【正文】 交通、能源 、 氣候 節(jié)約原則 ： 人力、物力和財力的節(jié)省 成 本 全員控制 ： 部門、班組和員工 成本 控制 全面控制原則 全過程成本控制 ： 管理： 目標(biāo)控制原則 ： 計劃的方針、任務(wù)目標(biāo)和 措施等加以逐一分解落實 成本差異有利 、 不利 動態(tài)控 成本差異 ； 進行調(diào)整 制原則 ： 控制能力 ：重大差異 密切注意對全過程都有影響 實現(xiàn)成本 組織措施 ： 機構(gòu)設(shè)置與人員配備 控制目標(biāo) 技術(shù)措施 ： 經(jīng)濟論證方案可靠 人工費較大 10% 經(jīng)濟措施 ： 材： 量價分離的原 則 機械調(diào)配 合 理組織 成本核算 成本分析 成本考核 建筑工程成本管理 概述 一、成本管理的意義： 賺錢是企業(yè)使命，追求利潤的最大化，是企業(yè)永恒的目標(biāo)。 賺錢的途徑有兩條：一個是拓展更廣闊的市場、占有更大的市場（也就是說接更多的項目、更多的工程）；第二是節(jié)約（也就是我們的成本管理）。 二、施工單位的組織架構(gòu) 公司總經(jīng)理 工程副總 行政 副總 總經(jīng)濟師 項目部 1 項目部 2 項目部 3 工程部 投標(biāo)部 采購部 成本部 行政部 財務(wù)部 質(zhì)安部 成本是項目施工過程中各種耗費的總和。 成本的 分類： 生產(chǎn)成本 質(zhì)量成本 工期成本 不可預(yù)見成本 成本的管理層次： 公司管理層 項目管理層 崗位管理層 影響成本的因素： 施工方案：施工機械的選擇、施工機械的組合、施工方法、施工順序、施工組織 施工場地的平面管理：立體作業(yè)、水平作業(yè)的安排 投標(biāo)報價 的形式：定額計價、清單計價 不均衡報價： 早日結(jié)算的報價高、預(yù)計今后工程量會增加的報價高、圖紙內(nèi)容不明確的但估計日后會增加的報價高、暫定項目如果不計入總價的報價高、計日工單價計入總價的報價低一些、可供選擇項目報價的不希望甲方采用的可以報價高一些、暫定工程量的報價如果只報單價單價可以報高一些 。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。 ② 材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運 輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。 輔助工程費的預(yù)測 輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預(yù)測。 小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測 小型臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。 成本失控的風(fēng)險預(yù)測 項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進行事前分析，通常可以從以下幾方面來進行分析： 1）對工程項目技術(shù)特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。 3）對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。 5）對氣候的分析。 2 尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo) 降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從 組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理 等幾個方面采取措施控制。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟實體，應(yīng)對處整體利益負責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。 采取 技術(shù)措施 控制工程成本 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng) 濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。一般作法是要按 量、價 分離的原則，主要做好兩 個方面的工作。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能 分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù) 。首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可 能降低材料儲備。從經(jīng)濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。 成本的定量預(yù)測： 平均法：算術(shù)平均法、加權(quán)平均法、移動平均法（簡單移動平均法、加權(quán)移動平均法） 加權(quán)移動平均法 =（ a1*y1+a2*y2++at*yt） /n N=a1+a2+a3++at 回歸分析法： 例題：某工程 2020 年 3 月至 9 月份成本表，如果 2020 年 10 月和 11 月份的成本預(yù)測是 20 萬和 30 萬元 ，分別預(yù)測 2020 年 10 月和 11 月份的實際成本。 