【摘要】天津新能集團(tuán)文件匯編編制人:審核人:批準(zhǔn)人:編制時(shí)間:版號(hào):修改日期:集團(tuán)管理制度前言.1集團(tuán)組織結(jié)構(gòu).3第一編總則.12第
2025-06-05 04:00
【摘要】13/13某集團(tuán)投訴管理辦法(試行)1總則目的為保障某“創(chuàng)造滿意”核心能力的實(shí)現(xiàn),規(guī)范投訴處理程序,使投訴案件能得到及時(shí)、公正、合理地解決,特制訂本辦法。適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部、專業(yè)集團(tuán)及各成員企業(yè)。職責(zé)與權(quán)限集團(tuán)督查室負(fù)責(zé)投訴的統(tǒng)一管理。(1)制定和修改投訴管理制度;(2)直接受理并辦理(含移交辦理)投訴;
2025-05-30 22:18
【摘要】17/18人力資源部管理手冊(cè)培訓(xùn)管理辦法1)ABCDEFGH2)ABCDEFG3)ABC1)2)3)4)1)AB2)ABC3)ABC4)
2025-05-27 01:38
【摘要】機(jī)密哈藥集團(tuán)有限公司融資管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年4月5/7目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 融資決策管理 2第四章 融資過程管理 4第五章 融資結(jié)果評(píng)價(jià)和融資責(zé)任 4第六章 附則 5融資管理制度第一章總則第一
2025-05-30 02:08
【摘要】某某集團(tuán)股份有限公司績(jī)效管理制度某某集團(tuán)薪酬績(jī)效項(xiàng)目組2011年3月16/18目錄第一章 總則 1第二章 績(jī)效管理組織 2第三章 績(jī)效考核體系 4第四章 績(jī)效考核實(shí)施 8第一節(jié) 集團(tuán)公司和景區(qū)管理
2025-06-05 06:16
【摘要】科地資本集團(tuán)預(yù)算管理制度CY集團(tuán)二零零一年十一月74/76目錄第一章總則 1第二章財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財(cái)務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章財(cái)務(wù)預(yù)算的
2025-06-05 06:03
【摘要】第二部分辦公管理制度第一章企業(yè)文檔管理公司文書管理辦法一、文書管理包含外來文件及自制文件兩種。二、外來文件包含公文、傳真資料、法律條款、地方性法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目。內(nèi)部自制文件包含本集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部文件和對(duì)外業(yè)務(wù)文件。三、文書歸口管理部門為集團(tuán)總經(jīng)辦;分公司由人行部;自制文書的會(huì)簽必須經(jīng)總經(jīng)辦。四、收文外來文件收文由公司總經(jīng)辦/人
2025-06-06 04:16
【摘要】澳柯瑪集團(tuán)等級(jí)薪酬管理制度第一章:總則第一條:為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì),維護(hù)澳柯瑪集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))各級(jí)員工的利益,保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:等級(jí)薪酬體系適用對(duì)象包括集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。第三條:等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成為:1、基本工
【摘要】全面預(yù)算管理文件之一XXX集團(tuán)XXX業(yè)務(wù)管理單元全面預(yù)算管理制度第一章、總則第二章、組織與職能第三章、全面預(yù)算的內(nèi)容與編制辦法一、全面預(yù)算內(nèi)容二、預(yù)算編審程序第四章、預(yù)算調(diào)整與評(píng)價(jià)考核第五章、附則附:全面預(yù)算表單一、策略計(jì)劃二、目標(biāo)設(shè)定三、經(jīng)營(yíng)預(yù)算四、資本支出預(yù)算五、財(cái)務(wù)預(yù)算六、預(yù)算說明書
2025-05-30 22:16
【摘要】新奧集團(tuán)績(jī)效管理制度1總則,以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過程。,包括四個(gè)環(huán)節(jié):(1)依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)營(yíng)檢討,確定績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);(2)依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控;(3)依據(jù)考核期初確定的績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成狀況實(shí)施績(jī)效考評(píng),在肯定成績(jī)的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)檢討,分析考核期內(nèi)存在
【摘要】集團(tuán)財(cái)務(wù)管理細(xì)則集團(tuán)目 錄第一部分財(cái)務(wù)管理規(guī)則 1第一章 總則 1第二章 財(cái)務(wù)部門的職能 1第三章 財(cái)務(wù)工作管理 2第四章 支票管理 3第五章 現(xiàn)金管理 3第六章 會(huì)計(jì)檔案管理 4第七章 處罰辦法 5第八章 附則 5第二部分財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé) 6
2025-05-27 01:49
【摘要】世茂集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理制度匯編(2015版)第二冊(cè)計(jì)劃管理體系世茂集團(tuán)綜合管理中心運(yùn)營(yíng)管理部前言為提高公司運(yùn)營(yíng)管理水平,滿足運(yùn)營(yíng)管理人員的運(yùn)營(yíng)管理需求,進(jìn)行區(qū)域及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理,方便各專業(yè)人員,尤其是運(yùn)營(yíng)管理人員對(duì)運(yùn)營(yíng)管理制度的熟悉和查閱,特制定本運(yùn)營(yíng)管理制度匯編。運(yùn)營(yíng)管理制度匯編共分為:運(yùn)營(yíng)管
2025-06-05 05:20
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-09 05:56
【摘要】密級(jí):NBXX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SX—2020產(chǎn)品研發(fā)管理制度XX集團(tuán)總師辦發(fā)布I前言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于2020年首次制定。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草
2024-11-15 00:01
【摘要】專業(yè)資料分享采購管理制度1總則為加強(qiáng)公司的采購管理,明確采購責(zé)任,規(guī)范采購工作,簡(jiǎn)化采購流程,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷渠道的產(chǎn)品供應(yīng)鏈提供適質(zhì)、適時(shí)、適量、適價(jià)、適地的物資和服務(wù),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本制度。本制度適用于公司的物資采購、物流采
2025-05-30 22:20