【正文】 產(chǎn)開發(fā)成本水平調(diào)查報(bào)告》，內(nèi)容應(yīng)包括： 1）該地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)適用的法律、法規(guī)、規(guī)定及其對(duì)工程成本的影響：包括計(jì)價(jià)模式、工程招投標(biāo)規(guī)定、地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)稅費(fèi)等。 3）當(dāng)?shù)亟ㄔ斐杀镜谋容^：包括定額造價(jià)水平的對(duì)比和實(shí)際建造成本的比較，完成該地區(qū)《各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》 集團(tuán)運(yùn)營管理部應(yīng)在戰(zhàn)略及品牌營銷部提供的競爭樓盤清單中，挑選 12個(gè)樓盤深入調(diào)研，完成《競爭樓盤成本水平調(diào)研報(bào)告》。 城市營銷策劃部確定初選項(xiàng)目，城市設(shè)計(jì) 部進(jìn)行概念規(guī)劃草案設(shè)計(jì)。 由城市造價(jià)采購部編制的《項(xiàng)目拓展階段成本估算》提交分管副總審核后，交由城市財(cái)務(wù)部完成《項(xiàng)目拓展階段經(jīng)濟(jì)測算》提交分管副總審核后，一起作為城市營銷策劃部編制的《可行性研究報(bào)告》內(nèi)容提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審 項(xiàng)目成本管理流程 編號(hào)： KWGPDZJ01 版號(hào)： A/0 頁碼： 第 5 頁 共 23 頁 批，具體按【項(xiàng)目拓展及論證管理流程】實(shí)施。 （估算） —— 項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)確定 戰(zhàn)略及品牌營銷部確定初選項(xiàng)目，集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行概念規(guī)劃草案設(shè)計(jì)。 由集團(tuán)運(yùn)營管理部編制的《項(xiàng)目拓展階段成本估算》提交分管副總裁審核后，交由集團(tuán)財(cái)務(wù)資 金部完成《項(xiàng)目拓展階段經(jīng)濟(jì)測算》提交分管副總裁審核后，一起作為戰(zhàn)略及品牌營銷部編制的《可行性研究報(bào)告》內(nèi)容提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，具體按【項(xiàng)目拓展及論證管理流程】實(shí)施。 城市營銷策劃部組織市場調(diào)研并提出項(xiàng)目定位建議，城市設(shè)計(jì)部按項(xiàng)目定位組織概念方案設(shè)計(jì)，并由城市工程部進(jìn)行工程技術(shù)可行性分析，城市造價(jià)采購部根據(jù)城市設(shè)計(jì)部提交的概念設(shè)計(jì)文件 完成《項(xiàng)目策劃 階段成本 測 算》編制 ，并提交城市分管副總審核，再提交城市財(cái)務(wù)部完成經(jīng)濟(jì)測算后，提交城市營銷策劃部形成《項(xiàng)目定位報(bào)告》，提交城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理審核，交集團(tuán)運(yùn)營管理部審核，交集團(tuán)分管副總裁審核及總裁審批，并交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。 方案設(shè)計(jì)階段成本控制：城市造價(jià)采購部 依據(jù) 項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)、城市 項(xiàng)目成本管理流程 編號(hào)： KWGPDZJ01 版號(hào)： A/0 頁碼： 第 6 頁 共 23 頁 設(shè)計(jì)部提供的方案設(shè)計(jì)文件 進(jìn)行《項(xiàng)目建安成本 匡算 》 的編制，并根據(jù)匡算結(jié)果編制初步設(shè)計(jì)階段的《設(shè)計(jì)限額指 標(biāo)及成本控制建議》，一起提交城市分管副總、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理審核后，交集團(tuán)運(yùn)營管理部審核后，交集團(tuán)分管副總裁審核，會(huì)同城市設(shè)計(jì)部提交的方案設(shè)計(jì)一起交總裁，總裁根據(jù)《設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本控制建議》與方案設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比予以審批，審批結(jié)果交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。若未通過審批，則城市設(shè)計(jì)部重新修改方案設(shè)計(jì)，修改后重新進(jìn)行《項(xiàng)目建安成本匡算》及《設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本控制建議》。 初步設(shè)計(jì)階段成本控制： 1）城市設(shè)計(jì)部依據(jù)城市造價(jià)采購部提出的《設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本控制建議》開展初步設(shè)計(jì)工作。 經(jīng)審批的《施工圖設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本控制建議》作為施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制依據(jù)。