【正文】 入“業(yè)績分?jǐn)?shù)累進(jìn)法”，衡量研發(fā)人員在各個(gè)項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)程度，將每個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)程度與該項(xiàng)目考核成績相乘，進(jìn)行考核成績的累計(jì)。 ? 除案例中的方法外，還可考慮采取項(xiàng)目額（成本）加權(quán)或重要性評估系數(shù)等方法。 ? 如某研發(fā)人員在考核期內(nèi)參加 A、 B、 C三個(gè)項(xiàng)目，其在三個(gè)項(xiàng)目中的考核成績分別為 80分、 85分、 90分。則研發(fā)人員的考核成績 =80（ 10/40） +85（ 15/40）+90（ 15/40） =。項(xiàng)目重要性評估系數(shù)的設(shè)定有 =種方法；幾個(gè)項(xiàng)目主管協(xié)商設(shè)定；研發(fā)人員判定；設(shè)立專門的評估組，對項(xiàng)目重要性進(jìn)行評估后設(shè)定。平時(shí)項(xiàng)目的研發(fā)是由技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)從各部抽調(diào)適當(dāng)?shù)娜藛T組成一個(gè)課題組，即成立跨部門的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)，項(xiàng)目完成后團(tuán)隊(duì)解散，團(tuán)隊(duì)成員回到各自部門。 ? 該技術(shù)中心引入“業(yè)績分?jǐn)?shù)累進(jìn)法”作為研發(fā)人員考評定級的量化標(biāo)準(zhǔn)，用于評價(jià)考核期內(nèi)同時(shí)在多個(gè)項(xiàng)目中工作的研發(fā)人員。 ? 研發(fā)人員甲考核期內(nèi)參加過 B、 C、 D等項(xiàng)目的開發(fā)，則“業(yè)績分?jǐn)?shù)累進(jìn)法”應(yīng)用過程如下 : 案例 1：技術(shù)中心研發(fā)人員考核辦法 ? ? 由項(xiàng)目評價(jià)委員會(huì)在頂目完成后進(jìn)行全面綜合評價(jià)，針對一個(gè)項(xiàng)目，細(xì)分成“項(xiàng)目的難易程度”“進(jìn)度”“完成質(zhì)量”“經(jīng)濟(jì)效益”等項(xiàng)分別打分，排出順序。 ? ? 首先，根據(jù)工作量等因素，由項(xiàng)目經(jīng)理對研發(fā)人員甲進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。計(jì)算公式為：項(xiàng)目總體業(yè)績分?jǐn)?shù)研發(fā)人員在該項(xiàng)目中的業(yè)績得分。 ? ，累加得出總的業(yè)績分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目完成后，首先由項(xiàng)目評價(jià)委員會(huì)對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行綜合評價(jià)，之后項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作量、貢獻(xiàn)程度等對研發(fā)人員進(jìn)行評價(jià)，得出個(gè)人在項(xiàng)目中的考核分?jǐn)?shù)，項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)與個(gè)人考核分?jǐn)?shù)的乘積為研發(fā)人員在該項(xiàng)目的考核分?jǐn)?shù)。 ? “業(yè)績分?jǐn)?shù)累進(jìn)法”極大程度地將個(gè)人工作業(yè)績與項(xiàng)目業(yè)績相結(jié)合，項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)與項(xiàng)目經(jīng)理對研發(fā)人員的考核分?jǐn)?shù)都將影響研發(fā)人員個(gè)人的考核成績，并且是成倍地影響。 案例 1：技術(shù)中心研發(fā)人員考核辦法 ? 同時(shí)，依據(jù)研發(fā)人員個(gè)人在項(xiàng)目中的工作量和貢獻(xiàn)大小對其進(jìn)行打分的方法，使研發(fā)人員主動(dòng)承擔(dān)更多的工作任務(wù)，有效調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性。這種方式客觀上能夠促使該技術(shù)中心項(xiàng)目立項(xiàng)增多，提高技術(shù)中心的科研實(shí)力。