【正文】 錯誤 !未定義書簽。 項目進度控制分析 ................................................ 40 項目進度控制的組織管理 ...................................... 41 管理體系 .................................................... 41 管理方式 .................................................... 41 進度控制原則與措施 ............................................... 43 進度控制原則 ................................................ 43 進度控制的措施 .............................................. 43 本章小結 ......................................................... 45 第五章 結論和展望 ....................................................... 46 結論 ............................................................. 46 展望 ............................................................. 46 致 謝 ................................................................... 50 華中科技大學碩士畢業(yè)論文 1 第一章 緒論 課題研究背景及其意義 研究背景 隨著企業(yè)建設的規(guī)模和速度不斷增長，企業(yè)工程建設的項目要求的施工工期越來越短，工程項目的質量要求越來越高，建設工程的進度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將決定工程項目能否如期順利建設完成，直接關系到建設單位以及施工單位的經(jīng)濟利益。 隨著國家一系列經(jīng)濟體制改革，我國的工程項目管理體制也 得到進一步完善，項目管理模式也得到了發(fā)展和更新。建設監(jiān)理制的全面推行讓我國傳統(tǒng)的建筑市場主題從原先的兩元結構向三元結構轉化，也就是在原先的兩元結構中增加了 能夠秉公執(zhí)法的監(jiān)理單位。 由于建設項目管理的對象不是一個單獨的工程項目，而是由若干單項工 程組成的一個復雜的整體，對建設項目的責任主體建設單位來說，項目法人責任制和工程監(jiān)理制都不能使建設單位解脫出對建設項目全生命周期的管理責任。 在施工項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量與安全。目前，湖北省也根據(jù)《湖北省建設工程施工安全管理規(guī)定》出臺了《湖北省建設工程安全文明施工措施費用管理辦法》， 主要是為了加強對施工安全的文明管理。其實，項目施工的進度管理，一直以來都是施工管理過程中不可缺少的一環(huán)，有著舉足輕重的作用和地位，這與項目的資本運營有著密切的關系。 研究意義 建筑工程施工項目進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。對工 程項目進度進行合理有效的控制管理，有利于盡快發(fā)揮投資者投入產(chǎn)出比，有利于經(jīng)濟秩序的良好維持，同時有利于提高企業(yè)效益。但非常遺憾，這充其量只是一個美好的想法。 一個優(yōu)秀的項目管理需要考慮的因素有很多。在實際的執(zhí)行過程中不可避免地會出現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃有差異的現(xiàn)象 。所以，為了確保整個項目的順利實施， 必須從項目剛開始，就對它進行持續(xù)的監(jiān)督和控制，不僅能夠測量目前的績效狀況，還可以預見潛在的問題，而這些將決定著項目的成敗。加強工程項目的施工進度管理，合理確定和有效控制施工進度，是工程項目全過程管理的重要內容。因此，對建設工程的施工進度控制的探索和研究 ,無論對建設單位還是對施工單位而言，都具有十分重要的意義。在工程進度、投資、質量控制方面獲得了顯著的成績，在進度控制上面也獲得了一定成效。其主要的原因包括： 業(yè)主原因：（ 1） 對工程的工期要求過高，并且不能合理正確地給出要求工期。 