【正文】 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理 ............................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 本章小結(jié) ......................................................... 18 第三章 貴州盤江集團(tuán) JY 項(xiàng)目進(jìn)度管理問題與解決方法 ......................... 19 貴州盤江集團(tuán) JY 項(xiàng)目介紹 .......................................... 19 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題 ............................................. 21 征地拆遷的困難 .............................................. 21 施工工序復(fù)雜，配合能力差 .................................... 21 ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 業(yè)主方?jīng)Q策響應(yīng)較慢 .......................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 施工進(jìn)度計(jì)劃編排與資源配備不協(xié)調(diào) ............ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 華中科技大學(xué)碩士畢業(yè)論文 V 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題分析 ......................................... 23 質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾原因分析 .................................... 23 業(yè)主與承包商利益爭奪問題 .................................... 23 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不發(fā)達(dá)的原因分析 ................................ 24 進(jìn)度控制管理對(duì)策 ................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 充分配合，做好協(xié)調(diào)工作 ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ，提高應(yīng)用水平 .............. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 健全組織結(jié)構(gòu)，適當(dāng)給予權(quán)力 .................................. 27 建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度以及檢查工作 ............................ 28 本章小結(jié) ......................................................... 28 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理模式改進(jìn)和控制計(jì)劃管理 ................................ 30 項(xiàng)目進(jìn)度管理模式的改進(jìn)和選擇 ..................................... 30 項(xiàng)目進(jìn)度管理指導(dǎo)思想 ............................................. 32 項(xiàng)目前期策劃 是成功的關(guān)鍵 .................................... 32 項(xiàng)目成本控制是成功的保障 .................................... 33 項(xiàng)目的過程控制是成功的基礎(chǔ) .................................. 33 監(jiān)督工作是成功的助手 ........................................ 34 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃前期工作 .............................................. 34 崗位職責(zé) .................................................... 34 技術(shù)顧問職責(zé) ................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 工程組職責(zé) .................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 合同、計(jì)劃、資金組職責(zé) ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 設(shè)計(jì)、質(zhì)量、技術(shù)組職責(zé) ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 設(shè)備、材料組職責(zé) ............................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 安全、保衛(wèi)組職責(zé) ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 監(jiān)理組職責(zé)以及生產(chǎn)準(zhǔn)備組職責(zé) ............... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理 ..................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容 ..................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目協(xié) 調(diào)管理的主要方式 ..................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 項(xiàng)目進(jìn)度控制分析 ................................................ 40 項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織管理 ...................................... 41 管理體系 .................................................... 41 管理方式 .................................................... 