freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某集團培訓(xùn)管理制度方案-在線瀏覽

2024-11-04 20:34本頁面
  

【正文】 勵,同時優(yōu)先考慮晉升。 第三十二條 集團內(nèi)部培訓(xùn) 集團內(nèi)部培訓(xùn)是指由本集團及下屬單位內(nèi)部組織管理的培訓(xùn),主要有以下幾種形式: (一) 崗前培訓(xùn),詳細內(nèi)容見《崗前培訓(xùn)管理辦法》; (二) “師帶徒”,由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要負責(zé)對應(yīng)員工的成長; (三) 現(xiàn)場培訓(xùn):根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進行的培訓(xùn); (四) 輪崗:通過在不同崗位上工作,熟悉多個崗位的技能; (五) “以會代訓(xùn)”:在專業(yè)技術(shù)研討會或管理會議上由有關(guān)技術(shù)專家或管理人員進行的培訓(xùn); (六) 專家講座:集團每年邀請高、中層管理人員、有關(guān)專家就集團經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進行統(tǒng)一宣講; (七) 遠程培訓(xùn):考慮到集團的許多下屬單位分布在全國各地,距離遙遠,集團可以通過信息管理系統(tǒng)組織遠程培訓(xùn)。方式可能是利用文字、聲音或圖像等多媒體工具。下屬單位人力資源管理部門須協(xié)助集團人力資源部,負責(zé)本單位遠程培訓(xùn)的組織和實施。集團人力資源部有權(quán)統(tǒng)一制定測驗方式和內(nèi)容,下屬單位人力資源管理部門應(yīng)協(xié)助執(zhí)行。 第三十三條 集團外部培訓(xùn) 集團外部培訓(xùn)是指選派員工參加由本集團以外單位組織管理的培訓(xùn),主要有以下幾種方式: (一) 學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn),如 MBA、 EMBA、工程碩士等在職研究生學(xué)歷教育和大本、大專等學(xué)歷教育等。集團與一些高校簽訂聯(lián)合培養(yǎng)研究生協(xié)議,鼓勵優(yōu)秀員工結(jié)合本職工作進行在職研究生學(xué)習(xí)。 上年度考核成績在同類人員中居前 20%。 第三十四條 綜合培訓(xùn) 集團根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進行特定項目的培訓(xùn),培訓(xùn)形式包括集團內(nèi)部培訓(xùn)和集團外部培訓(xùn), 如任職培訓(xùn)等。 12 第五章 培訓(xùn)審批和組織實施 第三十五條 計劃內(nèi)培訓(xùn)項目的審批 (一)集團統(tǒng)一組織的或者面向集團總部部門的 經(jīng)費在()元(含)以下的,由集團人力資源部審批;()元以上的應(yīng)上報總裁審批。 第三十六條 計劃外培訓(xùn)項目的審批 (一) 集團統(tǒng)一組織的或面向集團總部部門的 脫產(chǎn)在 () 人日(含)的以下的,以及費用低于 () 元(含)的由集團人力資源部審批。 (二)下屬單位各部門 組織的 均須經(jīng)所在部門負責(zé)人和單位負責(zé)人審核同意,填報《員工培訓(xùn)申請表》(附件 4),并提前()個工作日上報集團人力資源部,并呈主管副總裁。脫產(chǎn)在()人日的以上的,或費用超過()元 的由集團人力資源部上報總裁審批。 第三十八條 對象選送 (一) 國內(nèi)培訓(xùn) 集團總部各部門 由部門負責(zé)人提出建議選送集團人力資源部,短期培訓(xùn)由人力資源部審批,中長期由總裁審核。對象涉及下屬單位高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理,或相當(dāng)于副總經(jīng)理)中、長期培訓(xùn)的人選由總裁審批;對象涉及中層以上管理人員中、長期培訓(xùn),或高層以下所有人員的長期培訓(xùn)的人選由主管副總裁審批;其余由單位負責(zé)人決定培訓(xùn)人選。上年度考核成績居同類人員后 50%者不得參加出國培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費??顚S茫鶕?jù)集團效益狀況可以適當(dāng)增減數(shù)額。 第四十條 集團人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)項目設(shè)計協(xié)調(diào)組織實施培訓(xùn),其他部門負責(zé)協(xié)助。 第四十一條 培訓(xùn)前應(yīng)該按照培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)的教師、場地、器材,安排相關(guān)人員的食宿、交通并申請培訓(xùn)所需各項費用。 第四十三條 集團人力資源部和下屬單位人力資源管理部門分別負責(zé)對各自組織的培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進行記錄,保存相關(guān)資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等,有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進入集團培訓(xùn)工作和員工培訓(xùn)檔案。 14 第六章 培訓(xùn)效果評估 第四十五條 培訓(xùn)從三個層面進行評估:反應(yīng)層、行為層、結(jié)果層 第四十六條 對反應(yīng)層的評估主要是通過發(fā)放調(diào)查問卷的方式進行的,也可以通過觀察法對其中的項目進行評估。反應(yīng)層在培訓(xùn)結(jié)束后可立即開始評估,行為層、結(jié)果層的評估有時需要在培訓(xùn)結(jié)束一段時間后評估。 