【正文】 層領(lǐng)導、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：如何通過績效管理的方法引導開發(fā)人員為公司市場目標的達成而努力？研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？研發(fā)的KPI指標體系如何進行分解，KPI指標如何進行量化和過程跟蹤？技術(shù)工作如何進行量化，不能量化的工作是否可以考核？績效目標制定和考核結(jié)果反饋的過程中如何與員工進行溝通？研發(fā)績效管理中如何處理好考核的結(jié)果與過程并重的特點？如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時激勵之間的關(guān)系？在激勵不足的情況下如何達到預期目標并不至產(chǎn)生負面作用？研發(fā)內(nèi)部如何針對不同的職位進行分類的考核（部門主管、項目經(jīng)理、員工??）？ ??本課程結(jié)合研發(fā)管理咨詢大量的研發(fā)培訓和咨詢的案例，結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)人員績效管理的解決之道，非常強調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來進行研發(fā)的績效管理，通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實踐來指導研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)績效管理有一個明確的、理論與實踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。在該通信公司工作期間，長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作，全程參與并協(xié)助推動該公司研發(fā)管理變革項目，同時兼任該公司高級講師?！鲅邪l(fā)管理咨詢經(jīng)驗曾作為項目總監(jiān)、項目經(jīng)理主導了10多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力，典型客戶如下： 1)國內(nèi)安全行業(yè)第一名（北京某公司）2)國內(nèi)芯片行業(yè)第三名（北京某公司）3)國內(nèi)建筑行業(yè)軟件第一名（北京某公司）4)國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名（北京某公司）5)某電信運營商國際業(yè)務(wù)部（電信運營商總部）?? ■研發(fā)管理培訓經(jīng)驗：曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過600多場的內(nèi)訓，主要包括以下企業(yè)：中國空間技術(shù)研究院、中國航空集團公司、西子OTIS、中聯(lián)重科、三一重工、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團、萬東醫(yī)療、三愛富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞－西門子公司、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網(wǎng)御神州、天地陽光、港航網(wǎng)絡(luò)、訊風光通信、瑞斯康達公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 公司、力神電池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中國工商銀行軟件中心、天津中環(huán)電子、上海電信、天地陽光、賽科世紀、阿里巴巴、經(jīng)緯科技、哈爾濱新中新、賽福同舟、佳訊飛鴻、京信通信、四達時代、天融信、德信無線、廣聯(lián)達、中國金融電子化公司、四方繼保自動化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬東醫(yī)療、中興汽車、福田汽車、天津內(nèi)燃機研究所、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、創(chuàng)維集團、TCL白色家電、格力電器、海爾集團、TCL家庭網(wǎng)絡(luò)、京東方、裕興科技、京東方光電等。Ctrl+鼠標左鍵【點擊訪問諾達名師官方網(wǎng)站】找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 第二篇：研發(fā)人員的考核與激勵◎ 華晟咨詢理 念 + 方 法 + 工 具★專家介紹：Jay■ 專業(yè)背景多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐，具有豐富的研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理的理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗★研發(fā)人員的考核與激勵北京：7月2627日 11月2223日上海：3月2627日 7月3031日 11月2627日深圳：3月2930日 7月2324日 11月2930日參加對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）承辦單位：華晟培訓課程背景研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：1)如何通過績效管理的方法引導開發(fā)人員為公司市場目標的達成而努力？2)研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？3)研發(fā)的KPI指標體系如何進行分解，KPI指標如何進行量化和過程跟蹤？4)技術(shù)工作如何進行量化，不能量化的工作是否可以考核？5)績效目標制定和考核結(jié)果反饋的過程中如何與員工進行溝通？6)研發(fā)績效管理中如何處理好考核的結(jié)果與過程并重的特點？7)如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時激勵之間的關(guān)系？8)在激勵不足的情況下如何達到預期目標并不至于產(chǎn)生負面作用？9)研發(fā)內(nèi)部如何針對不同的職位進行分類的考核（部門主管、項目經(jīng)理、員工??）？