下載管理培訓(xùn)公開課向華為學(xué)習(xí)如何通過績效管理激勵(lì)研發(fā)人員課-預(yù)覽頁
【正文】 導(dǎo)的重要作用，對績效考核在研發(fā)績效管理過程中的作用進(jìn)行重新定位。研發(fā)主管以太忙為由，不做績效管理工作，或?qū)⑵渫平o人力資源部門； ，并沒有起到提高績效、提升員工能力和激勵(lì)員工的作用； ； ，沒有區(qū)分不同種類的研發(fā)工作；各項(xiàng)目組和人員工作的可比性不強(qiáng)等特點(diǎn)在績效方案中很少考慮； KPI 和項(xiàng)目獎(jiǎng)制度導(dǎo)致“各人自掃門前雪”，反倒造成員工合作性降低，尤其是跨部門合作； 求量化考核，或者參照部分科研院所實(shí)行“工分制”，造成數(shù)據(jù)難以收集，或者重要但難以量化的工作沒有納入績效管理體系； ，考核演變?yōu)椤扒锖笏銕ぁ保斐韶?fù)激勵(lì)。 向華為學(xué)習(xí)：如何通過績效管理激勵(lì)研發(fā)人員 基本信息 時(shí) 間 ： 2020/4/20 0:00:00 ～ 2020/4/21 0:00:00 地 點(diǎn) ： 深圳 講 師 ： 劉勁松 市場價(jià) ： 保 障 ： 準(zhǔn)時(shí)開課 培訓(xùn)對象 主管研發(fā)副總、研發(fā)總經(jīng)理、人力資源管理人員、研發(fā)部門職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干等 課程收益 分享華為公司績效管理及激勵(lì)制度的發(fā)展歷程 掌握先進(jìn)公司如何做到績效管理和員工激勵(lì)相結(jié)合 績效管理體系如何設(shè)計(jì)和實(shí)施才能被研發(fā)主管和員工接受 能夠根據(jù)研發(fā)工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)績效管理和激勵(lì)制度 掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā) KPI 指標(biāo)體系 有重點(diǎn)地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用） 掌握通過績效管理達(dá)成公司目標(biāo)和員工目標(biāo)的技能 掌握如何在績效管理過程中激勵(lì)研發(fā)人員 了解研發(fā)績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法 了解研發(fā)主管應(yīng)該掌握的研發(fā)績效管理和激勵(lì)技能 課程大綱 課程背景： 在咨詢和培訓(xùn)工作中，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)大量企業(yè)研發(fā)人員達(dá)到數(shù)十人之后，研發(fā)管理尤其是研發(fā)績效管理和員工激勵(lì)就成為一個(gè)難題。 ，得不到研發(fā)人員的認(rèn)同和理解； ，卻造成研發(fā)人員挑肥揀瘦，研發(fā)難度大、周期長的工作沒人做； ，有些研發(fā)主管和員工認(rèn)為是增加額外工作。大部分案例基于講師在華為的實(shí)際工作經(jīng)歷和咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)； 結(jié)合常見問題設(shè)置培訓(xùn)中的練習(xí)內(nèi)容：針對客戶在實(shí)際工作中遇到的難題，進(jìn)行分組演練，讓學(xué)員從練習(xí)中掌握課程中涉及的理念、方法、流程和技巧； 戰(zhàn)略導(dǎo)向的研發(fā)績效管理：與大多數(shù)研發(fā)績效管理課程只關(guān)注績效管理的過程不同，本課程相當(dāng)篇幅探討如何將產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到研發(fā)績效管理中； 績效管理 /激勵(lì)與研發(fā)特點(diǎn)緊密結(jié)合：突出研發(fā)工作在業(yè)務(wù)導(dǎo)向背景下，如何針對性地運(yùn)用績效管理思想、方法和工具，使績效管理與研發(fā)業(yè)務(wù)充分結(jié)合；所有績效管理方法和激勵(lì)機(jī)制緊扣研發(fā)工作的特點(diǎn)； KPI 設(shè)計(jì)方法：“合縱連橫”（基于戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向）的 KPI 設(shè)計(jì)方法。具有多年研發(fā)績效管理和員工激勵(lì)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。了解研發(fā)流程的不同特點(diǎn)以及對績效管理的影響。學(xué)會(huì)使用本課程推薦的方法設(shè)計(jì)公司 KRA/KPI 和研發(fā)體系 KPI。 如何制定研發(fā)績效計(jì)劃并在此過程中激勵(lì)研發(fā)人員？ 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解績效計(jì)劃的概念和所包含的內(nèi)容、績效目標(biāo)設(shè)定的原則和技巧。充分認(rèn)識(shí)和領(lǐng)悟到績效輔導(dǎo)是整個(gè)績效循環(huán)中最重要的環(huán)節(jié)。能夠甄別“強(qiáng)制分布”、“末位淘汰”、“量化考核”等考核理念的使用場合?？己酥校瑢⒛骋粌?yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)擴(kuò)大，以偏概全 近期行為傾向。深入理解項(xiàng)目獎(jiǎng)方式和綜合獎(jiǎng)方式（季度獎(jiǎng) /年終獎(jiǎng)等）的利弊和 適用場合。其中：華為工作期間，做為 IBM華為 IPD 項(xiàng)目組成員，負(fù)責(zé)管理體系推進(jìn)工作，為相關(guān)產(chǎn)品線引入 IPD 管理體系，是華為高速發(fā)展過程中管理變革的實(shí)踐者之一；擔(dān)任市場計(jì)劃經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司某無線產(chǎn)品族規(guī)劃工作（數(shù)十億市場規(guī)模）。 主持和參與多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，在各地多次舉辦等公開課； 典型客戶 ： 老板電器、中糧集團(tuán)、俊爾新材料、河南中煙、山東默銳、陽光電源、杭州三維、蘇州寶時(shí)得、牧羊集團(tuán)、好來化工（黑人牙膏）等 匯款信息 公司名稱：北京中人網(wǎng)信息咨詢有限公司 開 戶 行：招商銀行北京分行大屯路支行 帳 號(hào)： 866180508610001 行 號(hào)： 976 聯(lián)系我們 客服熱線： 01059831668800 客服傳真： 01059831600 客服郵箱： 采購保障服務(wù) 為了進(jìn)一步保障您的采購安全，請您盡可能選購帶有以下保障承諾的課程： 一、 準(zhǔn)時(shí)開課 當(dāng)用戶在中人商城采購帶有“準(zhǔn)”或“準(zhǔn)時(shí)開課”標(biāo)簽的公開課時(shí)，若課程未能按時(shí)舉辦，中人商城將對用戶因此而產(chǎn)生的直接利益損失（包括但不限于課程 /機(jī)票退款稅金或手續(xù)費(fèi)等）進(jìn)行相關(guān)賠償，賠償總額不超過采購課程
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