【正文】 ．你不夠客氣 ．你需要更前后一致和更實際一些 順應／妥協(xié) 和 諧 ．你太嚴肅 ．你太偽善 ．你太喜歡批評 不同風格如何看掌管／接管型的過當情形 掌管／接管 行 動 支持／退讓 卓 越 ．你太自大 ．你無情 ．你不愿意學習 ．你部首原則節(jié)制 ．你要求太多 ．你永不滿足 掌握／接管 行 動 ．你使我覺得自己差勁 ．你太激烈 ．你太沖動 ．你太常超越界限 ．你不留機會給別人 ．我管不了你 持穩(wěn)／固守 理 性 ．你太沖動 ．你太感情用事 ．你可能有危險性 ．你不管代價和實際問題 順應／妥協(xié) 和 諧 ．你對別人的反映不夠留意 ．你太自以為是 ．你需不夠為別人和其他利益著想 不同風格如何看持穩(wěn)／固守型的過當情形 持穩(wěn)／固守 理 性 支持／退讓 卓 越 ．你太過謹慎 ．你對人不夠在乎或不夠關心別人 ．你太孤僻和無情 ．你太拘泥與慣常的程序 掌握／接管 行 動 ．你反映太慢 ．你拘泥與細節(jié) ．你太過謹慎 ．你句素我想做的事 持穩(wěn)／固守 理 性 ．你常常被單一資料所局限 ．你太講求事實 ．你太求精確 順應／妥協(xié) 和 諧 ．你太嚴肅 ．你太嚴格且頑固 ．你不夠重視別人的感覺 不同風格如何看順應／妥協(xié)型的過當情形 順應／妥協(xié) 和 諧 支持／退讓 卓 越 ．你太不堅持 ．你不能被信任 ．你沒有原則 ．你不夠認真，也不夠投入 掌握／接管 行 動 ．你太狡猾 ．你過分關切 ．你很難捉摸 ．我有時不能信賴你 持穩(wěn)／固守 理 性 ．你太以人為中心 ．你不夠實際 ．你太愛開玩笑 ．你不管規(guī)則 順應／妥協(xié) 和 諧 ．你使我有被擺布的感覺 ．你誤導我難以知道你到底要什么 如何幫助別人避免過當運用其長處 對方的風格：支持／退讓（ＳＧ） 他的需求是： 卓 越 ．被看作是有回應和有價值的人 ．覺得受重視，被了解、接受和信任 ．覺得沒喪失理想性 當他傾向退讓風格時，我們可提供協(xié)助的方法是 ： ．提供支持、保持和鼓勵 ．肯定他本意的價值，即使結果并不如人意 ．給予特別的協(xié)助 ．針對焦慮、抱怨擔憂提供有意義的理論基礎 ．對較慢的反映不要嘮叨或催促 ．建議某種使人能補過或贖罪的方法 如何幫助別人避免過當運用其長處 對方的風格：掌握／接管（ＣＴ） 他的需求是： 行 動 ．被看作有權利、有能力而能勝任事情 ．覺得能克服阻礙 ．覺得還有別的機會 當他傾向接管風格時：我們可提供協(xié)助的方法是： ．對他的需求盡快予以回應 ．提供解答－－別再提出新問題 ．保持開放而堅定的立場，但需有敬意 ．表示能了解他的關注點 ．問問題幫助他找出自己的解決辦法 ．等沒壓力時才提出要求 如何幫助別人避免過當運用其長處 對方的風格：持穩(wěn)／固守（Ｃ H） 他的需求是： 理 性 ．被看作客觀、有方法和有理性的 ．覺得能減低或去除風險 ．覺得還有別的機會 當他傾向固守風格時：我們可提供協(xié)助的方法是： ．降低緊張和威脅 ．征求其建議，如同要將之作為評估問題的標準 。容許一些冷靜時間或拖延決策以讓他考慮 。試著輕松點 最好運用幽默 如何幫助別人避免過當運用其長處 對方的風格：順 應／妥 協(xié)（ AD） 他的需求是： 和 諧 ．被看作能被欣賞和受歡迎的 ．讓每個人都對結果感到滿意 ．覺得還有機會讓別人高興 當他傾向妥協(xié)風格時：我們可提供協(xié)助的方法是： 。表示你欣賞能接受各種不同想法的人 。在催促他做決策之前花點時間社交 。用正面的方式，如“我喜歡這個方案 的 ….. 地方”“他們顧慮是 …..” LIFO風格與有效的時間管理 風 格 卓 越 有效的 時間運用 . 