41 進(jìn)度控制原則與措施 ............................................... 43 進(jìn)度控制原則 ................................................ 43 進(jìn)度控制的措施 .............................................. 43 本章小結(jié) ......................................................... 45 第五章 結(jié)論和展望 ....................................................... 46 結(jié)論 ............................................................. 46 展望 ............................................................. 46 致 謝 ................................................................... 50 華中科技大學(xué)碩士畢業(yè)論文 1 第一章 緒論 課題研究背景及其意義 研究背景 隨著企業(yè)建設(shè)的規(guī)模和速度不斷增長，企業(yè)工程建設(shè)的項(xiàng)目要求的施工工期越來越短，工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來越高，建設(shè)工程的進(jìn)度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將決定工程項(xiàng)目能否如期順利建設(shè)完成，直接關(guān)系到建設(shè)單位以及施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。工程進(jìn)度的有效控制是提高工程項(xiàng)目管理水平和節(jié)省工程投資造價(jià)、縮短建設(shè)周期重要保證。 隨著國家一系列經(jīng)濟(jì)體制改革，我國的工程項(xiàng)目管理體制也 得到進(jìn)一步完善，項(xiàng)目管理模式也得到了發(fā)展和更新。 在投資責(zé)任約束機(jī)制方面項(xiàng)目法人責(zé)任制得到了加強(qiáng)，同時(shí)項(xiàng)目法人的利、權(quán)、責(zé)也更加地明確。建設(shè)監(jiān)理制的全面推行讓我國傳統(tǒng)的建筑市場主題從原先的兩元結(jié)構(gòu)向三元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，也就是在原先的兩元結(jié)構(gòu)中增加了 能夠秉公執(zhí)法的監(jiān)理單位。這樣便形成了由承包單位、監(jiān)理單位以及項(xiàng)目法人（施工承包商、設(shè)計(jì)承包商，或者是設(shè)計(jì)施工一體化的承包商）組成的三元主體，致力于提高建筑施工水平，以合同為紐帶，相互制約，相互寫作的新型模式。 由于建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)象不是一個(gè)單獨(dú)的工程項(xiàng)目，而是由若干單項(xiàng)工 程組成的一個(gè)復(fù)雜的整體，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任主體建設(shè)單位來說，項(xiàng)目法人責(zé)任制和工程監(jiān)理制都不能使建設(shè)單位解脫出對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的管理責(zé)任。目前普遍存在建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理，特別是項(xiàng)目控制，要么是力量不足，要么是過于依賴監(jiān)理單位或施工單位，加上工程項(xiàng)目界面復(fù)雜性較高、不確定性、動(dòng)態(tài)變化和多級(jí)控制等特點(diǎn)，使得建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制有一定的困難和難度，往往影響到項(xiàng)目的最終目標(biāo)。 在施工項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全。對(duì)于施工質(zhì)量，國家已經(jīng)設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理 以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重華中科技大學(xué)碩士畢業(yè)論文 2 點(diǎn)抓施工質(zhì)量；對(duì)于施工安全的管理，國家也是尤為重視，出臺(tái)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》。目前，湖北省也根據(jù)《湖北省建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定》出臺(tái)了《湖北省建設(shè)工程安全文明施工措施費(fèi)用管理辦法》， 主要是為了加強(qiáng)對(duì)施工安全的文明管理。但是似乎卻忽視了管理項(xiàng)目施工進(jìn)度。其實(shí)，項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理，一直以來都是施工管理過程中不可缺少的一環(huán)，有著舉足輕重的作用和地位，這與項(xiàng)目的資本運(yùn)營有著密切的關(guān)系。 隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益增長，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模逐年增加，同時(shí)要求施工工期越來越短，項(xiàng)目進(jìn)度管理作 為工程進(jìn)度控制中的重要環(huán)節(jié)顯得尤為重要。 研究意義 建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。 施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是影響工程項(xiàng)目管理中成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制因素中的主要控制因素，貫穿于整個(gè)施工工程項(xiàng)目的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)等所有階段，尤其是在項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理方、承包商以及相關(guān)部門對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度的把控管理力度居于首位，不容忽視； 施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理，是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)兼具實(shí)施復(fù)雜性和監(jiān)管重要性的復(fù)合任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。