擔(dān)保機(jī)構(gòu)制度建設(shè)講義某投資擔(dān)保公司培訓(xùn)教程(64頁(yè))-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-22 09:26本頁(yè)面
【正文】 結(jié)構(gòu)的基本模式 ? 組織結(jié)構(gòu)并不能解決所有的組織問題，一個(gè)組織能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除了選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式外，還取決于人員配備、工作激勵(lì)、行為控制和組織文化等諸多因素。 企業(yè)通用業(yè)頻道 24 擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度建設(shè) ? 設(shè)立擔(dān)保機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的一般原則 ? 1）與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致 ? 2）組織設(shè)置精干高效 ? 3）組織職能整體協(xié)調(diào) ? 4）提高組織運(yùn)行效率 ? 5）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 ? 6）責(zé)權(quán)利相結(jié)合 ? 7）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合 企業(yè)通用業(yè)頻道 25 擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度建設(shè) ? 擔(dān)保機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立 ? 擔(dān)保機(jī)構(gòu)的主要業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是信用擔(dān)保，監(jiān)營(yíng)投資、中介服務(wù)等其他業(yè)務(wù)。機(jī)構(gòu)規(guī)模較大的，有些功能還可以細(xì)分；機(jī)構(gòu)規(guī)模較小的，有些功能可以合并。 企業(yè)通用業(yè)頻道 26 擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度建設(shè) ? 舉例說(shuō)明 1：小規(guī)模擔(dān)保機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)范例 ? 舉例說(shuō)明 2：中等規(guī)模擔(dān)保機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)范例 ? 舉例說(shuō)明 3：較大規(guī)模擔(dān)保機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)范例 企業(yè)通用業(yè)頻道 27 擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度建設(shè) ? 擔(dān)保機(jī)構(gòu)組織職能劃分 ? 1）擔(dān)保機(jī)構(gòu)組織職能劃分原則： ? A 科學(xué)具體 ? B 避免職能交叉 ? C 放眼未來(lái) ? D 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)均衡 企業(yè)通用業(yè)頻道 28 擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度建設(shè) ? 2）擔(dān)保機(jī)構(gòu)主要業(yè)務(wù)部門職能劃分及人員配置 ? A 擔(dān)保業(yè)務(wù)部 ? 負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)的管理、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷，可設(shè)經(jīng)理 1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理若干?？稍O(shè)經(jīng)理 1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理若干?？稍O(shè)經(jīng)理 1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理若干?？稍O(shè)經(jīng)理 1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理若干?？稍O(shè)經(jīng)理 1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理若干。 企業(yè)通用業(yè)頻道 30 擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度建設(shè) ? G 研究部 ? 是擔(dān)保業(yè)務(wù)技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的前沿，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)理論、技術(shù)、產(chǎn)品研究開發(fā)工作。 ? H 信息管理部 ? 隨著業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度的提高和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，需要設(shè)立信息管理部專門處理和分析大量的數(shù)據(jù)信息，以便定期為業(yè)務(wù)部門和決策部門提供行業(yè)和項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。 企業(yè)通用業(yè)頻道 31 擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度建設(shè) ? 四、 擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度建設(shè) ? 擔(dān)保機(jī)構(gòu)的特殊性，決定了他的高風(fēng)險(xiǎn)性。所以，擔(dān)保機(jī)構(gòu)有沒有一套科學(xué)、完善、操作可行的內(nèi)部管理制度，是決定他能否健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 ? 擔(dān)保機(jī)構(gòu)的章程，有別于一般經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的章程，除一般經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)章程明確規(guī)定的基本內(nèi)容外，還要重點(diǎn)明確： 企業(yè)通用業(yè)頻道 33 擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度建設(shè) ? 出資人 ? 擔(dān)保機(jī)構(gòu)出資人應(yīng)具有較高的信用和較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。 ? 出資形式 ? 貨幣資金不低于注冊(cè)資本的 80%。 企業(yè)通用業(yè)頻道 34 擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度建設(shè) ? 高級(jí)管理人員及從業(yè)人員的素質(zhì)要求 ? 財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算的要求 ? 擔(dān)保資金的管理使用：按注冊(cè)資本 10%提取保證金，存入?yún)f(xié)議銀行；其他擔(dān)保資金不低于 80%的部分可用于銀行存款，以及買賣國(guó)債、金融債券及國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)債券；不高于 20%的部分，經(jīng)批準(zhǔn)可用于買賣證券投資基金等。明確要按擔(dān)保收入、擔(dān)保責(zé)任余額及稅后利潤(rùn)的一定比例提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。 企業(yè)通用業(yè)頻道 36 擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度建設(shè) ? 按照擔(dān)保業(yè)務(wù)的基本流程，對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的問題、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作細(xì)節(jié)都要有明確的規(guī)定，本著這一指導(dǎo)思想，擔(dān)保機(jī)構(gòu)至少應(yīng)該設(shè)計(jì)以下業(yè)務(wù)管理制度： 企業(yè)通用業(yè)頻道 37 擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度建設(shè) ? 客戶管理辦法或擔(dān)保業(yè)務(wù)受理制度 ? 擔(dān)保業(yè)務(wù)操作規(guī)范或擔(dān)保業(yè)務(wù)調(diào)查實(shí)施細(xì)則 ? 項(xiàng)目評(píng)審管理制度或擔(dān)保評(píng)審委員會(huì)工作條例 ? 擔(dān)保業(yè)務(wù)收費(fèi)管理辦法 ? 反擔(dān)保措施管理辦法 ? 擔(dān)保事中管理辦法 企業(yè)通用業(yè)頻道 38 擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度建設(shè) ? 擔(dān)保業(yè)務(wù)的追償、保全制度，包括逾期（代償）催收管理辦法、不良資產(chǎn)保全（處置）辦法、呆壞帳核銷管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目責(zé)任劃分及處罰辦法等 ? 內(nèi)部稽核制度 ? 擔(dān)保檔案管理制度 ? 相關(guān)合同、法律文書的管理等 企業(yè)通用業(yè)頻道 39 擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度建設(shè) ? （三）風(fēng)險(xiǎn)管理制度 ? 擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)是指被擔(dān)保人不能按合同規(guī)定償付貸款本息從而使擔(dān)保人發(fā)生代償?shù)目赡苄曰蚋怕省? ? 風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于擔(dān)保業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 企業(yè)通用業(yè)頻道 40 擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度建設(shè) ? 擔(dān)保調(diào)查是對(duì)客戶的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)現(xiàn)、查找和評(píng)估。 ? 保后監(jiān)管是對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施的跟蹤檢查以及發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策的過(guò)程。 企業(yè)通用業(yè)頻道 41 擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度建設(shè) ? —— 導(dǎo)致?lián)０l(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有： ? 被擔(dān)保人的信用。 ? 擔(dān)保期限。 ? 擔(dān)保人的經(jīng)營(yíng)管理。 企業(yè)通用業(yè)頻道 43 擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度建設(shè) ? 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強(qiáng)教育，努
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