【摘要】機(jī)械制圖培訓(xùn)課程機(jī)械制圖培訓(xùn)課程格力電器日期:2023/07/02主講:梁之森GREE機(jī)件(零件)常用的表達(dá)方法§1-1視圖§1-3斷面圖§1-2剖視圖§1-4局部放大圖§1-5簡(jiǎn)化畫(huà)法
2025-01-05 23:06
【摘要】主講:艾海濤.000.010.020.030.040.050.060.070.080.090.100123456LCLCLUCL????08-8-151一、SPC概念SPC是英文StatisticalProcessControl(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控
2025-02-24 14:36
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement山東大學(xué)管理學(xué)院山東大學(xué)管理學(xué)院課程簡(jiǎn)介n戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科,但思想淵源卻很悠久n戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科,但成功卻是一個(gè)非常復(fù)雜的現(xiàn)象n戰(zhàn)略管理主要的研究對(duì)象是企業(yè),但其理論也適用于非營(yíng)利組織和個(gè)人n戰(zhàn)略管理是高級(jí)管理人員應(yīng)該掌握的理論,但中層往往是應(yīng)用者
2025-02-24 11:37
【摘要】第2章倉(cāng)儲(chǔ)管理?第1節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理?第2節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)方案的實(shí)施?第3節(jié)庫(kù)存管理第三節(jié)庫(kù)存管理一、庫(kù)存分析方法二、合理庫(kù)存量的確定和管理第三節(jié)庫(kù)存管理一、庫(kù)存分析方法存儲(chǔ)系統(tǒng)必須按經(jīng)濟(jì)的原則運(yùn)行倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用庫(kù)存費(fèi)用構(gòu)成?訂貨費(fèi)
2025-03-17 18:49
【摘要】6時(shí)間管理?小故事?有兩個(gè)人,到非洲去考察。他們突然迷路了,正當(dāng)他們?cè)谙朐趺崔k時(shí),突然看到一只非常兇猛的獅子朝著他們跑過(guò)來(lái),其中一人馬上從自己的旅行袋里拿出運(yùn)動(dòng)鞋穿上。另外一人看到同伴在穿運(yùn)動(dòng)鞋就搖搖頭說(shuō):“沒(méi)用啊,你怎么跑也沒(méi)有獅子跑得快?!蓖檎f(shuō):“嗨,你當(dāng)然不知道,在這個(gè)緊要關(guān)頭最重要的是我要跑得比你快。”?《匆匆》—
2025-01-11 09:21
【摘要】----著名企業(yè)《培訓(xùn)教材與操作》研發(fā)部培訓(xùn)講義第一篇理念篇第一章企業(yè)簡(jiǎn)介希波集團(tuán)始建于1993年,經(jīng)過(guò)10年的建設(shè),目前已發(fā)展成為擁有佳木斯希波食品有限公司、佳木斯佳佳食品廠、天津市塘沽區(qū)希波清真食品有限公司三個(gè)全資子公司的集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮
2025-06-06 16:54
【摘要】第12章公司并購(gòu)管理?第1節(jié)公司并購(gòu)的概念與類型?第2節(jié)公司并購(gòu)理論?第3節(jié)公司并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估?第4節(jié)公司并購(gòu)的支付方式第1節(jié)公司并購(gòu)的概念與類型?一、并購(gòu)的概念?二、并購(gòu)的類型?三、公司并購(gòu)的程序一、并購(gòu)的概念?吸收合并(merger),也稱兼并,是指由一家公司
2025-01-16 20:17
【摘要】第九章利率風(fēng)險(xiǎn)管理?本章內(nèi)容:?利率風(fēng)險(xiǎn)概念及影響利率變動(dòng)的因素?資金缺口管理?有效持續(xù)期缺口分析利率風(fēng)險(xiǎn)?金融工具降低和規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)?第一節(jié)利率風(fēng)險(xiǎn)和影響因素?一、利率風(fēng)險(xiǎn)概念?二、影響市場(chǎng)利率的因素主要有:?1、央行的貨幣政策?2、宏觀經(jīng)濟(jì)政策?3、價(jià)格水平