第五十條 評估的形式包括考卷式評估、實際工作驗證評估等方式。 第五十一條 對培訓(xùn)項目的即時評估 培訓(xùn)項目過程中和結(jié)束后要從三個方面進行評估:對接受培訓(xùn)的員工的評 15 價、對培訓(xùn)師的評價、對培訓(xùn)工作的評價。各單位人力資源管理部門還應(yīng)及時統(tǒng)計和分析本單位的培訓(xùn)評估表,總結(jié)培訓(xùn)效果,并填寫、更新單位培訓(xùn)階段匯總表(附件 5)。 第五十四條 員工培訓(xùn)評價表和員工培訓(xùn) 情況匯總表進入員工個人培訓(xùn)檔案;培訓(xùn)工作評價表、培訓(xùn)師評價表、和單位培訓(xùn)工作匯總表進入單位培訓(xùn)工作檔案。 第五十六條 受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)認真對自己的相關(guān)問題進行分析,尋找原因,明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果,在工作中加以應(yīng)用提高,并在必要時,尋求上司、同事、培訓(xùn)者、人力資源部或其他人員的支持。 第五十八條 人力資源管理部門應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外訓(xùn)結(jié)束后,及時對受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進行確認,督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計劃及衡量指標,協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙,并定期檢查、分析培訓(xùn)成果應(yīng)用效果,以利于培訓(xùn)改進。 第五十九條 集團對于成功運用培訓(xùn)成果改進業(yè)績的員工給予應(yīng)有的獎勵,并在以后的培訓(xùn)中給予優(yōu)先的考慮,對于受訓(xùn)者未能運用培訓(xùn)成果改進業(yè)績或改進不明顯的員工給予必要的反饋,并減少其受訓(xùn)的機會。 下屬單位的人力資源管理部門負責(zé)建立本單位的培訓(xùn)工作檔案和與員工個人培訓(xùn)檔案。 第六十二條 個人培訓(xùn)檔案應(yīng)包括:員工培訓(xùn)申請表、員工培訓(xùn)評價表,員工培訓(xùn)匯總表,培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)合同等。 18 第九章 員工的培訓(xùn)權(quán)利、義務(wù)、待遇 第六十四條 員工的培訓(xùn)權(quán)利 (一) 員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加集團內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn); (二) 經(jīng) 批準參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受集團為受訓(xùn)員工提供的各項待遇; (三) 員工有權(quán)利向人力資源部和部門負責(zé)人或上司提出改進培訓(xùn)效果的建議。凡占用工作時間參加培訓(xùn)的,按事假處理,有關(guān)待遇按集團《考勤請休假制度》辦理。 1. 出國培訓(xùn); 2. 國內(nèi)長期培訓(xùn); 3. 集團、下屬單位支付培訓(xùn)費用或由與集團有密切關(guān)系的第三方支付費用在()元以上。 補償費用需一次付清,申請調(diào)出的,由調(diào)出人員與接收單位自行協(xié)商是否共同負擔(dān)。 第六十六條 員工的培訓(xùn)待遇 (一) 待遇 員工培訓(xùn)期間的待遇由總裁辦公會決定。 報銷申請手續(xù)如下: 員工申請教育培訓(xùn)時,填寫學(xué)費報銷申請表; 根據(jù)培訓(xùn)費用的多少,經(jīng)部門負責(zé)人和單位負責(zé)人以及集團主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后,送集團人力資源部備案; 教育培訓(xùn)結(jié)束后,成績合格者可評學(xué)校證明、證書、學(xué)費收據(jù),經(jīng)人力資源部批準后,到財務(wù)部門報銷。 員工自我培訓(xùn)的費用,集團原則上不 予報銷。 20 其他 第六十七條 本 制度由集團人力資源部 負責(zé)解釋。 21 第二篇 崗前培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 為規(guī)范集團新員工培訓(xùn)管理,使新員工盡快熟悉和適應(yīng)集團文化、制度和行為規(guī)范,縮短勝任本職崗位的時間,特制定本管理辦法。 第三條 本辦法適用于集團及下屬單位部門經(jīng)理以下的新員工。 集團下屬單位的新員工培訓(xùn)由各單位人力資源管理部門組織實施,各部門負責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。 第五條 新員工培訓(xùn)應(yīng)在報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 第七條 培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)進行考核。 第八條 人力資源管理部門為每一位員工建立培訓(xùn)檔案,新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個人培訓(xùn)檔案。 23 第三章 通識培訓(xùn) 第九條 通識培訓(xùn)是指對新員工進行集團概況、有關(guān)管理流程、安全的培訓(xùn),使新員工能順利開展工作 。 第十一條 通識培訓(xùn)內(nèi)容: (一) 介紹集團概況 歡迎詞; 集團 的 發(fā)
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1