和別人一起做 . 追求卓越 . 助人 . 做最有意義和最好的事 . 保證 時間陷阱 的本質 . 對太多人說“好” . 追求完美 . 沒有列出助人的優(yōu)先順序 基本的 時間憂慮 . 錯失一個被感激的機會 . 沒能參與某個重要的專案 過當癥狀 . 為沒達成期望而沮喪 . 拯救每個人 . 批評自己和別人 補救態(tài)度 . 我的任務 關鍵句子 . 這就是我所需要的 LIFO風格與有效的時間管理 風 格 行 動 有效的 時間運用 . 包辦很多任務 . 催促完成計劃 . 提倡新概念 /方法 時間陷阱 的本質 . 想做的事情太多 . 行事沖動 . 把每件事當做急事 基本的 時間憂慮 . 喪失機會 . 沒表現(xiàn)出能力 過當癥狀 . 救火似的 ,急著去做每件事 . 從一個任務跳到另一任務 . 所有計劃停留在不同階段 ,但無一完成 補救態(tài)度 . 我的重點 關鍵句子 . 這就是今天要做的那件事 LIFO風格與有效的時間管理 風 格 理 性 有效的 時間運用 . 分析和收集事實 . 深入研究問題 . 創(chuàng)造和維護現(xiàn)有架構 時間陷阱 的本質 . 分析癱瘓 . 檔案工作占太多時間 . 按部就班的方式不適合緊急情況 基本的 時間憂慮 . 不夠周詳和完備 . 不了解情況 過當癥狀 . 需要過多參考文件 . 在會議中不停地討論 . 為了收集更多資料而不采取行動 補救態(tài)度 . 我的行動 關鍵句子 . 這就是我現(xiàn)在要去做的 LIFO風格與有效的時間管理 風 格 和 諧 有效的 時間運用 . 解決沖突 . 提升士氣 . 找出避開困難的方法 . 實驗 時間陷阱 的本質 . 考慮太多可能的選擇 . 等別人領導 . 總喜歡接納新變化 . 太多會議 基本的 時間憂慮 . 失去贊同 . 沒成為注目焦點 過當癥狀 . 推卸責任 . 永遠是最新草案非最后定案 . 缺乏規(guī)劃 . 突然改變方向 補救態(tài)度 . 我的方向 關鍵句子 . 這就是我認為應該做的 LIFO風格對團隊的貢獻 卓 越 長處與缺點是一體的兩面 為人著想 自我否定 助人的 過度關照 有回應的 過度投入的 追求卓越 完美主義 長處的建 設性運用 . 提供幫助和指導給有需要的人 . 設下很高績效標準并全力以赴 . 強烈擁護組織 /團隊的價值觀 , 目標和目的 長處的 過當運用 . 避免傷感情的情況和事件 . 將失敗或失望歸咎于自己 . 可能積怨憤然后突然爆發(fā) . 可能對達不到自己的高標準的人感到失望或加以批評 運用長處于 團隊情況 . 愿意培訓屬下和團隊成員 . 對環(huán)境的壓力 , 問題和要求很敏感 . 提供幫助給組織內外的人 LIFO風格對團隊的貢獻 行 動 長處與缺點是一體的兩面 行動導向 沖動的 強有力的 急迫性 自發(fā)的 未經(jīng)授權而行動 求變的 無定性 長處的建 設性運用 . 開創(chuàng)以及行動導向 . 有事業(yè)心并尋求表現(xiàn)機會 . 喜歡辯論意見 . 有決斷力 ,并且愿冒風險 . 在變動的情況中覺得自在 ,并且會極力推動所需的變革 長處的 過當運用 . 可能不能容忍別人的想法和意見 . 對壓力情況太沖動或太意氣用事 . 將用在現(xiàn)有工作上的精力轉而用來掌握新情況中的事件 運用長處于 團隊情況 . 組織動員人力和其他資源 . 指揮或指導一個計劃或任務 . 推行構想或計劃 理 性 長處與缺點是一體的兩面 堅韌 墨守 收斂 冷漠無情 講邏輯的 過分重視結構 有原則 固執(zhí) 長處的建 設性運用 . 剖析 ,解釋問題及提供事實性和邏輯性的分析 . 尋求對資源作 最有效的利用 . 表現(xiàn)不屈不撓的精