676 900 ∑ X178?！?X*∑ X） =（ 7**） /（ 7**182） = 系數(shù) a=（ ∑ Yb∑ X） / N=（ *182） / 7=9 回歸方程 Y=a+bX Y=9+ 如果 10 月份預(yù)算成本為 20萬元，即 Y=9+=9+*20=21萬元，比預(yù)算成本多 1 萬 如果 11 月份預(yù)算成本為 30萬元，即 Y=9+=9+*30=27萬元，比預(yù)算成本少 3 萬 指數(shù)平滑法： 高低點發(fā)： 量本利分析法： 建筑工程詳細預(yù)測方法： 建筑和結(jié)構(gòu)的差異修正 總成本 =類似 工程單方成本 *擬建工程建筑面積 +∑ [不同部分的量 *（擬建工程該部分單價 類似 工程單價） ] 例題：某框架剪力墻結(jié)構(gòu)的商住樓工程，建筑面積 10000 平方米，工期為 2020 年 3 月到 2020年 4 月。 解：兩個工程主要差異在于類似工程采用的是木窗（ 980 元 /10 平方米），擬建工程是 鋁 合金門窗（ 6490 元 /10 平方米）；類似工程的屋頂是仿古歇山形屋頂（按投影面積每平 米 600元），擬建工程是鋼筋混凝土屋頂 （成本 78 元 /平方米）。以分部分項工程量為基礎(chǔ)，根據(jù)勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，編制明晰的成本計劃，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解。 施工階段的成本控制 ①加強施 工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單 的管理，特別 做好每一個分部分項工程完成后驗收，實際消耗的人工、材料、機械的數(shù)量核對 。 ③ 做好 每月成本原始資料的收集和整理，正確計算每月的成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。 ④ 在月度成本核算的基礎(chǔ)上， 實行責(zé)任成本核算 。 ⑤ 經(jīng)常檢查對外合同的履約情況，如遇到拖期或質(zhì)量不符合要求，應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r，對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施中止合同。 竣工驗收階段的成本控制 收集各種成本資料： 簽證單 、變更、索賠的內(nèi)容，及時辦理計算 。 成本控制計劃方案的實施：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 首先：以成本目標(biāo)控制成本支出： ①人工費的控制： 確定勞務(wù)隊伍、勞務(wù)分包， 定額單價 ②材料費控制： 施工過程中的材料消耗控制、材料進場價格控制 材料需要量的消耗量的控制：消耗計劃控制、材料領(lǐng)用控制、材料計量控制、工序施工質(zhì)量控制 ；材料進場價格控制：廣泛收集信息，熟悉市場價格變化。 其三，工期與成本同步對應(yīng)： 預(yù)計成本 名稱 工程成本編碼 合計 10 20 30 40 50 60 70 80 土方 9000 1000 10000 基礎(chǔ) 50000 60000 70000 20200 202000 地面 10000 10000 25000 5000 50000 柱 2020 3000 3000 2020 10000 樓面 150000 170000 180000 100000 202000 800000 電梯井 20200 30000 40000 10000 100000 砌磚 130000 30000 160000 門窗 20200 10000 10000 40000 屋面 1000 1000 1000 1000 500 4500 內(nèi)裝修 10000 5000 30000 45000 給排水 5000 10000 50000 65000 電氣 40000 40000 外部工程 18000 2020 20200 場地清理 9000 1000 10000 預(yù)計成本 233000 274000 319000 165000 126000 9000 27000 401500 1554500 實際成本 230000 280000 330000 125000 110000 5000 280000 3000 6000 11000 2670 3330 4000 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 土方 基礎(chǔ) 地面 柱 樓面 電梯井 砌磚 門窗 屋面 內(nèi)裝修 給排水 電氣 外部工程 場地清理 利用偏差分析法進行成本控制： 施工成本偏差 =已完工程實際施工成本 已完工程計劃成本 已完工程實際施工成本 =已完工程量 *實際單位成本 已完工程計劃施工成本 =已完工程量 *計劃單位成本 進度偏差 =已完工程實際時間 已完 工程計劃時間 進度偏差 =擬完工程計劃施工成本 已完工程計劃施工成本 擬完工程計劃成本 =擬完工程量 *計劃單位成本 質(zhì)量成本控制表 關(guān)鍵因素 措施 執(zhí)行人、檢查人 降低返工、停工損失 、將其控制在占預(yù)算成本的 1%以內(nèi) 對每到工序進行技術(shù)交底 加強班組技術(shù)培訓(xùn) 設(shè)置質(zhì)量員，把好第一道關(guān) 質(zhì)量復(fù)查和驗收 質(zhì)量獎懲制度，調(diào)動班組積極性 減少質(zhì)量過剩支出 施工員嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)，在保證質(zhì)量的前提下不超過定額水平施工 施工員和材料員按照設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理使用人工和材料 健全材料驗收 制度， 控制劣質(zhì)材料 材料員對材料進行驗收做好退貨、拒收 根據(jù)材料的質(zhì)量不同合理利用 增加預(yù)防成本，強化質(zhì)量意識 質(zhì)量管理小組 定期進行質(zhì)量培訓(xùn) 合理地增加質(zhì)量獎懲 月度直接成本分析表 工程名稱 單位 實物工程量 預(yù)算成本 計劃成本 實際成本 實際偏差 目標(biāo)偏差 計劃 實際 本月 累計 本月 累計 本月