本課程在過去4年講授的基礎(chǔ)上作了大量的更新,結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)人員績效管理的解決之道，非常強調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來進行研發(fā)的績效管理，通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實踐來指導研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)績效管理有一個明確的、理論與實踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。課程收益找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 ，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績效管理方案 ，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點 、方法和操作技巧，從源頭理清研發(fā)的價值鏈 （PBC） ，績效的評價和反饋的技巧，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計激勵措施（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐研發(fā)人員的考核與激勵——課程大綱一、案例分析？二、研發(fā)人員的考核與激勵概述 1）.研發(fā)績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳 2）.研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新 3）.研發(fā)團隊的激勵手段缺乏和滯后找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 4）.研發(fā)的計劃太具有挑戰(zhàn)性，導致績效目標無法達成，造成考核困難 5）.…… 1）.創(chuàng)新型工作的特點 2）.研發(fā)人員的特點 3）.研發(fā)績效管理的原則（計劃、輔導、考核與評價、反饋） 1）.物資激勵 2）.非物資激勵3）.激勵手段的靈活運用－》如何低成本達到良好的效果 1）.研發(fā)中高層的績效管理2）.產(chǎn)品經(jīng)理＆職能部門經(jīng)理的績效管理 3）.基層員工的績效管理 ：1）.愛立信及IBM公司的研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán) 2）.某案例公司研發(fā)人員常用的激勵手段找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 ：1）.某案例公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點2）.在建立研發(fā)績效管理體系過程中需要注意的問題（業(yè)務(wù)部門承擔什么職責、人力資源管理部門承擔什么職責）三、研發(fā)中高層領(lǐng)導的述職管理 1）.述職會成為故事會2）.述職報告沒有形成規(guī)范（述職報告本身就將研發(fā)的業(yè)務(wù)定義清晰了）3）.每個述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績不行 4）.沒有述職評議的標準 1）.述職報告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容 2）.研發(fā)中高層的關(guān)鍵績效指標（KPI） 1）.操作的流程 2）.述職評議的過程找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 1）.任職資格標準2）.任職資格中如何關(guān)注行為規(guī)范 3）.任職資格如何進行評議 ：1）.Microsoft公司和IBM公司的述職報告模板 2）.某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導的任職資格標準分析 3）.某案例公司任職資格評議的過程分析 ：1）.如何形成貴公司的研發(fā)中高層述職報告的模板 2）.貴公司研發(fā)中高層述職中的關(guān)鍵點 四、基于價值鏈的研發(fā)KPI指標設(shè)計 1）.平衡計分卡的方法 2）.魚骨圖的方法（I、T、Q、C、S）1）.產(chǎn)品線的KPI指標 的制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理……）找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 2）.資源線的KPI指標的制定（軟件、硬件、測試、工藝、QA……）3）.職能管理部門的KPI指標的制定（HR、項目管理、配置管理……） 1）.研發(fā)績效量化管理中存在的問題 2）.研發(fā)績效量化管理的原則3）.量化不了結(jié)果的KPI指標怎么辦？4）.研發(fā)績效量化管理如何操作（考核績效、考核改進）：1）.某案例公司的研發(fā)體系KPI指標庫（指標與部門的對應(yīng)、標準定義、示例……）2）.某案例公司KPI指標的量化管理的經(jīng)驗數(shù)據(jù)――》過程能力基線PCB ：1）.構(gòu)建貴公司研發(fā)體系的KPI指標庫 五、研發(fā)績效的目標管理 1）.研發(fā)高層的績效目標2）.研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團隊、研發(fā)人員的績效目標 1）.項目團隊找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 2）.資源部門 3）.個人發(fā)展和成長――個人績效承諾PBC 1）.贏的承諾（WINNING）2）.執(zhí)行承諾（EXECUTION）3）.團隊承諾（TEAMWORK） 1）.目標太具有挑戰(zhàn)性如何把握2）.工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績效目標如何制定 3）.計劃發(fā)生較大延遲時績效目標是否需要調(diào)整？ （PIP）：1）.某案例公司的個人績效承諾PBC模板分析2）.某案例公司幾個典型職位的個人績效承諾（軟件工程師、硬件工程師、測試工程師……）？ 六、研發(fā)績效的評價與反饋管理（資源線、產(chǎn)品線、HR……）？ （程序公正、過程與結(jié)果并重）找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