監(jiān)理原因：（ 1）在項目的質量控制方面監(jiān)理人員有著舉足輕重的作用，但是在項目進度的控制方面，主要依賴的是施工單位，呈現(xiàn)出被動的狀態(tài)。（ 2）沒有真正利用計算機來實現(xiàn)進度控制，所以在實際過程中不能夠及時地對進度進行調整，真正抓住項目的關鍵工序，這樣也就不能夠實現(xiàn)對項目的動態(tài)控制，及時地給予項目進度上的服務和咨詢。（ 2）在項目投標時，不能夠正確地認識工期與工程造價之間的關系，這樣就導致在項目的具體實施過程中，因為項目的報價低，在人力和機械設備需要增加時顯得捉襟見肘，這樣就約束了工程的進度，不能夠按照合同期限完成。一個方面是在施工 各分部分項工程中、施工的各個階段承包商需要設立技術負責人來管理項目進度，另一方面監(jiān)理人員或者業(yè)主需要對承包商所編制的單位工程項目的施工計劃以 及項目總進度計劃進行審核。在進度計劃審核通過后，還需要將相互關系處于不同層次或者同一層次的施工計劃綜合為一個具有多接群體的施工總進度計劃，這樣就有利于對項目的總體控制，特別是當項目的規(guī)模較大時，若不能夠綜合進度計劃，則很難準確快遞地了解某一個局部對總體的影響以及某一個局部對另一個局部的影響。 國內外研究發(fā)展現(xiàn)狀 建設工程項目進度管理一直是項目管理中的一個重點，鑒于項目實 施的一次性、參與方多、野外作業(yè)時間長等特點，使得進度管理也成為項目管理的一個難點。 國外研究概況 早在 20 世紀初就產(chǎn)生和引進了 項目管理方法， 從那個時期開始 人們就 嘗試 探索管理項目的方法。橫道圖 又被稱作為 條線圖， 是由 Henry. L. Gantt 在 1900 年前后 所 發(fā)明， 所以 又 被 稱為甘特（ Gantt）圖。但是因為甘特圖難以表現(xiàn)出各個環(huán)節(jié)之間的邏輯關系，所以 在 一些大型項目 上面 不能夠適用 。雖然里程碑系統(tǒng)還不能夠跟本地解決復雜項目的控制和計劃問題，但是卻為網(wǎng)絡概念的產(chǎn)生充當了媒介。 在 1956 年，為了協(xié)調公司內不同部門之間的工作，美國杜邦公司發(fā)明了關鍵路徑法 CPM（ Crit1cal Path Method），這個模型可以按照各個任務的依賴關系以及工期來計算出整個項目工期，并且可以標識出哪些任務是關鍵的，在監(jiān)管進度的過程中只需要重點監(jiān)控這些關鍵任務的進度，就可以確保項目能夠按期完成。 在 1958 年 ， PERT （ Plan Evaluation and Review Technique）被美國海軍特種計劃局所開發(fā)并且成功地應用于北極星導彈研制，讓原本 10 年工期縮減為了 8 年，并且大大縮減了項目的成本。 1987 年和 1996 年， PMBOK 對其 進行了兩次修訂。 美國著名的項目管理專家 Harold Kerzner 教授在他的項目管理：計劃、進度和控制的方法一文 中，系統(tǒng)的對進度管理的過程和方法進行了詳細的介紹，這對促進我國進度管理的發(fā)展提供了一個很好的藍本。 國內研究綜述 最近幾年，我國的科研水平得到了較大幅度的提升，在項目的進度控制管理方面，國內的研究者也取得了可喜的成績。但是這些模型都太理論化，在處理實際的問題中其數(shù)學模型的規(guī)模又過大， 這些模型的可操作性受到很大的限制，導致這些在工程實際中應用較少。與此同時有了系統(tǒng)的、科學的方法來對項目進行管理。而且在預定 的時間內工程能不能交付，這與項目的經(jīng)濟效益有著直接的關系。首先因為延長了項目的建設工期，工程的管理費用大幅增加了，其次延長工期造成了企業(yè)的利益損失，另外就是投資機會的損傷，這是最大的損失，延長工期造成了投產(chǎn)的延期，這樣變造成了巨大的經(jīng)濟損失。 隨著市場的不斷開放，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸起步，在很長的一段時間內房地產(chǎn)企業(yè)的項目進度管理都是直接借用施工單位的方法。 丁士昭提出， 管理房地產(chǎn)項目最基本的方法是逐層分析項目的進度目標，在實施的過程中動態(tài)地跟蹤與控制項目的進度目標，要是有必要可以通過技術措施、經(jīng)濟措施、管理措施、組織措施來進行糾偏，對項目的進度目標進行調整，這就為房地產(chǎn)項目的管理指明了方向。 譚術魁認為，房地產(chǎn)開發(fā)項目是由許多 工程活動、 子項、分項和所構成，而且是一個完整的工作過程（包括預測、決策、計劃、控制、反饋等），是項目全部管理任務（如工期、費用、質量、合同、資源 、組織、信息等）的結合體，作為一個完整的項目管理體系應將各項目的各職能工作、各參與單位、各階段、各項目融合成一個完整有序的整體。 1 丁士昭．建設工程項日管理 [M]．