【文章內容簡介】 給排水 5000 10000 50000 65000 電氣 40000 40000 外部工程 18000 2020 20200 場地清理 9000 1000 10000 預計成本 233000 274000 319000 165000 126000 9000 27000 401500 1554500 實際成本 230000 280000 330000 125000 110000 5000 280000 3000 6000 11000 2670 3330 4000 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 土方 基礎 地面 柱 樓面 電梯井 砌磚 門窗 屋面 內裝修 給排水 電氣 外部工程 場地清理 利用偏差分析法進行成本控制： 施工成本偏差 =已完工程實際施工成本 已完工程計劃成本 已完工程實際施工成本 =已完工程量 *實際單位成本 已完工程計劃施工成本 =已完工程量 *計劃單位成本 進度偏差 =已完工程實際時間 已完 工程計劃時間 進度偏差 =擬完工程計劃施工成本 已完工程計劃施工成本 擬完工程計劃成本 =擬完工程量 *計劃單位成本 質量成本控制表 關鍵因素 措施 執(zhí)行人、檢查人 降低返工、停工損失 、將其控制在占預算成本的 1%以內 對每到工序進行技術交底 加強班組技術培訓 設置質量員，把好第一道關 質量復查和驗收 質量獎懲制度，調動班組積極性 減少質量過剩支出 施工員嚴格按照標準，在保證質量的前提下不超過定額水平施工 施工員和材料員按照設計要求和質量標準，合理使用人工和材料 健全材料驗收 制度， 控制劣質材料 材料員對材料進行驗收做好退貨、拒收 根據材料的質量不同合理利用 增加預防成本，強化質量意識 質量管理小組 定期進行質量培訓 合理地增加質量獎懲 月度直接成本分析表 工程名稱 單位 實物工程量 預算成本 計劃成本 實際成本 實際偏差 目標偏差 計劃 實際 本月 累計 本月 累計 本月 累計 本月 累計 本月 累計 本月 累計 本月 累計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11=59 12=610 13=79 14=810 月度間接成本分析表 間接費 名稱 產值 預算成本 計劃成本 實際成本 實際偏差 目標偏差 占產值 % 本月 累計 本月 累計 本月 累計 本月 累計 本月 累計 本月 累計 本月 累計 1 2 3 4 5 6 7 8 9=37 10=48 11=57 12=68 13=7/1 14=8/2 最終成本控制報告表 進度 已完進度 到竣工尚有主要事物進度 造價 預算造價 已完累計產值 到竣工尚有可報產值 預測 造價 成本 項目 累計成本 到竣工未完成本 最終成本預測 預算 成本 實際 成本 降低 額 降低 率 預算 成本 實際 成本 降低 額 降低 率 預算 成本 實際 成本 降低 額 降低 率 甲 1 2 3=12 4=3/1 5 6 7=56 8=7/5 9=1+5 10=2+6 11=910 12=11/9 一、直接成本 人工費 材料費 結構 件 周轉 材料 機械費 措施費 二、間接費 現(xiàn)場管理人員工資 辦公費 差旅費 資產費 物資費 攤消費 試驗費 保 險費 保修費 工程排污費 1其他 三、合計 第四部分、成本核算 成本核算過程實際是成本項目的歸集和分配的過程，成本歸集是通過一定的會計制度，以有序的方式進行成本數(shù)據的搜集和匯總，成本的分配是間接費的分攤，是按照單位工程分攤。 人工費的歸集和分攤 ①內部人員工資的 核算 ②外包勞務的結算，按照合同的條款結算 材料費的歸集和分攤 ①工程耗用材料根據限額領料單、 退料單、報損報耗單核算，計入項目成本 ② 鋼材水泥等高進高出價差核算：標內代辦就是施工單位購買的直接計入成本，標外代辦是甲供材部分，按照實際消耗量乘以實際購買的單價后，計入工程成本 ③ 一般價差核算： 計劃價和實際價格的差計為價差，直接計入成本 周轉材料的歸集和分攤 ：租賃的按照租賃的成本計入，或者按照周轉次數(shù)分攤 結構件的歸集和分攤 ：門窗、石膏板、防水等材料，按照實際成本計入成本 機械費用的歸集和分攤 ： 進 出場和使用費的計算，按照實際發(fā)生計入成本 措施項目的歸集和分攤 ：按系數(shù)收取、按簽證、按實際發(fā)生計算，計入成本 間接費的歸集和分攤 分包工程成本的歸集和分攤 會計報表和分析 工程 產值臺賬 日期 工程量 預算成本 %大修費 預算成本合計 利潤4% 以減讓利 裝備費 3% 全部 勞?；?全部 二稅一費 二站費用 雙包費用 機械分包 年 月 高進高出 系數(shù)材差 直、間接費 利息 合計 預算成本構成臺賬 單位工程名稱 ： 結構 ： 面積 ： 預算造價 ： 竣工決算造價 ： 人工費 材料費 周轉材料費 結構件 機械費 措施費 間接費 分建成本 合計 備注 原合同書 增減賬 竣工結算數(shù) 逐月發(fā)生數(shù) 年 月 單位工程增減賬臺賬 編號 日期 內容 金額 直接費部分 簽證狀況 年 月 合計 人工費 材料費 結構件 周轉材料費 機械費 措施費 以送審 以簽證 以報工作記錄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 人工費臺賬 日期 內包工 外包工 其他 合計 備注 年 月 工日數(shù) 金額 工日數(shù) 金額 工日數(shù) 金 額 工日數(shù) 金額 主要材料耗用臺賬 日期 材料名稱 水泥 水泥 水泥 砂 石子 紅磚 鋼材 石灰 紙筋灰 商品砼 瀝青 玻璃 油毛氈 瓷磚 地磚 錦磚 年 月 規(guī)格 325 425 525 統(tǒng) 單位 t t t t t 萬 t t t M3 t M2 卷 塊 塊 M2 合同預 算數(shù) 增加賬 實際耗用數(shù) 結構件耗用臺賬 日期 材料名稱 鋼窗 鋼門 鋼框 木門 木窗 其他 多孔板 槽形板 陽臺板 扶梯梁 過梁 小構件 型鋼近 金屬品 鐵制品 年 月 規(guī)格 單位 M2 M2 M2 M2 M2 元 M3 M3 M3 M3 M3 M3 t t t 計劃單價 預算用量 增減賬 實際耗用量 周轉材料使用臺賬 日期 名稱 鋼模 腳手架 腳手架件 回形銷 山字夾 毛竹 海底笆 腳手板 木模 合計 單位 M2 套 只 只 只 支 塊 塊 M2 月 日 單價 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 使用預算用量 機械使用臺班 臺賬 名稱 合計 型號 年 月 臺班 單價 金額 臺班 單價 金額 臺班 單價 金額 臺班 單價 金額 臺班 單價 金額 臺班 單價 金額 臺班 單價 金額 臨時設施臺賬 日期 人工 水泥 鋼材 木材 砂 石子 磚 門窗 屋架 石棉瓦 水電料 其他 活動房 機械費 合計 年 月 工日 金額 t t M3 t t 萬 M2 榀 張 元 元 元 元 元 逐月消耗 日期 作業(yè)棚 機具棚 材料庫 辦公室 休息室 廁所 宿舍 食堂 浴室