【摘要】第12章公司并購管理?第1節(jié)公司并購的概念與類型?第2節(jié)公司并購理論?第3節(jié)公司并購的價值評估?第4節(jié)公司并購的支付方式第1節(jié)公司并購的概念與類型?一、并購的概念?二、并購的類型?三、公司并購的程序一、并購的概念?吸收合并(merger),也稱兼并,是指由一家公司
2025-02-13 20:17
【摘要】第九章利率風(fēng)險管理?本章內(nèi)容:?利率風(fēng)險概念及影響利率變動的因素?資金缺口管理?有效持續(xù)期缺口分析利率風(fēng)險?金融工具降低和規(guī)避利率風(fēng)險?第一節(jié)利率風(fēng)險和影響因素?一、利率風(fēng)險概念?二、影響市場利率的因素主要有:?1、央行的貨幣政策?2、宏觀經(jīng)濟政策?3、價格水平
2025-02-21 22:06
【摘要】p管制圖(不良率管制圖)理論計算不良率管制圖之統(tǒng)計理論基礎(chǔ)為二項分配,假設(shè)制程處于穩(wěn)定狀態(tài),制程中不符合規(guī)格的機率為必而且連續(xù)生產(chǎn)之各單位是獨立的,因此每一生產(chǎn)的單位可以看成是白努利隨機變量,其參數(shù)為p。假如隨機抽取n個樣本,D是樣本中之不合格品數(shù),則D屬于二項分配,其參數(shù)為n及p亦即P{D=x}=x=0,1,2,…,n隨機變量D的平均數(shù)與變異數(shù)分別為np及np(1-p
2025-05-19 23:56
【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載1p管制圖(不良率管制圖)理論計算不良率管制圖之統(tǒng)計理論基礎(chǔ)為二項分配,假設(shè)制程處于穩(wěn)定狀態(tài),制程中不符合規(guī)格的機率為必而且連續(xù)生產(chǎn)之各單位是獨立的,因此每一生產(chǎn)的單位可以看成是白努利隨機變量,其參數(shù)為p。假如隨機抽取n
2024-09-08 19:29
【摘要】??品管圈品管圈:英文簡稱QCC(QualityControlCircle)什么是QCC“QC”是英文“QualityControl”的縮寫,所謂“QC”就是質(zhì)量管理的意思,“QC”小組就是質(zhì)量管理小組。?QCC初級學(xué)習(xí)資料2023年3月?
2025-03-17 20:43
【摘要】........項目管理培訓(xùn)內(nèi)容概要管理者與非管理者l管理者和非管理者之間在完成任務(wù)時的根本差別在哪里? 管理者必須通過別人(尤其是下屬)來完成任務(wù),達到目標。 因此,通過別人完成任務(wù)是管理者的核心職責(zé)。l管理者如何有效的通過別人完成任務(wù)
2025-06-05 08:49
【摘要】制圖技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)1培訓(xùn)目錄第一部分圖樣畫法第二部分尺寸標注方法第三部分尺寸公差的選擇第四部分技術(shù)要求的書寫2第一部分圖樣畫法在CAD制圖中,基本線形有:一、圖線3CAD中圖線的顏色建議按以下方法設(shè)定(GB/T18229):4二、剖面符號
2025-04-01 15:02
【摘要】品質(zhì)管理知識一、質(zhì)量管理發(fā)展階段 20世紀,人類跨入了以加工機械化、經(jīng)營規(guī)模化、資本壟斷化為特征的工業(yè)化時代。在整整一個世紀中,質(zhì)量管理的發(fā)展,大致經(jīng)歷了三個階段: 20世紀初,人們對質(zhì)量管理的理解還只限于質(zhì)量的檢驗。質(zhì)量檢驗所使用的手段是各種的檢測設(shè)備和儀表,方式是嚴格把關(guān),進行百分之百的檢驗。期間,美國出現(xiàn)了以泰羅為代表的“科學(xué)管理運動”?!翱茖W(xué)管理”提出了在人員中
2025-05-26 22:21
【摘要】第一講中道管理的思想體系?《莊子·秋水篇》一則寓言管理有兩個不同層次管理哲學(xué)即管理之道M理論代表管理哲學(xué)主要依據(jù)是大學(xué)之道管理的最高指導(dǎo)原則?很多企業(yè)的經(jīng)營管理者都很關(guān)心,中國的管理學(xué)有沒有一個完整的思想體系,答案是肯定的。但要透徹地了解和學(xué)習(xí)這一思想體系,首先就要清楚中國和西方對體系的概念完全不一樣。不言而喻,中華民族最早理
2025-06-04 04:45
【摘要】采購的控制(2003-4-18)控制好采購環(huán)節(jié)是實現(xiàn)經(jīng)營計劃目標的重要手段,控制好采購環(huán)節(jié)就等于控制住了商品流通的起點和源頭。(一)采購控制的目標采購控制的目標是什么?這是每一家連鎖超市公司要首先確定的。 采購計劃是達到經(jīng)營目標的依據(jù),因此在采購計劃的制定中要控制好經(jīng)營目標值、市場份額值和盈利值和盈利率,一般可考慮以下集中控制的方法:?。?)采購計劃
2025-06-05 02:47
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共5頁
2024-10-21 17:52
【摘要】D11-職責(zé)管理前言今天我們的課題是職責(zé)管理,職責(zé)是我們在企業(yè)當(dāng)中,經(jīng)常談及的一個話題或者術(shù)語,我們經(jīng)常在企業(yè)里聽見這樣的議論:某些崗位的職責(zé)是什么?某些部門的職責(zé)又是什么?某些崗位的任職人或者某些部門盡職盡責(zé)了,而有些崗位的任職人沒有盡職盡責(zé),給我們帶來了很多麻煩,總之我們經(jīng)常在公司經(jīng)常聽見大家用職責(zé)來議論公司管理方面的一些事情。第1講問題在哪里?職責(zé)管理是工
2025-06-06 00:04
【摘要】課程提綱第一講解讀情緒秘密第二講情緒便秘第三講學(xué)會心平氣和第四講釋放壓力:壓力測試第五講釋放壓力:探索壓力源(上)第六講釋放壓力:探索壓力源(下)第七講壓力管理的七大秘訣之一優(yōu)先順序法第八講壓力管理的七大秘訣之二勇于說不法第九講壓力管理的七大秘訣之三全腦開發(fā)法之四放松腦波法第十講壓力管理的七
2025-06-03 00:13
【摘要】第1講三種主要的管理思維(上)?【本講重點】1.管理制度化的三個步驟2.是非判斷與思維差異的來源3.根本問題探討:一何以生二?管理概論?管理是什么,對此一般有三個層次的理解,不同層次的管理理解相應(yīng)有著不同的定義。管理是一種工具認為管理是一種工具、一門技術(shù),這是對管理第一個層次的理解,也是最低層次的理解。在這種
2025-06-01 23:01
【摘要】第一講揭開沖突的面紗(上)隨著國民經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,中國不可避免地成為全球經(jīng)濟前景看好的經(jīng)濟消費和競爭的市場之一,世界五百強大量擁入、國有企業(yè)改制、中小企業(yè)關(guān)停并軌、大學(xué)不斷擴招、軍隊大量精簡、企業(yè)員工大量下崗、大量農(nóng)民擁入城市、企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)競爭等,造成整個社人與人,人與組織之間的沖突加劇。沖突太強烈影響身心健康和人際關(guān)系,沒有沖突又沒有生氣,適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)性沖突又能產(chǎn)生危機感、壓力感
2025-06-04 07:04