若未通過審批，則城市設(shè)計(jì)部重新修改初步設(shè)計(jì)方案，修改后重新進(jìn)行 《項(xiàng)目 初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)概算 》 及《施工圖設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本控制建議》。 8）城市設(shè)計(jì)部在施工圖設(shè)計(jì)完成后一周內(nèi)，組織對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。作為評(píng)審城市設(shè)計(jì)部施工圖設(shè)計(jì)成本控制質(zhì)量的依據(jù)。 目標(biāo)成本及責(zé)任成本編制：城市造價(jià)采購部根據(jù)已審批的 《 施工圖階段建安成本 預(yù)算 》 ，按【目標(biāo)成本管理作業(yè)指引】的規(guī)定會(huì)同城市開發(fā)部、城市 項(xiàng)目成本管理流程 編號(hào)： KWGPDZJ01 版號(hào)： A/0 頁碼： 第 8 頁 共 23 頁 營銷策劃部、城市設(shè)計(jì)部、城市人力資源部、城市財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門進(jìn)行成本與費(fèi)用測算，組織召開成本分析會(huì)，編制 《 項(xiàng)目目標(biāo)成本》，根據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)成本》及【責(zé)任成本管理作業(yè)指引】的規(guī)定編制《項(xiàng)目責(zé)任成本 》 ，一起交 城市運(yùn)營管理部 復(fù)核，交城市分管副總、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理審核，交集團(tuán)運(yùn)營管理部審核，交集團(tuán)分管副總裁審核及總裁審批后正式下發(fā)執(zhí)行，作為各項(xiàng)成本控制的依據(jù)，并交城市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。 其中，其他各部提供的測算資料包括： 1）城市營銷策劃部提供營銷費(fèi)用測算； 2）城市開發(fā)部提供開發(fā)費(fèi)用測算； 3）城市設(shè)計(jì)部提供設(shè)計(jì)費(fèi)用測算； 4）城市財(cái)務(wù)部提供管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用測算； 5）城市人力資源部提供人力資源費(fèi)用測算； （成本動(dòng)態(tài)控制階段） 城市造價(jià)采購部根據(jù)批準(zhǔn)的 《施工圖 建安成本預(yù)算 》 編制綜合清單單價(jià)，經(jīng)城市分管副總、城市總經(jīng)理審核后，交集團(tuán)運(yùn)營管理部審核，交集團(tuán)副總裁審核及總裁審批，作為總包單位招標(biāo)的依據(jù)。 補(bǔ)充設(shè)計(jì)、 設(shè)計(jì)變更的成本控制 ，按【設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引】的規(guī)定，對(duì)通過可行性論證的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本估算，對(duì)超出成本目標(biāo)的變更提出預(yù)警和控制要求。 城市開發(fā)部、城市營銷策劃部、城市財(cái)務(wù)部的相關(guān)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制，各部門提供相關(guān)費(fèi)用的目標(biāo)成本的變化，城市造價(jià)采購部審核相關(guān)費(fèi)用的變化進(jìn)行復(fù)核。 城市造價(jià)采購部 完成補(bǔ)充預(yù)算 編制，經(jīng)城市分管副總審批后，作為合同結(jié)算價(jià)的組成部分 。 城市造價(jià)采購部在施工階段編制成本控制臺(tái)帳，按《動(dòng)態(tài)成本控制作業(yè)指引》的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并定期統(tǒng)計(jì)目標(biāo)成本與實(shí)際成本的偏差，對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，編制《成本動(dòng)態(tài)控制表》，并每月提交《成本動(dòng)態(tài)分析報(bào)告》，經(jīng)分管副總審批后上傳成本信息庫，交城市運(yùn)營管理部 、城市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、城市財(cái)務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營管理部備案 。 施工單位按照合同要求和進(jìn)度要求進(jìn)行施工，按合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工程，提交工程結(jié)算申請(qǐng)及結(jié)算資料報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部審核，再由項(xiàng)目部遞交城市造價(jià)采購部和 城市運(yùn)營管理部 ，具體按【工程結(jié)算管理作業(yè)指引】規(guī)定執(zhí)行。當(dāng) 項(xiàng)目成本管理流程 編號(hào)： KWGPDZJ01 版號(hào)： A/0 頁碼： 第 10 頁 共 23 頁 核定結(jié)算金額≤ 100 萬元時(shí)，提交城市分管 副總審核，城市總經(jīng)理審批，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及集團(tuán)運(yùn)營部備案，知會(huì)片區(qū)總經(jīng)理；當(dāng)核定結(jié)算金額在 100萬元至 300 萬元（含 300 萬元）時(shí)，提交城市分管副總和城市總經(jīng)理審核，片區(qū)總經(jīng)理審批，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及集團(tuán)運(yùn)營部備案；當(dāng)核算結(jié)算金額＞ 300 萬元時(shí)，則由城市分管副總、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營管理部及集團(tuán)分管副總裁的審核后，提交總裁審批，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。 