2025-01-24 22:06
【摘要】p管制圖(不良率管制圖)理論計(jì)算不良率管制圖之統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)為二項(xiàng)分配,假設(shè)制程處于穩(wěn)定狀態(tài),制程中不符合規(guī)格的機(jī)率為必而且連續(xù)生產(chǎn)之各單位是獨(dú)立的,因此每一生產(chǎn)的單位可以看成是白努利隨機(jī)變量,其參數(shù)為p。假如隨機(jī)抽取n個(gè)樣本,D是樣本中之不合格品數(shù),則D屬于二項(xiàng)分配,其參數(shù)為n及p亦即P{D=x}=x=0,1,2,…,n隨機(jī)變量D的平均數(shù)與變異數(shù)分別為np及np(1-p
2025-04-07 23:56
【摘要】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量的管理資料下載1p管制圖(不良率管制圖)理論計(jì)算不良率管制圖之統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)為二項(xiàng)分配,假設(shè)制程處于穩(wěn)定狀態(tài),制程中不符合規(guī)格的機(jī)率為必而且連續(xù)生產(chǎn)之各單位是獨(dú)立的,因此每一生產(chǎn)的單位可以看成是白努利隨機(jī)變量,其參數(shù)為p。假如隨機(jī)抽取n
2025-07-21 19:29
【摘要】??品管圈品管圈:英文簡(jiǎn)稱QCC(QualityControlCircle)什么是QCC“QC”是英文“QualityControl”的縮寫(xiě),所謂“QC”就是質(zhì)量管理的意思,“QC”小組就是質(zhì)量管理小組。?QCC初級(jí)學(xué)習(xí)資料2023年3月?
2025-02-17 20:43
【摘要】........項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容概要管理者與非管理者l管理者和非管理者之間在完成任務(wù)時(shí)的根本差別在哪里? 管理者必須通過(guò)別人(尤其是下屬)來(lái)完成任務(wù),達(dá)到目標(biāo)。 因此,通過(guò)別人完成任務(wù)是管理者的核心職責(zé)。l管理者如何有效的通過(guò)別人完成任務(wù)
2025-04-24 08:49
【摘要】制圖技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)1培訓(xùn)目錄第一部分圖樣畫(huà)法第二部分尺寸標(biāo)注方法第三部分尺寸公差的選擇第四部分技術(shù)要求的書(shū)寫(xiě)2第一部分圖樣畫(huà)法在CAD制圖中,基本線形有:一、圖線3CAD中圖線的顏色建議按以下方法設(shè)定(GB/T18229):4二、剖面符號(hào)
2025-03-04 15:02
【摘要】品質(zhì)管理知識(shí)一、質(zhì)量管理發(fā)展階段 20世紀(jì),人類跨入了以加工機(jī)械化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?;?、資本壟斷化為特征的工業(yè)化時(shí)代。在整整一個(gè)世紀(jì)中,質(zhì)量管理的發(fā)展,大致經(jīng)歷了三個(gè)階段: 20世紀(jì)初,人們對(duì)質(zhì)量管理的理解還只限于質(zhì)量的檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)所使用的手段是各種的檢測(cè)設(shè)備和儀表,方式是嚴(yán)格把關(guān),進(jìn)行百分之百的檢驗(yàn)。期間,美國(guó)出現(xiàn)了以泰羅為代表的“科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)”?!翱茖W(xué)管理”提出了在人員中
2025-04-14 22:21
【摘要】第一講中道管理的思想體系?《莊子·秋水篇》一則寓言管理有兩個(gè)不同層次管理哲學(xué)即管理之道M理論代表管理哲學(xué)主要依據(jù)是大學(xué)之道管理的最高指導(dǎo)原則?很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都很關(guān)心,中國(guó)的管理學(xué)有沒(méi)有一個(gè)完整的思想體系,答案是肯定的。但要透徹地了解和學(xué)習(xí)這一思想體系,首先就要清楚中國(guó)和西方對(duì)體系的概念完全不一樣。不言而喻,中華民族最早理
2025-04-23 04:45