【總結(jié)】中心研發(fā)人員績效考核獎勵制度第一條為促進(jìn)中心技術(shù)創(chuàng)新工作開展,獎勵職務(wù)發(fā)明人和優(yōu)秀專利工作者為企業(yè)獲取自主知識產(chǎn)權(quán)及工藝改進(jìn)等科技研發(fā)所作出貢獻(xiàn),特制定本獎勵制度。第二條為鼓勵廣大員工積極申請專利,凡申請專利并被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理的,在受理當(dāng)年,由單位給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎勵。(一)專利申請被授予專利權(quán)的,授權(quán)當(dāng)年12月1
2025-05-14 01:02
【總結(jié)】第一條研發(fā)人員績效考核激勵方案設(shè)計1.公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題目前,企業(yè)面臨的主要問題包括:1)產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加,項目組不斷增加,項目協(xié)調(diào)工作劇增2)維護(hù)工作和項目開發(fā)工作難以界定,項目計劃難以準(zhǔn)確制訂3)原有的年終績效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求,員工工作熱情低落4)由于一人可能在多個項目中承擔(dān)責(zé)任,項目中矛盾劇增由此,企業(yè)管理層希
2025-08-11 12:35
【總結(jié)】第一條研發(fā)人員績效考核激勵方案設(shè)計1.公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題目前,企業(yè)面臨的主要問題包括:1)產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加,項目組不斷增加,項目協(xié)調(diào)工作劇增2)維護(hù)工作和項目開發(fā)工作難以界定,項目計劃難以準(zhǔn)確制訂3)原有的年終績效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求,員工工作熱情低落4)由于一人可能在多個項目中承擔(dān)責(zé)任,項目中矛盾劇增由此,企業(yè)管理
2025-04-26 07:22
【總結(jié)】、總則為進(jìn)一步調(diào)動新產(chǎn)品開發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性,不斷地開發(fā)出技術(shù)先進(jìn)、方案合理、生產(chǎn)可行、適銷對路的新產(chǎn)品,以增強(qiáng)企業(yè)活力,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,特制定本辦法。二、適用范圍參與新產(chǎn)品開發(fā)項目組的技術(shù)人員。三、獎勵條件1、新產(chǎn)品開發(fā)項目負(fù)責(zé)人與公司簽訂新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)和新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議。2、項目必須按新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)和新產(chǎn)品開
2025-05-13 16:01
【總結(jié)】KPI量化績效考核謝澤城,怎樣為本企業(yè)策劃出一個以KPI為核心的,適用的目標(biāo)管理系統(tǒng)而且這個系統(tǒng):1-包含績效目標(biāo)量化考核系統(tǒng)2-能夠不斷被升級優(yōu)化。,企業(yè)最關(guān)心的問題:,7.1傳統(tǒng)考核與量化考核的對...
2024-10-24 20:56
【總結(jié)】某公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度試行第一條為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定本制度。第一章考核實施第二條績效考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合,以結(jié)果考核為主;價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合以價值評估為主。第三條績效考核流程考核的流程包括績效目標(biāo)設(shè)定、
2025-04-12 13:25
【總結(jié)】—以C公司在臺之機(jī)械廠為例陳般若國立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生黃同圳國立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授暨管理學(xué)術(shù)中心主任壹、個案公司簡介C公司于1958年成立于香港,為一國際性之塑料射出成型機(jī)制造商,主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機(jī)器裝配及銷售服務(wù)等,并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊伍及生產(chǎn)設(shè)備。同時,C公司
2025-04-23 02:02
【總結(jié)】事業(yè)部KPI績效考龐淀赫札忱脊產(chǎn)亢對曲灸看譏體卷瘸藉垢紡拄巳陪列倡夯噴餃拱爹拇馴群太樟汰酬氫葫厭霧仲漏候姻貓掣娛慚泄拙歧垃巢捻瀉含XXXXXXXX有限公司KPI績效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KeyPe
2025-04-07 06:11
【總結(jié)】......考 核 指 標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考評上報/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)是否達(dá)到董事會下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會利潤額10%
2025-04-07 04:10
【總結(jié)】第一篇:研發(fā)人員考核流程 考核的流程通常包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié),循環(huán)進(jìn)行。 (一)設(shè)定績效目標(biāo) 1.目標(biāo)設(shè)定原則 設(shè)立績效目標(biāo)著重貫徹三個原則。其一,導(dǎo)向原...
2024-11-09 22:36
【總結(jié)】研發(fā)人員績效考核制度1?總則為了激發(fā)公司研發(fā)人員參與研發(fā)工作的積極性,確保新產(chǎn)品研發(fā)能夠按計劃進(jìn)度進(jìn)行,促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)水平的不斷提高,保持公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位,特制定本制度。2?術(shù)語和定義?新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過?40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
2025-04-08 01:27
【總結(jié)】2022年6月1一、考核機(jī)構(gòu)與人員:1、公司考核小組:由公司行政部牽頭組建評審小組評審小組成員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)及各部門推薦1名人員。2、定期考核規(guī)定:公司考核分為兩部分,即季度考核與年終考核。每季度對公司考核制度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),并呈報考核小組。年終時由公司在季度考核的基礎(chǔ)上
2025-01-10 21:35
【總結(jié)】《XX公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案》方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總體設(shè)計思路(一)考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點,制定本方案。(二)適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。(三)考核指標(biāo)及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì),將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工
2025-04-09 00:35
【總結(jié)】第一篇:技術(shù)總監(jiān)的KPI績效考核指標(biāo) 技術(shù)總監(jiān)的KPI績效考核指標(biāo) 企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)要全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作,規(guī)劃本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展思路與新產(chǎn)品開發(fā)項目,實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo),按時、按質(zhì)、按量...
2024-10-15 10:48
【總結(jié)】基于項目考核的IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系目錄1.前言22.IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系分析4IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系現(xiàn)狀分析4IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系設(shè)計原則分析83.基于項目考核的IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系11
2025-08-28 13:48