【文章內(nèi)容簡介】 局部對另一個(gè)局部的影響。所以研究項(xiàng)目的進(jìn)度管理是十分有必要的。 國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理一直是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重點(diǎn)，鑒于項(xiàng)目實(shí) 施的一次性、參與方多、野外作業(yè)時(shí)間長等特點(diǎn)，使得進(jìn)度管理也成為項(xiàng)目管理的一個(gè)難點(diǎn)。目前國外對項(xiàng)目進(jìn)度管理，特別是進(jìn)度計(jì)劃的制定方法的研究已經(jīng)十分廣泛，但是 到目前為為止還沒有系統(tǒng)地從房地產(chǎn)企業(yè)的角度來做出研究。 國外研究概況 早在 20 世紀(jì)初就產(chǎn)生和引進(jìn)了 項(xiàng)目管理方法， 從那個(gè)時(shí)期開始 人們就 嘗試 探索管理項(xiàng)目的方法。 在 第二次世界大戰(zhàn) 發(fā)生 前夕，橫道圖 就已經(jīng) 成為 了控制和計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目華中科技大學(xué)碩士畢業(yè)論文 4 和 軍事工程的重要工具。橫道圖 又被稱作為 條線圖， 是由 Henry. L. Gantt 在 1900 年前后 所 發(fā)明， 所以 又 被 稱為甘特（ Gantt）圖。 甘特圖有效而直觀，方便控制和監(jiān)督項(xiàng)目建站狀況，到目前為止仍然是項(xiàng)目管理特別是建筑項(xiàng)目最常用的方法。但是因?yàn)楦侍貓D難以表現(xiàn)出各個(gè)環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系，所以 在 一些大型項(xiàng)目 上面 不能夠適用 。在甘特圖的基礎(chǔ)上，在 1931 年 Karol. Admiecki 發(fā)明了協(xié)同圖，以期解決上述缺陷，但是沒有的承認(rèn)和足夠的重視，與此同時(shí)，在較大規(guī)模的軍事項(xiàng)目和工程項(xiàng)目中里程碑系統(tǒng)被廣泛地使用。雖然里程碑系統(tǒng)還不能夠跟本地解決復(fù)雜項(xiàng)目的控制和計(jì)劃問題，但是卻為網(wǎng)絡(luò)概念的產(chǎn)生充當(dāng)了媒介。 進(jìn)入 20 世紀(jì) 50 年代，為了適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展 和科學(xué)研究工作的需要，國外陸續(xù)出現(xiàn)了一些全面兼顧、適當(dāng)安排、統(tǒng)一規(guī)劃的計(jì)劃管理的新方法。 在 1956 年，為了協(xié)調(diào)公司內(nèi)不同部門之間的工作，美國杜邦公司發(fā)明了關(guān)鍵路徑法 CPM（ Crit1cal Path Method），這個(gè)模型可以按照各個(gè)任務(wù)的依賴關(guān)系以及工期來計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目工期，并且可以標(biāo)識(shí)出哪些任務(wù)是關(guān)鍵的，在監(jiān)管進(jìn)度的過程中只需要重點(diǎn)監(jiān)控這些關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)度，就可以確保項(xiàng)目能夠按期完成。并且采用 CPM 進(jìn)行管理，項(xiàng)目的工期能夠比其他方法確定的工期縮減兩個(gè)月，在實(shí)施的過程中也能夠取得良好效果。 在 1958 年 ， PERT （ Plan Evaluation and Review Technique）被美國海軍特種計(jì)劃局所開發(fā)并且成功地應(yīng)用于北極星導(dǎo)彈研制，讓原本 10 年工期縮減為了 8 年，并且大大縮減了項(xiàng)目的成本。 1984 年， 由 PMI 制 定的 “項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南”，嘗試建立 一個(gè)全球性 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。 1987 年和 1996 年， PMBOK 對其 進(jìn)行了兩次修訂。 目前該文件已經(jīng) 被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為 是 一個(gè)全球性 的 標(biāo)準(zhǔn)。 美國著名的項(xiàng)目管理專家 Harold Kerzner 教授在他的項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的方法一文 中，系統(tǒng)的對進(jìn)度管理的過程和方法進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，這對促進(jìn)我國進(jìn)度管理的發(fā)展提供了一個(gè)很好的藍(lán)本?？梢砸姷茫瑖鈱?xiàng)目管理的研究可以說 相對比較成熟，但是對于 涉及到房地產(chǎn)開發(fā) 方面的 項(xiàng)目管理進(jìn)度還是很少的。 國內(nèi)研究綜述 最近幾年，我國的科研水平得到了較大幅度的提升，在項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理方面，國內(nèi)的研究者也取得了可喜的成績。在熟練掌握了 PERT、 CP,這些最基本的項(xiàng)目進(jìn)度控華中科技大學(xué)碩士畢業(yè)論文 5 制分析方法以后，國內(nèi)的學(xué)者也將目光投入到了當(dāng)受到資源約束前提下的現(xiàn)金流優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃問題中，郭陽等人給出了這些問題的數(shù)學(xué)模型，并且 提出了相應(yīng)的算法。但是這些模型都太理論化，在處理實(shí)際的問題中其數(shù)學(xué)模型的規(guī)模又過大， 這些模型的可操作性受到很大的限制，導(dǎo)致這些在工程實(shí)際中應(yīng)用較少。 在上個(gè)世紀(jì) 80 年代，現(xiàn)代化的管理辦法在我國得到了推廣，這樣一來統(tǒng)籌法也得到了進(jìn)一步的促進(jìn)。