【正文】 施的主要措施方案。是以施工圖為基礎(chǔ)，以施工方案、施工定額為依據(jù) （ 2）計算： 各分項工程成本計算公式： 施工項目預算成本公式： （ 3）施工預算的編制注意點： P139 ???niiijjj PASM1?????njj qrMC1)1)(1)((：是成本計劃編制的常用方法 ? （ 1）根據(jù)已有的投標、概預算資料，確定中標合同價與施工預算的總價差額 ? （ 2）根據(jù)技術(shù)組織措施計劃確定采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟效果，計算出施工項目可節(jié)約的成本額 ? （ 3）對實際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項，按實際支出水平估算出其實際與定額水平之差 ? （ 4）充分考慮不可預見因素、風險因素、工期制約因素市場價格變動等加以計算調(diào)整，得出一綜合影響系數(shù) ? 目標成本降低額 =[(1)+(2)177。 （一）施工項目成本核算對象劃分 一般以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象。包括：工作人員薪金、勞動保護費、職工福利費、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、工程保修費、工程排污費、其他費用以及項目上的工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)活動經(jīng)費、稅金、勞保統(tǒng)籌費、利息指出、其他財務(wù)費用 二、施工項目成本核算的特點 （一）項目成本核算內(nèi)容繁雜、周期長 （二）成本核算需要全員的分工與協(xié)作、共同完成 （三）成本核算滿足三同步要求、難度大 （四）在項目總分包制條件下，對分包商的實際成本很難把握 （五）在成本核算過程中，數(shù)據(jù)處理工作量巨大 三、施工項目成本核算方法 （一）建立以項目為成本中心的核算體系 （二）實際成本數(shù)據(jù)的歸集：建立完整的成本核算財務(wù)體系 ? 會計科目 ? 會計月報表：包括工程成本表、竣工工程成本表 ? 項目成本核算臺賬：表 71 （三）三算跟蹤分析：實際成本、施工預算、合同預算（或施工圖預算）表 72,表 73 實際偏差 =實際成本 合同預算成本 計劃偏差 =合同預算成本 施工預算成本 目標偏差 =實際成本 施工預算成本 圖 72 第四節(jié) 施工項目成本控制 一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容 （一）以施工項目成本形成的過程作為控制對象 ：進行成本預測 ：編制成本計劃，事前控制 ：實際成本控制 ：竣工驗收費用和保修費用進行控制 （二）以施工項目的職能部門、施工隊和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象：最直接、最有效的成本控制 （三）以分部分項工程作為項目成本控制對象 （四）以對外經(jīng)濟合同作為成本控制對象 二、施工項目成本控制的原則 （一）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則：進行實際成本與預算收入對比分析 （二）全面控制原則：全員控制、全過程控制 （三）中間控制原則（動態(tài)控制原則）：成本控制的重心應(yīng)放在施工過程中 （四）節(jié)約原則：是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制最主要的基本原則 （五）例外管理原則：一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但往往是關(guān)鍵性問題，對成本目標的順利完成影響很大 （六）責、權(quán)、利相結(jié)合的原則： 三、施工項目成本控制方法 （一）成本計劃預控 ：分工明確、責任到人，表 74 ：從公司、項目經(jīng)理到班組，表 75 ：施工圖預算與施工預算成本比較，或合同預算成本與施工預算成本比較，反映項目成本預控的成果，即項目施工計劃盈利 （二）過程消耗控制 :是項目核算、簽訂分包合同、統(tǒng)計實物工程量的依據(jù)，也是簽發(fā)任務(wù)單、限額領(lǐng)料的依據(jù)。 施工項目生產(chǎn)要素管理：以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本節(jié)約為目的 ? 進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素，保證施工順利完成 ? 進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使投放的生產(chǎn)要素搭配適當，協(xié)調(diào)發(fā)揮最大作用，多快好省地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品 ? 按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，實行動態(tài)控制 ? 在施工項目運行中，合理地使用資源，力求降低工程成本 二、施工項目生產(chǎn)要素的主要環(huán)節(jié) 編制生產(chǎn)要素計劃 生產(chǎn)要素的供應(yīng) 節(jié)約使用資源 進行生產(chǎn)要素投入、使用與產(chǎn)出的檢查，實現(xiàn)節(jié)約使用的目的 進行生產(chǎn)要素使用效果的分析和改進 三、施工項目生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容 （一）勞動力管理 （二）材料管理 （三）機械設(shè)備管理 （四）技術(shù)管理 （五）資金管理 第二節(jié) 施工項目勞動力管理 一、勞動力的優(yōu)化配置 （一）勞動力的來源 企業(yè)的勞動力主要來源：自有固定工人、建筑勞務(wù)基地的合同制工人、其他合同工人 施工項目的勞動力主要來源：企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場提供，特殊的勞動力，企業(yè)授權(quán)項目經(jīng)理部自行招募 （二）勞動力的配置方法：根據(jù)施工進度計劃、勞動力需要量計劃和工種需要量計劃進行合理配置 盡量使勞動力需要量計劃具體落實，防止漏配 盡量使作業(yè)層勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動 盡可能在滿足勞動力需求的條件下，注意節(jié)約 盡可能使勞動力的配置有利于激勵工人的勞動熱情和積極性 盡可能使工種組合及技工與普工搭配比例適當、配套，以保證施工作業(yè)的需要 盡量使勞動力均衡配置，便于加強管理 二、勞動力的組織形式 企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場向施工項目供應(yīng)勞動力的組織方式及施工班組中工人的結(jié)合方式。 V=F/C， P161 ：價值低的，降低成本潛力大的對象 第四節(jié) 施工項目機械設(shè)備管理 一、施工項目機械設(shè)備管理 （一）綜合評分法：例 81 （二）經(jīng)濟分析法 ：固定費用，可變費用 單位工程量成本： Cu=(G+VX)/XQ 例 82 ，應(yīng)用盈虧分析方法確定，界限使用時間就是兩臺機械設(shè)備單位工程量成本相等的時間，圖 81 X0=(GbQaGaQb)/(VaQbVbQa) 當 GbQaGaQb0, VaQbVbQa0時，若使用機械時間小于 X0， 選用 A機械為優(yōu)，若使用機械時間大于 X0，選擇 B機械為優(yōu) 。 例 83 （等值成本法）：在預計的機械設(shè)備服務(wù)壽命期內(nèi)，按年或月攤?cè)氤杀镜臋C械設(shè)備費用 A=P(A/P,i,n)S(A/F, i,n） +A1 例 84 二、施工機械設(shè)備的合理使用 （一）人機固定 （二）實行操作證制度 （三）遵守走合期的使用規(guī)定 （四）實行單機或機組核算 （五）合理組織機械設(shè)備施工 （六）培養(yǎng)機務(wù)隊伍