下載管理培訓(xùn)公開(kāi)課向華為學(xué)習(xí)如何通過(guò)績(jī)效管理激勵(lì)研發(fā)人員課-免費(fèi)閱讀
【正文】 主持和參與多家企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，在各地多次舉辦等公開(kāi)課； 典型客戶(hù) ： 老板電器、中糧集團(tuán)、俊爾新材料、河南中煙、山東默銳、陽(yáng)光電源、杭州三維、蘇州寶時(shí)得、牧羊集團(tuán)、好來(lái)化工（黑人牙膏）等 匯款信息 公司名稱(chēng)：北京中人網(wǎng)信息咨詢(xún)有限公司 開(kāi) 戶(hù) 行：招商銀行北京分行大屯路支行 帳 號(hào)： 866180508610001 行 號(hào)： 976 聯(lián)系我們 客服熱線(xiàn)： 01059831668800 客服傳真： 01059831600 客服郵箱： 采購(gòu)保障服務(wù) 為了進(jìn)一步保障您的采購(gòu)安全，請(qǐng)您盡可能選購(gòu)帶有以下保障承諾的課程： 一、 準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課 當(dāng)用戶(hù)在中人商城采購(gòu)帶有“準(zhǔn)”或“準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課”標(biāo)簽的公開(kāi)課時(shí)，若課程未能按時(shí)舉辦，中人商城將對(duì)用戶(hù)因此而產(chǎn)生的直接利益損失（包括但不限于課程 /機(jī)票退款稅金或手續(xù)費(fèi)等）進(jìn)行相關(guān)賠償，賠償總額不超過(guò)采購(gòu)課程的總金額。深入理解項(xiàng)目獎(jiǎng)方式和綜合獎(jiǎng)方式（季度獎(jiǎng) /年終獎(jiǎng)等）的利弊和 適用場(chǎng)合。能夠甄別“強(qiáng)制分布”、“末位淘汰”、“量化考核”等考核理念的使用場(chǎng)合。 如何制定研發(fā)績(jī)效計(jì)劃并在此過(guò)程中激勵(lì)研發(fā)人員？ 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解績(jī)效計(jì)劃的概念和所包含的內(nèi)容、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的原則和技巧。了解研發(fā)流程的不同特點(diǎn)以及對(duì)績(jī)效管理的影響。大部分案例基于講師在華為的實(shí)際工作經(jīng)歷和咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)； 結(jié)合常見(jiàn)問(wèn)題設(shè)置培訓(xùn)中的練習(xí)內(nèi)容：針對(duì)客戶(hù)在實(shí)際工作中遇到的難題，進(jìn)行分組演練，讓學(xué)員從練習(xí)中掌握課程中涉及的理念、方法、流程和技巧； 戰(zhàn)略導(dǎo)向的研發(fā)績(jī)效管理：與大多數(shù)研發(fā)績(jī)效管理課程只關(guān)注績(jī)效管理的過(guò)程不同，本課程相當(dāng)篇幅探討如何將產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到研發(fā)績(jī)效管理中； 績(jī)效管理 /激勵(lì)與研發(fā)特點(diǎn)緊密結(jié)合：突出研發(fā)工作在業(yè)務(wù)導(dǎo)向背景下，如何針對(duì)性地運(yùn)用績(jī)效管理思想、方法和工具，使績(jī)效管理與研發(fā)業(yè)務(wù)充分結(jié)合；所有績(jī)效管理方法和激勵(lì)機(jī)制緊扣研發(fā)工作的特點(diǎn)； KPI 設(shè)計(jì)方法：“合縱連橫”（基于戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向）的 KPI 設(shè)計(jì)方法。 