工商管理專業(yè)華為公司研發(fā)人員管理模式研究-文庫(kù)吧資料
2024-12-14 04:30本頁(yè)面
【正文】 展到今天可以與思科、朗訊、貝爾、北方電訊等全球通訊行業(yè)的頂尖公司在市場(chǎng)上直接競(jìng)爭(zhēng)搶占國(guó)際市場(chǎng)，最根本的原因是華為擁有非常有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。 華為公司是我國(guó)通信設(shè)備制造行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，也是我國(guó)自主創(chuàng)新的杰出代表。 國(guó)家的創(chuàng)新很大程度上依賴于企業(yè)的創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新則依賴于技術(shù)的創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵是要擁有創(chuàng)新型的研發(fā)組織和研發(fā)人才。第四部分歸納總結(jié)研究結(jié)論。第二部分簡(jiǎn)述研發(fā)人員的特性和需求，指出研發(fā)人員的管理要根據(jù)其特性和需求實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效管理。 本文通過(guò)對(duì)華為公司研發(fā)人員管理模式進(jìn)行研究分析，探討華為獨(dú)特的研發(fā)管理模式及成功管理研發(fā)人員的因素，試圖從理論上探索出企業(yè)研發(fā)人員管理的一般規(guī)律，尤其是對(duì)自主創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員的管理有所啟迪。華為能夠由一個(gè)產(chǎn)品代理商，發(fā)展到今天可以與思科、朗訊、貝爾、北方電訊等全球通訊行業(yè)的頂尖公司在市場(chǎng)上直接競(jìng)爭(zhēng)搶占國(guó)際市場(chǎng)，最根本的原因是華為擁有非常有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。 華為公司是我國(guó)通信設(shè)備制造行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，也是我國(guó)自主創(chuàng)新的杰出代表。 國(guó)家的創(chuàng)新很大程度上依賴于企業(yè)的創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新則依賴于技術(shù)的創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵是要擁有創(chuàng)新型的研發(fā)組織和研發(fā)人才。第四部分歸納總結(jié)研究結(jié)論。第二部分簡(jiǎn)述研發(fā)人員的特性和需求，指出研發(fā)人員的管理要根據(jù)其特性和需求實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效管理。 本文通過(guò)對(duì)華為公司研發(fā)人員管理模式進(jìn)行研究分析，探討華為獨(dú)特的研發(fā)管理 模式及成功管理研發(fā)人員的因素，試圖從理論上探索出企業(yè)研發(fā)人員管理的一般規(guī)律，尤其是對(duì)自主創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員的管理有所啟迪。華為能夠由一個(gè)產(chǎn)品代理商，發(fā)展到今天可以與思科、朗訊、貝爾、北方電訊等全球通訊行業(yè)的頂尖公司在市場(chǎng)上直接競(jìng)爭(zhēng)搶占國(guó)際市場(chǎng)，最根本的原因是華為擁有非常有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。 華為公司是我國(guó)通信設(shè)備制造行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，也是我國(guó)自主創(chuàng) 新的杰出代表。 國(guó)家的創(chuàng)新很大程度上依賴于企業(yè)的創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新則依賴于技術(shù)的創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵是要擁有創(chuàng)新型的研發(fā)組織和研發(fā)人才。第四部分歸納總結(jié)研究結(jié)論。第二部分簡(jiǎn)述研發(fā)人員的特性和需求，指出研發(fā)人員的管理要根據(jù)其特性和需求實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效管理。 本文通過(guò)對(duì)華為公司研發(fā)人員管理模式進(jìn)行研究分析，探討華為獨(dú)特的研發(fā)管理模式及成功管理研發(fā)人員的因素，試圖從理論上探索出企業(yè)研發(fā)人員管理的一般規(guī)律，尤其是對(duì)自主創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員的管理有所啟迪。華為能夠由一個(gè)產(chǎn)品代理商，發(fā)展到今天可以與思科、朗訊、貝爾、北方電訊等全球通訊行業(yè)的頂尖公司在市場(chǎng)上直接競(jìng)爭(zhēng)搶占國(guó)際市場(chǎng)，最根本的原因是華為擁有非常有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。 華為公司是我國(guó)通信設(shè)備制造行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，也是我國(guó)自主創(chuàng)新的杰出代表。 國(guó)家的創(chuàng)新很大程度上依賴于企業(yè)的創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新則依賴于技術(shù)的創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵是要擁有創(chuàng)新型的研發(fā)組織和研發(fā)人才。第四部分歸納總結(jié)研究結(jié)論。第二部分簡(jiǎn)述研發(fā)人員的特性和需求，指出研發(fā)人員的管理要根據(jù)其特性和需求實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效管理。 本文通過(guò)對(duì)華為公司研發(fā)人員管理模式進(jìn)行研究分析，探討華為獨(dú)特的研發(fā)管理模式及成功管理研發(fā)人員的因素，試圖從理論上探索出企業(yè)研發(fā)人員管理的一般規(guī)律，尤其是對(duì)自主創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員的管理有所啟迪。華 為能夠由一個(gè)產(chǎn)品代理商，發(fā)展到今天可以與思科、朗訊、貝爾、北方電訊等全球通訊行業(yè)的頂尖公司在市場(chǎng)上直接競(jìng)爭(zhēng)搶占國(guó)際市場(chǎng)，最根本的原因是華為擁有非常有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。 華為公司是我國(guó)通信設(shè)備制造行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，也是我國(guó)自主創(chuàng)新的杰出代表。 國(guó)家的創(chuàng)新很大程度上依賴于企業(yè)的創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新則依賴于技術(shù)的創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵是要擁有創(chuàng)新型的研發(fā)組織和研發(fā)人才。第四部分歸納總結(jié)研究結(jié)論。第二部分簡(jiǎn)述研發(fā)人員的特性和需求，指出研發(fā)人員的管理要根據(jù)其特性和需求實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效管理。 本文通過(guò)對(duì)華為公司研發(fā)人員管理 模式進(jìn)行研究分析，探討華為獨(dú)特的研發(fā)管理模式及成功管理研發(fā)人員的因素，試圖從理論上探索出企業(yè)研發(fā)人員管理的一般規(guī)律，尤其是對(duì)自主創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員的管理有所啟迪。華為能夠由一個(gè)產(chǎn)品代理商，發(fā)展到今天可以與思科、朗訊、貝爾、北方電訊等全球通訊行
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