與此同時(shí)有了系統(tǒng)的、科學(xué)的方法來對項(xiàng)目進(jìn)行管理。但是當(dāng)時(shí)在建筑和國防上項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的主要是進(jìn)度、費(fèi)用以及質(zhì)量 。而且在預(yù)定 的時(shí)間內(nèi)工程能不能交付，這與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。例如在長沙禽類加工慘的建設(shè)過程中，基建的計(jì)劃時(shí)間為 89 年 91 年，工期為兩年，但是在實(shí)際的建設(shè) 過程中工期為三年。首先因?yàn)檠娱L了項(xiàng)目的建設(shè)工期，工程的管理費(fèi)用大幅增加了，其次延長工期造成了企業(yè)的利益損失，另外就是投資機(jī)會(huì)的損傷，這是最大的損失，延長工期造成了投產(chǎn)的延期，這樣變造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。原先投資計(jì)劃為 1000 萬元，最后工程結(jié)束時(shí)實(shí)際投資為 1300 萬元，這樣從建成開始，企業(yè)就背負(fù)了債務(wù)負(fù)擔(dān)，并且延后一年才能夠獲得加工效益。 隨著市場的不斷開放，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸起步，在很長的一段時(shí)間內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理都是直接借用施工單位的方法。 2020 后，開始有一批房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目管理從業(yè)者以房地產(chǎn)項(xiàng)目管 理的角度進(jìn)行了進(jìn)度管理的研究。 丁士昭提出， 管理房地產(chǎn)項(xiàng)目最基本的方法是逐層分析項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在實(shí)施的過程中動(dòng)態(tài)地跟蹤與控制項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，要是有必要可以通過技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、組織措施來進(jìn)行糾偏，對項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，這就為房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理指明了方向。但是很遺憾的是丁士昭教授并沒有系統(tǒng)地論述房地產(chǎn)進(jìn)度管理體系 1。 譚術(shù)魁認(rèn)為，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是由許多 工程活動(dòng)、 子項(xiàng)、分項(xiàng)和所構(gòu)成，而且是一個(gè)完整的工作過程（包括預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、反饋等），是項(xiàng)目全部管理任務(wù)（如工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同、資源 、組織、信息等）的結(jié)合體，作為一個(gè)完整的項(xiàng)目管理體系應(yīng)將各項(xiàng)目的各職能工作、各參與單位、各階段、各項(xiàng)目融合成一個(gè)完整有序的整體。對于房地產(chǎn)項(xiàng)目這樣一個(gè)系統(tǒng)，譚術(shù)魁提出房地產(chǎn)企業(yè)要有效的將項(xiàng)目的各參與單位組織起來，統(tǒng)一目標(biāo)協(xié)同工作，這為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目各方協(xié)同管理提供了解決思路 2。 1 丁士昭．建設(shè)工程項(xiàng)日管理 [M]．中國建筑業(yè)出版社． 2020 2 陳業(yè)文．工程項(xiàng)目群施工階段進(jìn)度管理及研究 .[J].應(yīng)用研究 ,2020(08) 華中科技大學(xué)碩士畢業(yè)論文 6 主要 研究內(nèi)容 本文圍繞 貴州盤江集團(tuán) JY 項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際 開發(fā)項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃與控制管理問題展開深入、系統(tǒng)的研究， 具體的研究內(nèi)容如下 ： 第 1 章： 緒論。主要闡述了課題研究的背景、研究意義及其必要性，分析國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀，明確本文 研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)。為全文展開對項(xiàng)目控制的研究定下基礎(chǔ)。 第 2 章 ： 相關(guān)理論概述。詳細(xì)介紹指導(dǎo)本課題貴州盤江集團(tuán) JY 項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論和實(shí)踐的系統(tǒng)規(guī)則和原理，其中主要涉及到的方面：項(xiàng)目進(jìn)度管理概述、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制、進(jìn)度管理方法和流程，還有項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的原理與過程等相關(guān)內(nèi)容。 第 3 章： 本章主要通過以貴州盤江集團(tuán) JY 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為例。主要介紹盤江集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā) JY 項(xiàng)目的實(shí)際情況以及分析工作方面的各項(xiàng)進(jìn)展，進(jìn)而詳細(xì)指出項(xiàng)目進(jìn)度管理所存在的一些問題，并對這些問題進(jìn)行闡述分析。 