè)先進(jìn)水平、歷史水平合理設(shè)置。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法要“客觀明確”，準(zhǔn)確衡量科室或個(gè)人的努力程度。時(shí)間方面要選擇“6月5日前完成”“收到財(cái)政部通知30日內(nèi)”“每月5日前”等清晰標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)使用“及時(shí)、按時(shí)、準(zhǔn)時(shí)”等形容詞描述；質(zhì)量方面要選擇“文件正式印發(fā)”“通過局領(lǐng)導(dǎo)審簽”“正式上線運(yùn)行”“在評審（定）工作中取得95分（優(yōu)秀等次）以上成績”等可準(zhǔn)確衡量的標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)使用“科學(xué)、合理、全面、規(guī)范、準(zhǔn)確、邏輯清楚”等形容詞描述。要選擇“報(bào)送市委市政府（或財(cái)政廳）”“報(bào)局長辦公會(huì)研究”“報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審簽”等有明確時(shí)間要求、階段性工作完成并且可取得客觀證明材料的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為節(jié)點(diǎn)，不應(yīng)選擇“開展調(diào)研、統(tǒng)計(jì)分析、測算、完成初稿”等本科室內(nèi)部自主掌握的工作階段作為計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。上級要求應(yīng)具體明確、量化可比；同行業(yè)先進(jìn)水平應(yīng)標(biāo)明具體單位和經(jīng)驗(yàn)做法；歷史水平應(yīng)以前三年工作情況為基準(zhǔn)；依據(jù)文件應(yīng)列明名稱、文號。數(shù)據(jù)來源要與考評標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng)，清楚標(biāo)示“誰提供”“提供什么”“誰審核”。其中，“審核評價(jià)”類應(yīng)列明被考評對象或相關(guān)第三方科室需提供的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量方面的具體證明材料，“系統(tǒng)獲取”類應(yīng)列明系統(tǒng)名稱、需提取的具體內(nèi)容。（二）指標(biāo)設(shè)置“八不要”。年度工作要點(diǎn)中涉及本科室的所有工作不要漏項(xiàng)，應(yīng)全部列入科室（二級）指標(biāo)，