【正文】 下單時(shí)間之間的間隔天數(shù)）。開發(fā)類任務(wù)的工作量估算可從修改方案設(shè)計(jì)與評(píng)審、開發(fā)（具體修改內(nèi)容）單元測(cè)試、配合技術(shù)測(cè)試、代碼審查、部署說明文檔編寫、同步相關(guān)技術(shù)文檔等方面進(jìn)行。30%，合格的設(shè)計(jì)工作應(yīng)該有RationalArchitect3任務(wù)參與人遵循回避原則。修改方案及工作量評(píng)估評(píng)估小組對(duì)任務(wù)工作量估算需參考之前完成的同等規(guī)模、難度任務(wù)的實(shí)際實(shí)施工作量，評(píng)估量原則上不得高于已完成的類似任務(wù)實(shí)際工作量。修改方案與評(píng)估結(jié)果應(yīng)全員公開。分配需求、開發(fā)、測(cè)試、代碼審查任務(wù)任務(wù)承接人在接收到一級(jí)研發(fā)類任務(wù)（包括上線項(xiàng)目修改和新項(xiàng)目開發(fā)）時(shí)，必須新建四類二級(jí)任務(wù)：需求任務(wù)、開發(fā)任務(wù)、代碼審查任務(wù)以及測(cè)試任務(wù)。上述四類任務(wù)，一般情況下，均只允許有一個(gè)。200特殊情況下，如果有分配多個(gè)開發(fā)任務(wù)，相應(yīng)的代碼審查任務(wù)、測(cè)試任務(wù)也要有多個(gè)，要求開發(fā)任務(wù)，代碼審查任務(wù)、測(cè)試任務(wù)一一對(duì)應(yīng)。二級(jí)任務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)估算工時(shí)審批三級(jí)任務(wù)。10%的浮動(dòng)。開發(fā)完成提交技術(shù)測(cè)試任務(wù)開發(fā)及單元測(cè)試均完成后，即可提交技術(shù)測(cè)試，并通知代碼審查人員進(jìn)行代碼審查。10%，則需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并通知二級(jí)任務(wù)負(fù)責(zé)人。10%的原因，并報(bào)處室負(fù)責(zé)人確認(rèn)。代碼審查不同開發(fā)語言的代碼審查人員應(yīng)熟悉相應(yīng)的代碼審查規(guī)范，并填寫相應(yīng)的代碼審查報(bào)告。10%。CQ開發(fā)類任務(wù)的最終工作量是依據(jù)任務(wù)完成情況而評(píng)定出的。任務(wù)進(jìn)度控制情況延期率是反映任務(wù)進(jìn)度控制情況的重要指標(biāo)。任務(wù)的工期指任務(wù)從上下達(dá)當(dāng)日開始計(jì)算，到任務(wù)書中要求開發(fā)修改完成的時(shí)間（即提交測(cè)試的時(shí)間）之間的時(shí)間段天數(shù)。bug與之間（不含與bug延期天數(shù)指上指定的修改完成的時(shí)間和實(shí)際修改完成（即提交測(cè)試）的時(shí)間之間相差的天數(shù)。根據(jù)延期率和延期天數(shù)計(jì)算出延期扣除比率，如下表：任務(wù)質(zhì)量情況每人天缺陷率是反映任務(wù)質(zhì)量情況的重要標(biāo)志，根據(jù)每人天缺陷率將會(huì)扣除一定的工作量。每人天缺陷率的計(jì)算公式為：每人天率=數(shù)/三級(jí)任務(wù)工作量根據(jù)每人天缺陷率計(jì)算出每人天缺陷比率，如下表：最終工作量的計(jì)算公式為：+最終工作量=實(shí)際工時(shí)*50%*（1延期扣除比率每人天缺陷扣除比率）CQ非開發(fā)類任務(wù)流程研發(fā)部門負(fù)責(zé)人任務(wù)承接、申請(qǐng)人CQ任務(wù)管理員業(yè)務(wù)組長、技術(shù)組長CQ任務(wù)書下達(dá)通知審批任務(wù)，指定任務(wù)承接人確認(rèn)工時(shí)申請(qǐng)任務(wù)執(zhí)行任務(wù)完成任務(wù)目標(biāo)，提供相關(guān)文檔提交二級(jí)任務(wù)關(guān)閉任務(wù)下達(dá)任務(wù)確認(rèn)工時(shí)已在往期核算過的任務(wù)不再重復(fù)核算。申請(qǐng)任務(wù)方案制定、技術(shù)研究、文檔編寫、項(xiàng)目相關(guān)的非編碼工作均可通過郵件向CQ（三） 考核核算方法績效考核管理人員通過腳本每月統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公布到績效考核數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上。最終工作量的計(jì)算公式為：最終工作量=實(shí)際工時(shí)*50%*（1延期扣除比率）+實(shí)際工時(shí)*50%延期扣除比率的換算方法同開發(fā)類任務(wù)延期扣除比率。運(yùn)維支持類工作（一） 考核范圍全部承擔(dān)運(yùn)行項(xiàng)目維護(hù)支持工作的人員均屬于此績效考核范圍。掌握運(yùn)行項(xiàng)目的源代碼。應(yīng)經(jīng)常性的對(duì)項(xiàng)目代碼進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)潛在問題，提出優(yōu)化建議。作為三線支持人員進(jìn)行事件、問題處理。運(yùn)維支持類工作的考核以所維護(hù)項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行評(píng)定，以項(xiàng)目的千行代碼量作為基數(shù)，同時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)中心運(yùn)行項(xiàng)目保障等級(jí)、業(yè)務(wù)重要性、技術(shù)復(fù)雜度、維護(hù)支持工作量的多少等因素確定每個(gè)項(xiàng)目的維護(hù)系數(shù)，從而確定項(xiàng)目的維護(hù)規(guī)模。技術(shù)組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目代碼量，提交給技術(shù)組。技術(shù)組負(fù)責(zé)人根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)審核代碼量是否準(zhǔn)確，如果審核不通過，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重新統(tǒng)計(jì)?？己斯芾韱T匯總所有項(xiàng)目的代碼量。