對(duì)工 程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理有效的控制管理，有利于盡快發(fā)揮投資者投入產(chǎn)出比，有利于經(jīng)濟(jì)秩序的良好維持，同時(shí)有利于提高企業(yè)效益。 也有許多工程管理者簡單地以為，項(xiàng)目管理能夠預(yù)見未來不是很好嗎？這樣，某些障礙就可以避免了。但非常遺憾，這充其量只是一個(gè)美好的想法。事實(shí)上，必須依賴好的項(xiàng)目管理慣例，把項(xiàng)目看得透徹，才能成功地完成項(xiàng)目。 一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理需要考慮的因素有很多。而項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定作為整個(gè)項(xiàng)目制定計(jì)劃過程中最為核心的一個(gè)計(jì)劃編制，有著非常重要的作用。在實(shí)際的執(zhí)行過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃有差異的現(xiàn)象 。不論項(xiàng)目經(jīng)理如何精通業(yè)務(wù)知識(shí)，在管理的過程中都不可避免地會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目不會(huì)按照既定的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)。所以，為了確保整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施， 必須從項(xiàng)目剛開始，就對(duì)它進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和控制，不僅能夠測量目前的績效狀況，還可以預(yù)見潛在的問題，而這些將決定著項(xiàng)目的成敗。建筑工程施工進(jìn)度控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，從工程開始施工到工程項(xiàng)目竣工每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度的管理。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，合理確定和有效控制施工進(jìn)度，是工程項(xiàng)目全過程管理的重要內(nèi)容。 真正將項(xiàng)目管理作為一個(gè)全方位、全過程的過程，使施工項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)都能 夠華中科技大學(xué)碩士畢業(yè)論文 3 順利達(dá)成，達(dá)到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。因此，對(duì)建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制的探索和研究 ,無論對(duì)建設(shè)單位還是對(duì)施工單位而言，都具有十分重要的意義。 課題研究的必要性 項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制得到了推行以來，現(xiàn)在大部分的工程項(xiàng)目都實(shí)行了監(jiān)理制。在工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制方面獲得了顯著的成績，在進(jìn)度控制上面也獲得了一定成效。但是監(jiān)理過程中仍然會(huì)發(fā)生進(jìn)度失控現(xiàn)象。其主要的原因包括： 業(yè)主原因：（ 1） 對(duì)工程的工期要求過高，并且不能合理正確地給出要求工期。（ 2）在招標(biāo)的過程中沒有擺正工期與投標(biāo)標(biāo)價(jià)的關(guān)系，沒有考 慮到縮短工期可能會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià)，這樣便會(huì)出現(xiàn)壓低標(biāo)價(jià)，從而難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的現(xiàn)象。 監(jiān)理原因：（ 1）在項(xiàng)目的質(zhì)量控制方面監(jiān)理人員有著舉足輕重的作用，但是在項(xiàng)目進(jìn)度的控制方面，主要依賴的是施工單位，呈現(xiàn)出被動(dòng)的狀態(tài)。通過實(shí)踐和理論證明了要想控制進(jìn)度就必須要采取預(yù)控的模式。（ 2）沒有真正利用計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，所以在實(shí)際過程中不能夠及時(shí)地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，真正抓住項(xiàng)目的關(guān)鍵工序，這樣也就不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)地給予項(xiàng)目進(jìn)度上的服務(wù)和咨詢。 承包商的原因：（ 1）編制進(jìn)度時(shí)隨意性大，為了滿足 業(yè)主的要求所編制的計(jì)劃與實(shí)際相差大，又由于缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)要求高的方案不能夠及時(shí)地制定出來。（ 2）在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，不能夠正確地認(rèn)識(shí)工期與工程造價(jià)之間的關(guān)系，這樣就導(dǎo)致在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，因?yàn)轫?xiàng)目的報(bào)價(jià)低，在人力和機(jī)械設(shè)備需要增加時(shí)顯得捉襟見肘，這樣就約束了工程的進(jìn)度，不能夠按照合同期限完成。 控制項(xiàng)目的進(jìn)度是一項(xiàng)具有很強(qiáng)綜合性的工作。一個(gè)方面是在施工 各分部分項(xiàng)工程中、施工的各個(gè)階段承包商需要設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人來管理項(xiàng)目進(jìn)度，另一方面監(jiān)理人員或者業(yè)主需要對(duì)承包商所編制的單位工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃以 及項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核?？偟膩碚f，業(yè)主、承包商或者監(jiān)理人員相互之間需要配合、共同努力才能夠?qū)?duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制。在進(jìn)度計(jì)劃審核通過后，還需要將相互關(guān)系處于不同層次或者同一層次的施工計(jì)劃綜合為一個(gè)具有多接群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，這樣就有利于對(duì)項(xiàng)目的總體控制，特別是當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模較大時(shí)，若不能夠綜合進(jìn)度計(jì)劃，則很難準(zhǔn)確快遞地了解某一個(gè)局部對(duì)總體的影響以及某一個(gè)