向華為學(xué)習(xí)：如何通過(guò)績(jī)效管理激勵(lì)研發(fā)人員 基本信息 時(shí) 間 ： 2020/4/20 0:00:00 ～ 2020/4/21 0:00:00 地 點(diǎn) ： 深圳 講 師 ： 劉勁松 市場(chǎng)價(jià) ： 保 障 ： 準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課 培訓(xùn)對(duì)象 主管研發(fā)副總、研發(fā)總經(jīng)理、人力資源管理人員、研發(fā)部門(mén)職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、研發(fā)骨干等 課程收益 分享華為公司績(jī)效管理及激勵(lì)制度的發(fā)展歷程 掌握先進(jìn)公司如何做到績(jī)效管理和員工激勵(lì)相結(jié)合 績(jī)效管理體系如何設(shè)計(jì)和實(shí)施才能被研發(fā)主管和員工接受 能夠根據(jù)研發(fā)工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)制度 掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā) KPI 指標(biāo)體系 有重點(diǎn)地掌握研發(fā)績(jī)效管理的全過(guò)程（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用） 掌握通過(guò)績(jī)效管理達(dá)成公司目標(biāo)和員工目標(biāo)的技能 掌握如何在績(jī)效管理過(guò)程中激勵(lì)研發(fā)人員 了解研發(fā)績(jī)效管理中面對(duì)的典型問(wèn)題、解決思路和方法 了解研發(fā)主管應(yīng)該掌握的研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)技能 課程大綱 課程背景： 在咨詢(xún)和培訓(xùn)工作中，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)大量企業(yè)研發(fā)人員達(dá)到數(shù)十人之后，研發(fā)管理尤其是研發(fā)績(jī)效管理和員工激勵(lì)就成為一個(gè)難題。相對(duì)其 它方法，它能更為有效地設(shè)計(jì)出完整的、體現(xiàn)業(yè)務(wù)本質(zhì)的 KPI 體系； 關(guān)注績(jī)效目標(biāo)達(dá)成過(guò)程：突出績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效輔導(dǎo)的重要作用，對(duì)績(jī)效考核在研發(fā)績(jī)效管理過(guò)程中的作用進(jìn)行重新定位。大致了解市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃方法，理解企業(yè)內(nèi)部不同的業(yè)務(wù)有不同的業(yè)務(wù)目標(biāo)，由此對(duì)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定產(chǎn)生重要影響。深入領(lǐng)會(huì)績(jī)效計(jì)劃階段的重要作用，以及如何在績(jī)效計(jì)劃階段激勵(lì)員工。學(xué)會(huì)在績(jī)效考核階段激勵(lì)員工的方法。掌握在這個(gè)階段激勵(lì)員工的方法以及這些方法的有限作用。 二、 先試后買(mǎi) 當(dāng)用戶(hù)在中人商城采購(gòu)帶 有“試”或“先試后買(mǎi)”標(biāo)簽的公開(kāi)課時(shí)，受訓(xùn)學(xué)員可享受先免費(fèi)試聽(tīng)體驗(yàn)一段時(shí)間的內(nèi)容，然后再根據(jù)滿(mǎn)意情況決定是否繼續(xù)上課并支付課程費(fèi)用。具有在不同規(guī)模、不同文化背景公司從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)，善于結(jié)合企業(yè)文化背景、產(chǎn)品特點(diǎn)和發(fā)展階段建立相適應(yīng)的管理體系。考核中不敢認(rèn)真負(fù)責(zé)，有意放寬考核標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核的其他誤區(qū) 績(jī)效反饋流程 擬定面談議程 確定預(yù)期結(jié)果 診斷績(jī)效問(wèn)題（績(jī)效診斷箱） 營(yíng)造氣氛 駕馭溝通過(guò)程 填寫(xiě)考核表 如何在考核及反饋階段激勵(lì)研發(fā)人員 角色扮演：績(jī)效面談模擬 案例分析： GE 公司的強(qiáng)制分布和末位淘汰 案例分析：研發(fā)績(jī)效的量化考核和“工分制” 小組討論：為什么大多數(shù)公司很難實(shí)施強(qiáng)
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