部門負(fù)責(zé)人確定每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)維系數(shù)，每千行代碼標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，考核管理員根據(jù)這些數(shù)據(jù)，計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的代碼規(guī)模并匯總。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交維護(hù)比例，考核管理員統(tǒng)計(jì)每個(gè)維護(hù)人員的維護(hù)項(xiàng)目規(guī)模，部門負(fù)責(zé)人審核通過后，作為每月的考核數(shù)據(jù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月可以提交項(xiàng)目代碼量（需經(jīng)過技術(shù)組負(fù)責(zé)人審核）和維護(hù)比例調(diào)整數(shù)據(jù)，考核管理員根據(jù)調(diào)整數(shù)據(jù)重新統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)。項(xiàng)目規(guī)模核算通過項(xiàng)目所包含的千行代碼量以及項(xiàng)目的維護(hù)系統(tǒng)來評(píng)定項(xiàng)目的規(guī)模，將項(xiàng)目按照語言來劃分四類模塊（HTML、JAVA、C、C）。個(gè)人維護(hù)項(xiàng)目規(guī)模核算實(shí)際工作中部分項(xiàng)目某語言模塊維護(hù)存在多個(gè)人員角色，因此根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定每個(gè)人員在維護(hù)本項(xiàng)目工作中所占的比例，根據(jù)比例算出個(gè)人所維護(hù)的規(guī)模，然后將各人自然月內(nèi)所有維護(hù)的各語言模塊的規(guī)模加總計(jì)算出個(gè)人月維護(hù)項(xiàng)目規(guī)模。模月維護(hù)績效值JAVA塊模塊月維護(hù)績效值個(gè)月A員工C……模塊開發(fā)語言每千行代碼標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)HtmlAJavaBCCCD……個(gè)人運(yùn)維支持類工作績效值計(jì)算方法個(gè)人在自然月內(nèi)運(yùn)維支持類工作績效值計(jì)算是通過個(gè)人維護(hù)項(xiàng)目規(guī)模與每千行代碼標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算得出的。運(yùn)維支持類工作績效發(fā)放和處罰辦法通過以上核算方法每月核定每個(gè)員工運(yùn)維支持類工作的績效工資，計(jì)入個(gè)人績效工資中，維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)比例等信息均向全員公開。并在處罰月后的兩個(gè)自然月不得參與該項(xiàng)目運(yùn)維支持類工作的考核。如在對(duì)承擔(dān)的項(xiàng)目修改任務(wù)，超過規(guī)定時(shí)間未完成，由于延誤導(dǎo)致重大影響的，雙倍扣除（由于離職、病假等不可預(yù)知的原因除外）。項(xiàng)目上線后，導(dǎo)致運(yùn)行環(huán)境異常，必須回退但未對(duì)企業(yè)造成影響的，雙倍扣除。項(xiàng)目上線后，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)需求不完整，或者由于開發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目熟悉程度不夠?qū)е聦?shí)現(xiàn)功能有誤，三倍扣除。項(xiàng)目上線后造成重大影響必須回退的，三倍扣除。根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行處提供的運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行扣除，如因程序代碼原因?qū)е乱患?jí)故障的，三倍扣除；如因程序代碼原因?qū)е露?jí)或三級(jí)故障的，二倍扣除。事務(wù)類工作（一） 考核范圍事務(wù)類工作是指研發(fā)人員所參加的非任務(wù)單工作任務(wù)，包括培訓(xùn)、評(píng)審、會(huì)議、出差、部門行政工作（包括管理例會(huì)、編寫制度、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)材料、績效考核、組織會(huì)議活動(dòng)、OA（二） 考核流程圖及說明說明：工作參與人：所有參與該項(xiàng)工作的員工。（三） 考核核算方法評(píng)審：會(huì)議評(píng)審：按照評(píng)審會(huì)議時(shí)間為基數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=基數(shù)*系數(shù)評(píng)委：2，被評(píng)審方：郵件評(píng)審：每個(gè)評(píng)委固定工時(shí)倍系數(shù)參與者：116部門行政工作：按照不同工作崗位所參與行政管理類工作的情況，每個(gè)考核周期給予一定的固定工時(shí)。單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià).CQCMMI單項(xiàng)指標(biāo)暫定包括開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)、事務(wù)進(jìn)度指標(biāo)、知識(shí)貢獻(xiàn)指標(biāo)、代碼質(zhì)量指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)、過程合規(guī)指標(biāo)。指標(biāo)原則本項(xiàng)指標(biāo)是為了考核工作人員在任務(wù)工作中以上方面突出或落后的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)懲。CQ研發(fā)部門主管人員不定期的抽樣復(fù)審對(duì)于任務(wù)過程中由任務(wù)負(fù)責(zé)人自行觸發(fā)而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，以保證公平公正公開的原則。每次辦法調(diào)整方案后原則上只用于評(píng)價(jià)方案發(fā)布后完成的工作。指標(biāo)設(shè)置. 開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)（一） 考核范