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lifo長處管理與長處發(fā)展應(yīng)用課程(ppt68)-管理培訓(xùn)-在線瀏覽

2024-10-22 12:10本頁面
  

【正文】 理策略線 績 效 風(fēng) 格 長 處 1。結(jié)合 3。橋接 5。 1. 善用 ( 1)找出并欣賞您自己的長處,個人風(fēng)格和您的獨特性。 2. 結(jié)合 ( 1)找出與您共事的人的長處和風(fēng)格,尤其是那些在長處和 風(fēng)格上與您相異的人。 使你超越現(xiàn)有成就的自我發(fā)展策略( 2) 3. 擴(kuò)展 ( 1)在低風(fēng)險的情況中試用您最不偏好的風(fēng)格。 ( 3)增加機(jī)會運用您最不偏好的風(fēng)格長處 。 ( 2)根據(jù)他們的偏好,調(diào)整您對待他們的方式。 5. 控制過當(dāng)運用 ( 1)找出何種情況及別人的何種反應(yīng)會引發(fā)您過當(dāng)運用您的長處 。 ( 3)要求別人在發(fā)現(xiàn)您過當(dāng)運用您的風(fēng)格時要讓您知道。尊重的 。一再保證的 。背叛的 。嘲弄的 。缺乏支持的 。直接的 。機(jī)會多的 。權(quán)力削弱 。缺乏挑戰(zhàn) 。不動感情的 ??茖W(xué)化的 。不斷改變規(guī)則與政策 。過早作決定的 。社交的 。年輕的 。好批評的主事單位 。慣例與細(xì)節(jié) 。強(qiáng)調(diào)值得做的理由 。要求他們協(xié)助 。表示重視 。提供機(jī)會 。賦與更多責(zé)任 。強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)性 溝 通 方 式 持 穩(wěn) 固 守 / 理 性 和 諧 順 應(yīng) 妥 協(xié) / 。提供分析機(jī)會 。運用熟悉度,慣例,結(jié)構(gòu) 。提供與別人共事的機(jī)會 。采用幽默的訴求 。表達(dá)忠誠 。以團(tuán)隊為重 。表現(xiàn)能力 。直截了當(dāng) 行 動 如何當(dāng)各種風(fēng)格部署的高效能主管 (1) 部署風(fēng)格 領(lǐng) 導(dǎo) 方 式 支持/退讓 卓 越 掌握/接管 行 動 .給予肯定、信任與贊賞 .互相設(shè)定目標(biāo) .容易接近. .試著分享 .可以被依賴 .行事公平 .展現(xiàn)價值 .表現(xiàn)自信 .指出確定范圍 ,但鼓勵開創(chuàng) .提供自主機(jī)會 .在平等基礎(chǔ)上爭論 .傾聽,但有決斷力 .獎勵成果 如何當(dāng)各種風(fēng)格部署的高效能主管 (2) 部署風(fēng)格 領(lǐng) 導(dǎo) 方 式 持穩(wěn)/固守 理 性 順應(yīng)/妥協(xié) 和 諧 .條理分明 .目的清楚 .重視細(xì)節(jié) .具有系統(tǒng) .客觀合理 .前后一致 .友善親切 .表示了解 .加以鼓勵 .具有彈性 .展現(xiàn)幽默感 .資訊豐富,見聞廣博 .給予有助益的回應(yīng) LIFO 風(fēng)格對改變的反應(yīng) ( 1 ) 卓 越 最 初反應(yīng) .遲疑 .必須看出改變的目的與益處 .若是信任的人提倡改變 ,他 /她會作改變 對應(yīng)改變的 長 處 .合作 .忠誠 .長程觀點 (如果和自己的價值觀與目標(biāo)一致 接受改變的 決定因素 .誰發(fā)動的 ? .和自己的價值觀相和 .和自己的標(biāo)準(zhǔn)一致 當(dāng)改變遭遇困 難 時 .嘗試 ,但會覺得沮喪 過度時期的反應(yīng) .嘗試 ,但會覺得沮喪 LIFO風(fēng)格對改變的反應(yīng) ( 2 ) 卓 越 促成改變的因素 .參與團(tuán)體規(guī)劃 .建立目標(biāo) .分享情感 使改變更能被接受 的 論 點 .與我們的理想和標(biāo)準(zhǔn)一致 .不會對任何人造成傷害 .以我們的理念為基礎(chǔ) .我們對未來的期望 .會幫助我們變得更好 在組織內(nèi)實行改變 的情形 .相當(dāng)依賴最具影響力的顧問所提出的構(gòu)想,以及最受他們影 響的人 .喜歡把責(zé)任交付給別人 如何說服人或被說 服接受改變-說服 的策略 .誠懇的 .訴諸原則 .人本關(guān)注 .利他主義 .訴諸榮譽(yù)、正直 LIFO風(fēng)格對改變的反應(yīng) ( 1 ) 行 動 最初反應(yīng) .喜好 .如果與自己的利益不合,會抗拒 .當(dāng)參與或發(fā)動改變時,必須知道回收和代價 應(yīng)對改變的 長 處 .