中國建筑業(yè)出版社． 2020 2 陳業(yè)文．工程項目群施工階段進度管理及研究 .[J].應用研究 ,2020(08) 華中科技大學碩士畢業(yè)論文 6 主要 研究內容 本文圍繞 貴州盤江集團 JY 項目進度管理的實際 開發(fā)項目 進度計劃與控制管理問題展開深入、系統(tǒng)的研究， 具體的研究內容如下 ： 第 1 章： 緒論。為全文展開對項目控制的研究定下基礎。詳細介紹指導本課題貴州盤江集團 JY 項目進度管理的理論和實踐的系統(tǒng)規(guī)則和原理，其中主要涉及到的方面：項目進度管理概述、房地產(chǎn)企業(yè)項目進度管理任務、項目進度計劃項目進度控制、進度管理方法和流程，還有項目進度計劃控制的原理與過程等相關內容。主要介紹盤江集團房地產(chǎn)開發(fā) JY 項目的實際情況以及分析工作方面的各項進展，進而詳細指出項目進度管理所存在的一些問題，并對這些問題進行闡述分析。主要明確房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理的指導思想，對項目進度管理模式的改進和選擇。在遵守項目原則的前提下，最后提出了一些關于整個項目進度管理的保障措施。主要對論文的主要工作進行總結，得出研究結論以及對以后如何更加有效對施工項目的進度管理方法進行展望。第二種是 邏輯歸納法。第三種是 理論分析與實證分析相結合。 根據(jù)相關的理論知識及案例調查數(shù)據(jù)，分析、總結項目案例的進度控制現(xiàn)狀及改進措施，通過華中科技大學碩士畢業(yè)論文 7 理論研究 國內外研究現(xiàn)狀分析 結 論 相關理論 基礎 貴州盤江集團 JY 項目進度計劃編制分析 房地產(chǎn)開發(fā)項目進度計劃的實施與控制 這三種研究方法，對本課題順利進行研究提供了重大的幫助。另外，本文還論述項目進度管理與其他項目目標的關系，特別是成本目標，為此類項目管理提供一些參考，真正將項目管理 作為一個全方位、全過程的過程，使施工項目各項目標都能夠順利達成，達到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。 圖 11 本文研究思路 創(chuàng)新點 首先，根據(jù)目前的房地產(chǎn)發(fā)展趨勢，提出房地產(chǎn)項目進度分級控制的思路，根據(jù)不華中科技大學碩士畢業(yè)論文 8 同計劃編制方法的優(yōu)缺點，指出了不同級別進度計劃的編制方法。 再次，為保證項目進度得到有效控制構建了房地產(chǎn)企業(yè)項目進度管理的保證體系。 本章小結 本章主要通過介紹本課題研究的基本的背景情況，以及課題研究的意義和必要性，并對工程項目進度管理有關與國內外研究現(xiàn)狀進行闡述說明，對全面了解工程進度施工的有關知識具有重大的意義與幫助，接著說明了本課題的主要方法與研究思路。 華中科技大學碩士畢業(yè)論文 9 第二章 項目進度基本理論與計劃控制 項目進度管理概述 項目進度管理（ Project Schedule Management），在 PMBOK 中稱為項目時間管理，也有相關著作中稱為項目的工期管理，是項目管理的一個重要方面，它與項目范圍管理、成本管理和質量管理等方面既有對立的一面，又有統(tǒng)一的一面。 項目進度管理是項目管理的重要組成部分，它和項目成本管理、項目質量管理和項目范圍管理并稱為項目四大管理。根據(jù)不同主體在進度管理中的分工不同，房地產(chǎn)企業(yè)在項目進度管理中的任務是控制整個項目的實施進度，它包括項目的各個階段、各個組成部分、所以工作、各參與方。業(yè)主方、施工方、設計方、監(jiān)理方、材料供應商、在進度管理中各自承擔著不同的職責，他們的進度管理受業(yè)主方的進度要求制約與調控，是業(yè)主方進度管理系統(tǒng)的組成部分。根據(jù)目前我國房地產(chǎn)企業(yè)全國布局呈現(xiàn)出總公司 — 分公司 — 項目管理部（項目開發(fā)公司）的特點，一般所有項目的投資決策由總部統(tǒng)一完成，而且從開始進行投資決策到項目實施的周期較長。為了突出本文研究 3 姜敏．工程進度管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn) [D]．長春：吉林大學， 2020 華中科技大學碩士畢業(yè)論文 10 進度管理的重點，方便說明項目的進度管理問題，本文的研究建立在項目完成了項目的投資決策以及相關的征地工作，從項目的投資實施階段開始研究。其實質是將各個活動時間估算值反映到羅技關系圖上面，進行優(yōu)化調整，讓整個項目能夠在預算允許范圍和工期內得到最好的安排。 制定有效的項目進度管理一般來說有七個必要步驟，具體如下：項目信息的搜集、