同時(shí)，由于以工作量和貢獻(xiàn)程度作為衡量方式，因此，項(xiàng)目經(jīng)理對于研發(fā)人員的工作能否進(jìn)行客觀、合理的分配，以及能否準(zhǔn)確地衡量其工作貢獻(xiàn)，在很大程度上決定著考核的公正公平性。 ? 研發(fā)一部的職責(zé)是開發(fā)前沿的技術(shù)、對技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，并對研發(fā)二部、三部、四部的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)審核把關(guān)。 ? 項(xiàng)目管理部對研發(fā)二部、三部、四部的項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目變更組織內(nèi)部評審，對研發(fā)的進(jìn)度、階段成果進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，但是對項(xiàng)目的延期沒有相應(yīng)的約束和控制機(jī)制。 ? ? 產(chǎn)品個(gè)性化的需求多，有 60%的新零件和設(shè)計(jì)工作，但是研發(fā)人員經(jīng)常不知道已經(jīng)有其他人員設(shè)計(jì)過，而重復(fù)執(zhí)行工作，導(dǎo)致研發(fā)人的嚴(yán)重浪費(fèi)。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? ? 項(xiàng)目管理、研發(fā)流程模式還處于非常原始的階段。目前 90%以上的項(xiàng)目都存在延誤；明知道產(chǎn)品測試和質(zhì)量還沒有達(dá)到要求就開始制造生產(chǎn)并交付給客戶，等客戶接到產(chǎn)品后發(fā)現(xiàn)某些功能不符合要求，返工設(shè)計(jì)和返工制造的成本和時(shí)間大大增加，同時(shí)降低了客戶對產(chǎn)品的滿意度。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? 需測試的項(xiàng)目繁多。設(shè)計(jì)人員認(rèn)為最終由研發(fā)一部進(jìn)行圖紙的審核，所以經(jīng)常出現(xiàn)上百處的圖紙錯(cuò)誤，甚至是低級錯(cuò)誤，研發(fā)一部用很多時(shí)間審核設(shè)計(jì)人員圖紙，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? （二）組織結(jié)構(gòu)梳理、確定績效目標(biāo) ? ? 將研發(fā)二部、四部并入研發(fā)二部，便于資源共享和人員調(diào)配，另外設(shè)立首席設(shè)計(jì)師，明確研發(fā)一部、二部、項(xiàng)目管理部的部門職責(zé)。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? 關(guān)系 ? 考核責(zé)任者：功能部門主管（部長），依椐評價(jià)者（項(xiàng)目經(jīng)理）提供的意見和依據(jù)，對下屬考核結(jié)果的公正性與合理性負(fù)責(zé)。 ? 評價(jià)者：項(xiàng)目組主管（項(xiàng)目經(jīng)理），依據(jù)被考核者在某一期間的個(gè)人績效和承諾達(dá)成情況，作出客觀公正的評價(jià)，并對評價(jià)結(jié)果的公正和合理負(fù)責(zé)。 ? 研發(fā)二部承擔(dān)具體 90%的市場項(xiàng)目設(shè)計(jì)，人員結(jié)構(gòu)分為兩類，一類為首席設(shè)計(jì)師，包括電子首席設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)首席設(shè)計(jì)師、軟件首席設(shè)計(jì)師；另一類為設(shè)計(jì)師，包括電子設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、軟件設(shè)計(jì)師。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師績效考核表 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? 首席設(shè)計(jì)師一般擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，考核的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)質(zhì)量（第一次設(shè)計(jì)到樣試修改次數(shù)、樣試到批試修改次數(shù)、產(chǎn)品投入市場的技術(shù)穩(wěn)定性）、基礎(chǔ)模塊共用率（零備件標(biāo)準(zhǔn)化程度）、費(fèi)用控制、研發(fā)項(xiàng)目