開創(chuàng)的 .活力 .愿意嘗試 接受改變的決定 因 素 .非必須,有選擇性的 .個人的成果 .與時間相關(guān) .仍能繼續(xù)掌握 當(dāng)改變遭遇 困難時 .堅持.但若沒看出立即效果則喪失興趣 過度時期的 反應(yīng) .迅速 LIFO風(fēng)格對改變的反應(yīng) ( 2 ) 行 動 促成改變的 因 素 .強(qiáng)有力的說明 .明確的行動 .清楚的步驟 .賦予責(zé)任 使改變更能被 接受的論點 .得到成果 .建立更能成功云做的基礎(chǔ) .獲得更重要的角色 .可以迅速推動計劃 在組織內(nèi)施行 改變的情形 .以別人的構(gòu)想為基礎(chǔ)來進(jìn)行 .自己掌握權(quán)利 .直接參與所開創(chuàng)的工作 如何說服別人 或被說服接受 改變 說服的策略 .迅速的 .容易了解的 .利益導(dǎo)向 .支配導(dǎo)向 .競爭導(dǎo)向 .成果導(dǎo)向 LIFO風(fēng)格對改變的反應(yīng) ( 1 ) 理 性 最初反應(yīng) .小心,延緩判斷 .必須了解目的和知道理由 應(yīng)對改變的長處 .分析 .冷靜 .客觀 接受改變的 決定因素 .停止,評估困難 .慢下來 .考慮其他選擇 過渡時期的 反 應(yīng) .緩慢 促成改變的 因 素 .研究所得資料 .有時間作長程、深入規(guī)劃 .理性的、邏輯的方式 LIFO風(fēng)格對改變的反應(yīng) ( 2 ) 理 性 使改變更能被 接受的論點 .和過去的政策及程序一致 .實際的以及成本收益合算 .建立在原先的基礎(chǔ)上 在組織內(nèi)施行 改變的情形 .與正式的結(jié)構(gòu)相結(jié)合 .用已確立的和前后一致的方式推進(jìn) .籍由實用性和精確性以減少陌生感 如何說服人或 被說服接受改變 說服的策略 .資訊豐富的比較 .訴諸理性 .不涉情感的 .簡潔、有條理的 .前后一致的 LIFO風(fēng)格對改變的反應(yīng) ( 1 ) 和 諧 最初反應(yīng) .熱切 .會試試看 .傾向看光明面 應(yīng)對改變的 決定因素 .愉快而樂觀 .體察人意的能力 .提振士氣的能力 接受改變的 決定因素 .誰發(fā)動的 .友善的程度 .聲譽(yù) 當(dāng)改變遭遇 困難時 .變得擔(dān)心 .努力保持微笑 .需要鼓勵 .看別人是否能幫忙 過渡時期的 反 應(yīng) .迅速觀察看以決定如何反應(yīng) LIFO風(fēng)格對改變的反應(yīng) ( 2 ) 和 諧 促成改變的 因 素 .別人的接納與溫暖 .共識 .鼓勵與支持 使改變更能被 接受的論點 .被意見領(lǐng)袖/關(guān)鍵人物所接受 .公關(guān)的價值 .讓我們變得更重要 .以我們的團(tuán)結(jié)和士氣為基礎(chǔ) .使我們成為更具吸引力的老板/投資者/業(yè)者 在組織內(nèi)施行 改變的情形 .作一些使改變能接受的決策 .關(guān)心別人或組織的反應(yīng) 如何說服人或 被說服接受改 變 說服的策略 .友善的 .幽默的 .聲譽(yù)好的 .隨機(jī)應(yīng)變的 .與身份地位的聯(lián)想 .善社交的 做個自我管理的專家 LIFO長處管理與長處發(fā)展研習(xí)課程的重要目的是要 讓您學(xué)習(xí)做一個能自我管理的專家 ( 1 )首先要明確自己最偏好的 LIFO風(fēng)格 ,次要的 LIFO風(fēng)格和最不 偏好的 LIFO風(fēng)格 . ( 2 )擬出一套針對個人的自我管理策略 ,再進(jìn)一步學(xué)習(xí)善用他人 及管理他人長處的方法 . 個人風(fēng)格調(diào)整的方向 向外性 行動型 和諧型 理性型 卓越型 自 我 克 制 大 膽 出 擊 設(shè) 身 處 地 實 事 求 是 讓別人也有機(jī) 會實現(xiàn)理想 給別人機(jī)會 出出風(fēng)頭 成功者看到 危險前的機(jī)會 成功者追求利 己而不損人 的利益 考慮別人 的感受 體會他人 的壓力 擺脫人群 的捆擾 排除人情 內(nèi)省型 以 事 為 本 以 人 為 本 第 四 部 份 參 考 資 料 不同風(fēng)格如何看支持/退讓型的過當(dāng)情形 支 持/退 讓 卓 越 支持/退讓 卓 越 .你使我有罪惡感 .你誤解我 .你使我失望 掌握/接管 行 動 .你太需要人幫助 .你太軟弱 .你的行動力不夠 .你太不實際 .你太喜歡批評 持穩(wěn)/固守 理 性 .你太感情用事
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