第 4 章： 對 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制進(jìn)行研究。主要明確房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的指導(dǎo)思想，對項(xiàng)目進(jìn)度管理模式的改進(jìn)和選擇。接著重點(diǎn)闡述項(xiàng)目管理的前期工作和項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理，采用 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） 進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)與控制。在遵守項(xiàng)目原則的前提下，最后提出了一些關(guān)于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的保障措施。 第 5 章： 結(jié)論與展望。主要對論文的主要工作進(jìn)行總結(jié)，得出研究結(jié)論以及對以后如何更加有效對施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理方法進(jìn)行展望。 研究思路與方法 研究方法 本文采用 3 種研究方法，第一種是文獻(xiàn)調(diào) 查法：通過項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理、計(jì)劃與控制等方面的 資料及書籍 的調(diào)查研究，找到了適用于房地產(chǎn)進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)。第二種是 邏輯歸納法。研究過程中運(yùn)用比較、分析、綜合等多種方法，對收集的資料進(jìn)行加工。第三種是 理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合。本文在理論分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際 JY 項(xiàng)目，對工程進(jìn)度管理進(jìn)行研究，做到理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合。 根據(jù)相關(guān)的理論知識(shí)及案例調(diào)查數(shù)據(jù)，分析、總結(jié)項(xiàng)目案例的進(jìn)度控制現(xiàn)狀及改進(jìn)措施，通過華中科技大學(xué)碩士畢業(yè)論文 7 理論研究 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析 結(jié) 論 相關(guān)理論 基礎(chǔ) 貴州盤江集團(tuán) JY 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制分析 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制 這三種研究方法，對本課題順利進(jìn)行研究提供了重大的幫助。 研究思路 本文在對國內(nèi)外項(xiàng)目 進(jìn)度管理研究狀況和在企業(yè)當(dāng)前施工項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀和問題進(jìn)行簡要分析的基礎(chǔ)上，針對目前施工項(xiàng)目進(jìn)度控制存在的問題，結(jié)合貴州盤江集團(tuán)JY 項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際，從項(xiàng)目進(jìn)度管理控制程序、項(xiàng)目策劃的實(shí)施、主動(dòng)參與設(shè)計(jì)、與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)管理等方面進(jìn)行論述，并將項(xiàng)目在工期履約過程中采取的措施做以論述，結(jié)合工程實(shí)踐，分析進(jìn)度控制的方法及其效果，形成具有指導(dǎo)意義的控制理論，能夠?yàn)檫呍O(shè)計(jì)邊施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供一定指導(dǎo)。另外，本文還論述項(xiàng)目進(jìn)度管理與其他項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系，特別是成本目標(biāo)，為此類項(xiàng)目管理提供一些參考，真正將項(xiàng)目管理 作為一個(gè)全方位、全過程的過程，使施工項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)都能夠順利達(dá)成，達(dá)到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。因此，對建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制的探索和研究 ,無論對建設(shè)單位還是對施工單位而言，都具有十分重要的意義。 圖 11 本文研究思路 創(chuàng)新點(diǎn) 首先，根據(jù)目前的房地產(chǎn)發(fā)展趨勢，提出房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度分級(jí)控制的思路，根據(jù)不華中科技大學(xué)碩士畢業(yè)論文 8 同計(jì)劃編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)，指出了不同級(jí)別進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。 其次，為降低進(jìn)度管理中人的影響因素，提出了進(jìn)度管理與績效考核有效 結(jié)合的設(shè)想。 再次，為保證項(xiàng)目進(jìn)度得到有效控制構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的保證體系。 最后，結(jié)合項(xiàng)目動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，構(gòu)建了項(xiàng)目進(jìn)度管理持續(xù)改進(jìn)體系。 