匯總項(xiàng)目完整的結(jié)算資料，包括工程預(yù)算書、工程結(jié)算書、工程變更、現(xiàn)場簽證等資料。 對(duì)比項(xiàng)目結(jié)算與該項(xiàng)目可研報(bào)告中成本數(shù)據(jù)及制定的目標(biāo)成本，評(píng)價(jià)投資估算、項(xiàng)目目標(biāo)成本的準(zhǔn)確、合理性。 分析該項(xiàng)目各期的動(dòng)態(tài)成本資料，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理的科學(xué)合理性，總結(jié)其 中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 分析主要材料，尤其是影響外觀的裝修材料、影響使用的衛(wèi)生潔具、門窗等的使用效果和耐用程度，評(píng)價(jià)材料成本的合理性。意見收集初步完成后，由 城市造價(jià) 采購部 召集專門會(huì)議集中討論成本差異的影響性因素，及各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施的可行性。 交 城市運(yùn)營管理部 、城市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、城市總經(jīng)理、城市財(cái)務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營管理部備案。 支持性文件 《項(xiàng)目成本估算作業(yè)指引》 《設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)指引》 《目標(biāo)成本管理作業(yè)指引》 《責(zé)任成本管理作業(yè)指引》 《成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引》 《工程結(jié)算控制作業(yè)指引》 《工程預(yù)算控制作業(yè)指引》 《設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引》 《現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引》 相關(guān)記錄 《施工圖設(shè)計(jì)階段成本限額設(shè)計(jì)與成本控制建議》 《 項(xiàng)目盈利預(yù)測表 》 《成本測算表》 《成本動(dòng)態(tài)控制表》 《項(xiàng)目成本后評(píng)估表》 《設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本控制建議》 項(xiàng)目成本管理流程 編號(hào)： KWGPDZJ01 版號(hào)： A/0 頁碼： 第 12 頁 共 23 頁 項(xiàng)目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 項(xiàng)目成本管理流程 編號(hào)： KWGPDZJ01 版號(hào)： A/0 頁碼： 第 13 頁 共 23 頁 項(xiàng)目成本管理流程 編號(hào)： KWGPDZJ01 版號(hào)： A/0 頁碼： 第 14 頁 共 23 頁 2. 流程圖 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) : 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) , 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) , 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) , 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) , 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 3 0 0 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) , , 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) , 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) , 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) , 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) , 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 2 % 項(xiàng)項(xiàng) 3 0 0 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) , 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) , 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) , 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) , 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) , 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng)