工商管理專業(yè)華為公司研發(fā)人員管理模式研究-在線瀏覽
2025-02-08 04:30本頁面
【正文】 的領頭羊位置。而能夠在數(shù)年之內開發(fā)出涉及各個通訊領域的產(chǎn)品，并且擁有國內第一技術專利申請量，與華為擁有一支非常有實力的研發(fā)隊伍有著最直接的關系。 文章共分為五個部分：第一部分簡述文章的研究背景及選題目的和意義。第三部分詳細分析了華為研發(fā)人員的組織模式、聘用模式、績效模式、薪酬模式、職業(yè)發(fā)展模式等模塊，各個模塊均采取了對比分析的方法進行比較得出華為成功管理研發(fā)人員的相關因素。第五部分簡略提出華為尚需進一步完善的問題及從中得到的啟示。因此如何聚集研發(fā)人才、管理好研發(fā)隊伍、最有效地激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)新性、最大限度地激發(fā)研發(fā)人員的潛能就成為各企業(yè)關注的焦點。經(jīng)過二十年的發(fā)展已成為具有國際影響力的企業(yè)，其產(chǎn)品已經(jīng)涉及到了通訊領域的方方面面，并且在很多產(chǎn)品領域已經(jīng)確立了自己的領頭羊位置。而能夠在數(shù)年之內開發(fā)出涉及各個通訊領域的產(chǎn)品，并且擁有國內第一技術專利申請量，與華為擁有一支非常有實力的研發(fā)隊伍有著最直接的關系。 文章共分為五個部分：第一部分簡述文章的研究背景及選題目的和意義。第三部分 詳細分析了華為研發(fā)人員的組織模式、聘用模式、績效模式、薪酬模式、職業(yè)發(fā)展模式等模塊，各個模塊均采取了對比分析的方法進行比較得出華為成功管理研發(fā)人員的相關因素。第五部分簡略提出華為尚需進一步完善的問題及從中得到的啟示。因此如何聚集研發(fā)人才、管理好研發(fā)隊伍、最有效地激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)新性、最大限度地激發(fā)研發(fā)人員的潛能就成為各企業(yè)關注的焦點。經(jīng)過二十年的發(fā)展已成為具有國際影響力的企業(yè)，其產(chǎn)品已經(jīng)涉及到了通訊領域的方方面面，并且在很多產(chǎn)品領域已經(jīng)確立了自己的領頭羊位置。而能夠在數(shù)年之內開發(fā)出涉及各個通訊領域的產(chǎn)品，并且擁有國內第一技術專利申請量，與華為擁有一支非常有實力的研發(fā)隊伍有著最直接的關系。 文章共分為五個部分：第一部分簡述文章的研究背景及選題目的和意義。第三部分詳細分析了華為研發(fā)人員的組織模式、聘用模式、績效模式、薪酬模式、職業(yè)發(fā)展模式等模塊，各個模塊均采取了對比分析的方法進行比較得出華為成功管理研發(fā)人員的相關因素。 第五部分簡略提出華為尚需進一步完善的問題及從中得到的啟示。因此如何聚集研發(fā)人才、管理好研發(fā)隊伍、最有效地激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)新性、最大限度地激發(fā)研發(fā)人員的潛能就成為各企業(yè)關注的焦點。經(jīng)過二十年的發(fā)展已成為具有國際影響力的企業(yè)，其產(chǎn)品已經(jīng)涉及到了通訊領域的方方面面，并且在很多產(chǎn)品領域已經(jīng)確立了自己的領頭羊位置。而能夠在數(shù)年之內開發(fā)出涉及各個通訊領域的產(chǎn)品，并且擁有國內第一技術專利申請量，與華為擁有一支非常有實力的研發(fā)隊伍有著最直接的關系。 文章共分為五個部 分：第一部分簡述文章的研究背景及選題目的和意義。第三部分詳細分析了華為研發(fā)人員的組織模式、聘用模式、績效模式、薪酬模式、職業(yè)發(fā)展模式等模塊，各個模塊均采取了對比分析的方法進行比較得出華為成功管理研發(fā)人員的相關因素。第五部分簡略提出華為尚需進一步完善的問題及從中得到的啟示。因此如 何聚集研發(fā)人才、管理好研發(fā)隊伍、最有效地激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)新性、最大限度地激發(fā)研發(fā)人員的潛能就成為各企業(yè)關注的焦點。經(jīng)過二十年的發(fā)展已成為具有國際影響力的企業(yè)，其產(chǎn)品已經(jīng)涉及到了通訊領域的方方面面，并且在很多產(chǎn)品領域已經(jīng)確立了自己的領頭羊位置。而能夠在數(shù)年之內開發(fā)出 涉及各個通訊領域的產(chǎn)品，并且擁有國內第一技術專利申請量，與華為擁有一支非常有實力的研發(fā)隊伍有著最直接的關系。 文章共分為五個部分：第一部分簡述文章的研究背景及選題目的和意義。第三部分詳細分析了華為研發(fā)人員的組織模式、聘用模 式、績效模式、薪酬模式、職業(yè)發(fā)展模式等模塊，各個模塊均采取了對比分析的方法進行比較得出華為成功管理研發(fā)人員的相關因素。第五部分簡略提出華為尚需進一步完善的問題及從中得到的啟示。因此如何聚集研發(fā)人才、管理好研發(fā)隊伍、最有效地激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)新性、最大限度地激發(fā)研發(fā)人員的潛能就成為各企業(yè)關注的焦點。經(jīng)過二十年的發(fā)展已成為具有國際影響力的企業(yè)，其產(chǎn)品已經(jīng)涉及到了通訊領域的方方面面，并且在很多產(chǎn)品領域已經(jīng)確立了自己的領頭羊位置。而能夠在數(shù)年之內開
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