本章小結(jié) 本章主要通過介紹本課題研究的基本的背景情況，以及課題研究的意義和必要性，并對工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有關(guān)與國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行闡述說明，對全面了解工程進(jìn)度施工的有關(guān)知識(shí)具有重大的意義與幫助，接著說明了本課題的主要方法與研究思路。為整篇論文定下了基本格局。 華中科技大學(xué)碩士畢業(yè)論文 9 第二章 項(xiàng)目進(jìn)度基本理論與計(jì)劃控制 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 項(xiàng)目進(jìn)度管理（ Project Schedule Management），在 PMBOK 中稱為項(xiàng)目時(shí)間管理，也有相關(guān)著作中稱為項(xiàng)目的工期管理，是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，它與項(xiàng)目范圍管理、成本管理和質(zhì)量管理等方面既有對立的一面，又有統(tǒng)一的一面。我們進(jìn)行進(jìn)度管理研究的目標(biāo)就是找到一個(gè)合理的合力確保能夠準(zhǔn)時(shí)合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本，如期高質(zhì)量的完成項(xiàng)目目標(biāo) 3。 項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它和項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目范圍管理并稱為項(xiàng)目四大管理。 房地產(chǎn)企業(yè) 項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù) 房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理，按照項(xiàng)目管理主體的分類屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。根據(jù)不同主體在進(jìn)度管理中的分工不同，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，它包括項(xiàng)目的各個(gè)階段、各個(gè)組成部分、所以工作、各參與方。但這不不意味著業(yè)主方要承擔(dān)所有的進(jìn)度計(jì)劃的編制和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作，更多的是對不同參與方進(jìn)度的控制。業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)商、在進(jìn)度管理中各自承擔(dān)著不同的職責(zé)，他們的進(jìn)度管理受業(yè)主方的進(jìn)度要求制約與調(diào)控，是業(yè)主方進(jìn)度管理系統(tǒng)的組成部分。 一個(gè)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目可以 劃分為：投資決策、投資實(shí)施和經(jīng)營使用三個(gè)階段。根據(jù)目前我國房地產(chǎn)企業(yè)全國布局呈現(xiàn)出總公司 — 分公司 — 項(xiàng)目管理部（項(xiàng)目開發(fā)公司）的特點(diǎn)，一般所有項(xiàng)目的投資決策由總部統(tǒng)一完成，而且從開始進(jìn)行投資決策到項(xiàng)目實(shí)施的周期較長。其管理的內(nèi)容更多涉及企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)的受益問題。為了突出本文研究 3 姜敏．工程進(jìn)度管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) [D]．長春：吉林大學(xué)， 2020 華中科技大學(xué)碩士畢業(yè)論文 10 進(jìn)度管理的重點(diǎn)，方便說明項(xiàng)目的進(jìn)度管理問題，本文的研究建立在項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的投資決策以及相關(guān)的征地工作，從項(xiàng)目的投資實(shí)施階段開始研究。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃值得是按照合同和實(shí)際要求，以擬建項(xiàng)目的交付使用時(shí)間或者竣工投產(chǎn) 時(shí)間為目標(biāo)，根據(jù)合理的順序來安排施工日程。其實(shí)質(zhì)是將各個(gè)活動(dòng)時(shí)間估算值反映到羅技關(guān)系圖上面，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，讓整個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)算允許范圍和工期內(nèi)得到最好的安排。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，其目的是為了能夠合理地對項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間進(jìn)行控制，有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求。 制定有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理一般來說有七個(gè)必要步驟，具體如下：項(xiàng)目信息的搜集、WBS 分解、定義活動(dòng)、編制網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)時(shí)間估算與資源估算、制定項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化與計(jì)劃基線的最終確定，如圖 21 所示： 圖 21 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一般過程 作業(yè) 分解結(jié)構(gòu)（ Work BreakdownStr