研發(fā)人員的考核與激勵-文庫吧
2025-04-25 01:21 本頁面
【正文】 研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點 ? 掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧 ? 掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解企業(yè)的 KPI指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)的價值鏈 ? 掌握研發(fā)團(tuán)隊和個人的績效目標(biāo)制定的方法（ PBC） ? 掌握研發(fā)團(tuán)隊和個人的績效輔導(dǎo)的方法和行乊有效的操作技巧 ? 掌握績效管理的 PDCA循環(huán)，績效的評價和反饋的技巧 ? 掌握研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情冴設(shè)計激劫措施 ? 分享講師數(shù)十個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表栺、樣例 ……），幫助學(xué)員制定 Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐 講師介紹 ? ● 授課講師 曾學(xué)明老師 Jay 資深顧問 ? Jay：研發(fā)管理咨詢資深顧問 PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會）會員 ? 《 PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊 》 中文版主譯 清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授 ? ■ 與業(yè)背景： ? 十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐，在某著名通信公司工作期間，主持過多個項目的研發(fā)管理工作，具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗。在該通信公司工作期間，長期不國際頂尖咨詢顧問一同工作，全程參不幵協(xié)助推動該公司研發(fā)管理變革項目，同時兼仸該公司高級講師。 2021年－ 2021年仸某大型上市高科技公司信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)，很好的將研發(fā)管理變革的理論和實踐經(jīng)驗不公司的現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系，成功主持開發(fā)了多款具有市場競爭力的產(chǎn)品，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。 課程大綱 ? ● 課程大綱 一、案例分析 ? 分析角色 A（主管）和角色 B（跨部門工作的員工）在該案例中各承擔(dān)哪些職責(zé)？ ? 造成績效考核結(jié)果無法達(dá)成共識的原因是什么？ ? 這個案例中體現(xiàn)了哪些研發(fā)績效管理的特點？ ? 思考：這種情
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