下載管理培訓公開課向華為學習如何通過績效管理激勵研發(fā)人員課-免費閱讀
【正文】 主持和參與多家企業(yè)管理咨詢項目，在各地多次舉辦等公開課； 典型客戶 ： 老板電器、中糧集團、俊爾新材料、河南中煙、山東默銳、陽光電源、杭州三維、蘇州寶時得、牧羊集團、好來化工（黑人牙膏）等 匯款信息 公司名稱：北京中人網(wǎng)信息咨詢有限公司 開 戶 行：招商銀行北京分行大屯路支行 帳 號： 866180508610001 行 號： 976 聯(lián)系我們 客服熱線： 01059831668800 客服傳真： 01059831600 客服郵箱： 采購保障服務 為了進一步保障您的采購安全，請您盡可能選購帶有以下保障承諾的課程： 一、 準時開課 當用戶在中人商城采購帶有“準”或“準時開課”標簽的公開課時，若課程未能按時舉辦，中人商城將對用戶因此而產(chǎn)生的直接利益損失（包括但不限于課程 /機票退款稅金或手續(xù)費等）進行相關賠償，賠償總額不超過采購課程的總金額。深入理解項目獎方式和綜合獎方式（季度獎 /年終獎等）的利弊和 適用場合。能夠甄別“強制分布”、“末位淘汰”、“量化考核”等考核理念的使用場合。 如何制定研發(fā)績效計劃并在此過程中激勵研發(fā)人員？ 本單元學習目標：理解績效計劃的概念和所包含的內(nèi)容、績效目標設定的原則和技巧。了解研發(fā)流程的不同特點以及對績效管理的影響。大部分案例基于講師在華為的實際工作經(jīng)歷和咨詢項目經(jīng)驗； 結合常見問題設置培訓中的練習內(nèi)容：針對客戶在實際工作中遇到的難題，進行分組演練，讓學員從練習中掌握課程中涉及的理念、方法、流程和技巧； 戰(zhàn)略導向的研發(fā)績效管理：與大多數(shù)研發(fā)績效管理課程只關注績效管理的過程不同，本課程相當篇幅探討如何將產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、研發(fā)項目目標落實到研發(fā)績效管理中； 績效管理 /激勵與研發(fā)特點緊密結合：突出研發(fā)工作在業(yè)務導向背景下，如何針對性地運用績效管理思想、方法和工具，使績效管理與研發(fā)業(yè)務充分結合；所有績效管理方法和激勵機制緊扣研發(fā)工作的特點； KPI 設計方法：“合縱連橫”（基于戰(zhàn)略、流程導向）的 KPI 設計方法。 向華為學習：如何通過績效管理激勵研發(fā)人員 基本信息 時 間 ： 2020/4/20 0:00:00 ～ 2020/4/21 0:00:00 地 點 ： 深圳 講 師 ： 劉勁松 市場價 ： 保 障 ： 準時開課 培訓對象 主管研發(fā)副總、研發(fā)總經(jīng)理、人力資源管理人員、研發(fā)部門職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術部門主管、研發(fā)骨干等 課程收益 分享華為公司績效管理及激勵制度的發(fā)展歷程 掌握先進公司如何做到績效管理和員工激勵相結合 績效管理體系如何設計和實施才能被研發(fā)主管和員工接受 能夠根據(jù)研發(fā)工作特點設計研發(fā)績效管理和激勵制度 掌握如何設計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā) KPI 指標體系 有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用） 掌握通過績效管理達成公司目標和員工目標的技能 掌握如何在績效管理過程中激勵研發(fā)人員 了解研發(fā)績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法 了解研發(fā)主管應該掌握的研發(fā)績效管理和激勵技能 課程大綱 課程背景： 在咨詢和培訓工作中，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)大量企業(yè)研發(fā)人員達到數(shù)十人之后，研發(fā)管理尤其是研發(fā)績效管理和員工激勵就成為一個難題。相對其 它方法，它能更為有效地設計出完整的、體現(xiàn)業(yè)務本質的 KPI 體系； 關注績效目標達成過程：突出績效計劃和績效輔導的重要作用，對績效考核在研發(fā)績效管理過程中的作用進行重新定位。大致了解市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃方法，理解企業(yè)內(nèi)部不同的業(yè)務有不同的業(yè)務目標，由此對績效目標的設定產(chǎn)生重要影響。深入領會績效計劃階段的重要作用，以及如何在績效計劃階段激勵員工。學會在績效考核階段激勵員工的方法。掌握在這個階段激勵員工的方法以及這些方法的有限作用。 二、 先試后買 當用戶在中人商城采購帶 有“試”或“先試后買”標簽的公開課時，受訓學員可享受先免費試聽體驗一段時間的內(nèi)容，然后再根據(jù)滿意情況決定是否繼續(xù)上課并支付課程費用。具有在不同規(guī)模、不同文化背景公司從事管理工作的經(jīng)驗，善于結合企業(yè)文化背景、產(chǎn)品特點和發(fā)展階段建立相適應的管理體系。考核中不敢認真負責，有意放寬考核標準 績效考核的其他誤區(qū) 績效反饋流程 擬定面談議程 確定預期結果 診斷績效問題（績效診斷箱） 營造氣氛 駕馭溝通過程 填寫考核表 如何在考核及反饋階段激勵研發(fā)人員 角色扮演：績效面談模擬 案例分析： GE 公司的強制分布和末位淘汰 案例分析：研發(fā)績效的量化考核和“工分制” 小組討論：為什么大多數(shù)公司很難實施強
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