【摘要】第5章工程項目進(jìn)度管理第4章工程項目進(jìn)度管理工程項目進(jìn)度計劃工程項目資源計劃和優(yōu)化進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整進(jìn)度拖延原因分析及解決措施?根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。?(1)由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng),
2025-02-15 01:15
【摘要】提問?項目管理的主要目標(biāo)?計劃的重要性?PMI:項目成功的三大要素(法寶):?計劃、計劃、計劃?計劃是通向項目成功的路線圖?進(jìn)度計劃是最重要的計劃觀點1:勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝.(軍形篇)觀點2:計劃你的工作,工作你的計劃。(西方諺語)觀點3:布局決定結(jié)局(牛根生)項目計
2025-03-04 13:18
【摘要】第六章項目的進(jìn)度管理?項目進(jìn)度計劃的編制過程?項目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)?項目進(jìn)度安排的成果?項目的進(jìn)度控制?項目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃(包括多級管理的子計劃),在執(zhí)行該計劃的過程中,經(jīng)常要檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,若出現(xiàn)偏差,便要及時找出原因,采
2025-02-20 00:19
【摘要】港口與航道工程進(jìn)度控制方法P278?雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則?雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的排列?最早與最遲開始時間的定義與計算?最早(才能)開始時間,取決于緊前工作的完成?最遲(必須)完成時間,取決于緊后工作的計劃工期?關(guān)鍵路線與時差的計算與應(yīng)用?案練一?某碼頭上部結(jié)構(gòu)施工,分為三個
2025-02-27 05:06
【摘要】江西師范大學(xué)商學(xué)院ProjectManagement2021/11/13第五章項目進(jìn)度(時間)管理內(nèi)容提要第一節(jié)項目進(jìn)度(時間)管理概述第二節(jié)活動定義第三節(jié)項目活動排序第四節(jié)活動時間估算(活動工期估算)第五節(jié)項目
2024-12-03 05:51
【摘要】第四章建設(shè)工程項目進(jìn)度管理1、進(jìn)度概念建設(shè)工程項目進(jìn)度通常是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況。建設(shè)工程項目進(jìn)度可用持續(xù)時間、工程活動完成可交付成果數(shù)量、已完成工程價值、資源消耗指標(biāo)等進(jìn)度指標(biāo)來表示。2、進(jìn)度管理進(jìn)度管理是指建設(shè)工程項目組織為實現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活
2025-03-25 11:57
【摘要】——電商102組長:程苗程海燕、劉濤、張宗鈺、陳子健主要內(nèi)容?案例導(dǎo)入?可行性分析?進(jìn)度計劃?進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖?WBS圖?成本估算?成本預(yù)算?EVM分析?總結(jié)案例導(dǎo)入?某大學(xué)由三個學(xué)校合并而成,三校整合后,有學(xué)生2萬多,分三個校區(qū)組成,為了
2025-03-01 18:01
【摘要】任務(wù)1進(jìn)度管理原理及措施任務(wù)2進(jìn)度計劃的實施與檢查任務(wù)3進(jìn)度計劃的比較與調(diào)整情境3項目進(jìn)度管理三峽水電站是世界上規(guī)模最大的水電站,也是中國有史以來建設(shè)的最大型的工程項目。工程共分三期進(jìn)行,總工期是17年,目前是已經(jīng)全部完工。其中,一期工程是5年,自1992年至19
2025-03-09 07:04
【摘要】7、進(jìn)度和費(fèi)用控制<ACWPBCWPBCWS成本費(fèi)用分析——掙值分析01002003004005001234567891011121314151617181920212223BCWPACWPBCWS案例:電動自行車項目
2025-05-09 03:18
【摘要】某項目規(guī)范學(xué)習(xí)匯報聚胺脂防水材料基本規(guī)范總結(jié)一、本工程根據(jù)設(shè)計單位要求,地下室防水做法如下:做法順序內(nèi)容1混凝土密封固化劑2C20細(xì)石混凝土找坡1%并做排水溝,最薄處60厚,坡向排水溝,配¢4@150雙向鋼筋,并隨搗隨抹平3現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板410厚M5水泥砂漿5620厚1:
2025-06-18 00:19
【摘要】第六章施工項目進(jìn)度計劃第一節(jié)施工項目進(jìn)度計劃一、施工項目進(jìn)度計劃及其類型是規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃(一)按計劃時間來劃分總進(jìn)度計劃階段性計劃(二)按計劃表達(dá)形式來劃分文字說明計劃圖標(biāo)形式計劃(三)按計劃對象來劃分施工總進(jìn)度計劃單位工程施工進(jìn)度計劃分
2025-04-10 20:58
【摘要】建筑工程項目進(jìn)度管理建筑工程項目管理高職高專ppt高等職業(yè)教育課件學(xué)習(xí)目標(biāo):1、能夠制定進(jìn)度管理目標(biāo);編制進(jìn)度計劃;制定進(jìn)度計劃實施措施;檢查進(jìn)度計劃并編制度報告2、能夠編寫項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)
2025-02-05 10:47
【摘要】進(jìn)度管理項目進(jìn)度計劃1、基本概念2、項目工作間的邏輯關(guān)系3、項目進(jìn)度計劃的表現(xiàn)形式4、工作清單5、項目工作的排序6、項目工作持續(xù)時間的估計7、里程碑計劃的編制1、基本概念P40(1)網(wǎng)絡(luò)圖(workdiagram)網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形,由箭線和節(jié)點組
2025-03-09 12:59
【摘要】第七章施工項目進(jìn)度管理?第一節(jié)概述?一、進(jìn)度的基本概念?進(jìn)度通常是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況,在工程項目實施過程中要消耗時間(工期)、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務(wù)。當(dāng)然,項目實施結(jié)果應(yīng)該以項目任務(wù)的完成情況,如工程的數(shù)量來表達(dá)。但由于工程項目對象系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng))的復(fù)雜性,常常很難選定一個恰當(dāng)
2025-03-13 16:36
【摘要】1工程項目進(jìn)度管理?工程項目進(jìn)度計劃的編制?工程項目進(jìn)度控制2工程項目進(jìn)度管理?工程項目進(jìn)度計劃編制的一般過程土木建筑學(xué)院工程項目進(jìn)度計劃的編制項目總工期里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)子項目進(jìn)度計劃通過項目結(jié)構(gòu)分解(項目結(jié)構(gòu)圖)或階段劃分根據(jù)工程活動邏輯關(guān)系和持續(xù)時間
2025-02-12 14:46