工商管理專業(yè)自主品牌服裝營(yíng)銷模式研究-在線瀏覽
2025-02-08 04:30本頁(yè)面
【正文】 裝品牌。同時(shí)，大型企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)資源重組、梯度轉(zhuǎn)移、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴(kuò)大融資等手段化解危機(jī)，取得企業(yè)的全面升級(jí)和發(fā)展。工商管理專業(yè)畢業(yè)論文 [精品論文 ] 自主品牌服裝營(yíng)銷模式研究 關(guān)鍵詞：自助品牌 服裝業(yè) 營(yíng)銷模式 品牌構(gòu)建 零售管理 摘要： 2021 年服裝行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性大洗牌。全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)出口影響進(jìn)一步顯現(xiàn)，新勞動(dòng)合同法實(shí)施帶來(lái)的成本和用工方面的連鎖反應(yīng)，人民幣升值壓力進(jìn)一步加大等等因素，以貼牌生產(chǎn)為主的中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻。產(chǎn)業(yè)資源爭(zhēng)奪將更為激烈，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為眾企業(yè)力拓的焦點(diǎn)。國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)將越做越大，市場(chǎng)細(xì)分將越來(lái)越小，但今后國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)將集中在精品化和個(gè)性化上。 第二章對(duì) ZARA營(yíng)銷模式的分析，指出 ZARA 著名的 “ 三不原則 ” 對(duì)企業(yè)品牌個(gè)性和競(jìng)爭(zhēng)力的塑造作用。最后列出對(duì)這兩大重要因素相關(guān)的核心理論，為第三、四章做理論鋪墊。 第四章把零售管理模式分為四塊：營(yíng)造商店吸引力、銷售人員培訓(xùn)、信息化系統(tǒng)、促銷手段。 第五章總結(jié) 出對(duì)品牌構(gòu)建和零售管理模式的建議，并以對(duì)海瀾之家的成功營(yíng)銷方式為例進(jìn)行可行性論證。全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)出口影響進(jìn)一步顯現(xiàn)，新勞動(dòng)合同法實(shí)施帶來(lái)的成本和用工方面的連鎖反應(yīng)，人民幣升值壓力進(jìn)一步加大等等因素，以貼牌生產(chǎn)為主的中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻。產(chǎn)業(yè)資源爭(zhēng)奪將更為激烈，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為眾企業(yè)力拓的焦點(diǎn)。國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)將越做越大，市場(chǎng)細(xì)分將越來(lái)越小，但今后國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)將集中在精品化和個(gè)性化上。 第二章對(duì) ZARA 營(yíng)銷模式的分析，指出 ZARA 著名的 “ 三不原則 ” 對(duì)企業(yè)品牌個(gè)性和競(jìng)爭(zhēng)力的塑造作用。最后列出對(duì)這兩大重要因素相關(guān)的核心理論，為第三、四章做理論鋪墊。 第四章把零售管理模式分為四塊：營(yíng)造商店吸引力、銷售人 員培訓(xùn)、信息化系統(tǒng)、促銷手段。 第五章總結(jié)出對(duì)品牌構(gòu)建和零售管理模式的建議，并以對(duì)海瀾之家的成功營(yíng)銷方式為例進(jìn)行可行性論證。全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)出口影響進(jìn)一步顯現(xiàn)，新勞動(dòng)合同法實(shí)施帶來(lái)的成本和用工方面的連鎖反應(yīng)，人民幣升值壓力進(jìn)一步加大等等因素，以貼牌生產(chǎn)為主的中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻。 產(chǎn)業(yè)資源爭(zhēng)奪將更為激烈，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為眾企業(yè)力拓的焦點(diǎn)。國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)將越做越大，市場(chǎng)細(xì)分將越來(lái)越小，但今后國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)將集中在精品化和個(gè)性化上。 第二章對(duì) ZARA 營(yíng)銷模式的分析，指出 ZARA 著名的 “ 三不原則 ” 對(duì)企業(yè)品牌個(gè)性和競(jìng)爭(zhēng)力的塑造作用。最后列出對(duì)這兩大重要因素相關(guān)的核心理論，為第三、四章做理論鋪墊。 第四章把零售管理模式分為四塊：營(yíng)造商店吸引力、銷售人員培訓(xùn)、信息化系統(tǒng)、促銷手段。 第五章總結(jié)出對(duì)品牌構(gòu)建和零售管理模式的建議，并以對(duì)海瀾之家的成功營(yíng)銷方式為例進(jìn)行可行性論證。全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)出口影響進(jìn)一步顯現(xiàn)，新勞動(dòng)合同法實(shí)施帶來(lái)的成本和用工方面的連鎖反應(yīng)，人民幣升值壓力進(jìn)一步加大等等因素，以貼牌生產(chǎn)為主的中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻。產(chǎn)業(yè)資源爭(zhēng)奪將更為激烈，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為眾企業(yè)力拓的焦點(diǎn)。國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)將越做越大，市場(chǎng)細(xì)分將越來(lái)越小，但今后國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)將集中在精品化和個(gè)性化上。 第二章對(duì) ZARA 營(yíng)銷模式的分析，指出 ZARA 著名的 “ 三不原則 ” 對(duì)企業(yè)品牌個(gè)性和競(jìng)爭(zhēng)力的塑造作用。最后列出對(duì)這兩大重要因素相關(guān)的核心理論，為第三、四章做理論鋪墊。 第四章把零售管理模式分為四塊：營(yíng)造商店吸引力、銷售人員培訓(xùn)、信息化系統(tǒng)、促銷手段。 第五章總結(jié)出對(duì)品牌構(gòu)建和零售管理模式的建議，并以對(duì)海瀾之家的成功營(yíng)銷方式為例進(jìn)行可行性論證。全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)出口影響進(jìn)一步顯現(xiàn)，新勞動(dòng)合同法實(shí)施帶來(lái)的成本和用工方面的連鎖反應(yīng)，人民幣升值壓力進(jìn)一步加大等等因素，以貼牌生產(chǎn)為主 的中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻。產(chǎn)業(yè)資源爭(zhēng)奪將更為激烈，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為眾企業(yè)力拓的焦點(diǎn)。國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)將越做越大，市場(chǎng)細(xì)分將越來(lái)越小，但今后國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的消 費(fèi)趨勢(shì)將集中在精品化和個(gè)性化上。 第二章對(duì) ZARA 營(yíng)銷模式的分析，指出 ZARA 著名的 “ 三不原則 ” 對(duì)企業(yè)品牌個(gè)性和競(jìng)爭(zhēng)力的塑造作用。最后列出對(duì)這兩大重要因素相關(guān)的核心理論，為第三、四章 做理論鋪墊。 第四章把零售管理模式分為四塊：營(yíng)造商店吸引力、銷售人員培訓(xùn)、信息化系統(tǒng)、促銷手段。 第五章總結(jié)出對(duì)品牌構(gòu)建和零售管理模式的建議，并以對(duì)海瀾之家的成功營(yíng)銷方式為例進(jìn)行可行性論證。全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)出口影響進(jìn)一步顯現(xiàn)，新勞動(dòng)合同法實(shí)施帶 來(lái)的成本和用工方面的連鎖反應(yīng)，人民幣升值壓力進(jìn)一步加大等等因素，以貼牌生產(chǎn)為主的中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻。產(chǎn)業(yè)資源爭(zhēng)奪將更為激烈，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為眾企業(yè)力拓的焦點(diǎn)。國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)將越做越大，市場(chǎng)細(xì)分將越來(lái)越小，但今后國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)將集中在精品化和個(gè)性化上。 第二
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