如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理62頁(yè)-物料管理-在線瀏覽
2024-10-20 19:15本頁(yè)面
【正文】 查項(xiàng)目表，在每天設(shè)備正式開(kāi)始使用前，安排專人檢查相關(guān)項(xiàng)目，簽字確認(rèn)，如有任何問(wèn)題，應(yīng)該采取相關(guān)措施并向上一級(jí)匯報(bào)。 ? 建立設(shè)備的檔案資料管理，記錄相關(guān)的維修保養(yǎng)記錄，采購(gòu)資料、采購(gòu)年限等相關(guān)信息。 倉(cāng)庫(kù)特殊事件處理流程 定義范圍 分析及改善 事件調(diào)查 處理原則 ? 定義倉(cāng)庫(kù)中出現(xiàn)的特殊事件范圍，如物料差異、出現(xiàn)的作業(yè)事故等。 ? 針對(duì)出現(xiàn)的特殊事件，由當(dāng)事人填寫(xiě)特殊事件報(bào)告，倉(cāng)庫(kù)管理層進(jìn)行調(diào)查；相關(guān)調(diào)查單位收到特殊事件報(bào)告後進(jìn)行調(diào)查，必須在一定的時(shí)間內(nèi)做出反饋。 ? 培訓(xùn)與指導(dǎo)不足 ? 系統(tǒng)設(shè)施不完善 ? 沒(méi)有永遠(yuǎn)先進(jìn)的 IT系統(tǒng)，必須根據(jù)行業(yè)和IT技術(shù)的發(fā)展隨時(shí)升級(jí) 庫(kù)存控制模型 庫(kù)存 =采購(gòu) 消耗 庫(kù)存控制 控制庫(kù)存即 控制采購(gòu) 主要采購(gòu)參數(shù)： 1. 原料單位需求量 D (Demand)：平均每天的原料需求量。 3. 前置期需求量 DL：在訂貨前置期中的總需求量。 5. 采購(gòu)周期 T (Time)：每個(gè)多長(zhǎng)時(shí)間訂一次原料。 7. 訂貨批量 Q（ Quantity) : 每次訂貨的數(shù)量。 質(zhì)量和效率是倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)。 倉(cāng)庫(kù)流程管理 4要點(diǎn) 可量化 每天監(jiān)控 /報(bào)告 注重實(shí)施 全面性 ? 所有的指標(biāo)必須都是可以量化的。 ? 指標(biāo)數(shù)量不宜過(guò)多，容易統(tǒng)計(jì)。 ? 專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，管理者每天監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整。 ? 發(fā)貨 cycle time：從開(kāi)始執(zhí)行訂單到貨物裝車，完成系統(tǒng)操作的全部過(guò)程。 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率 —— 時(shí)間性 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率 KPI改善思路 效率 KPI改善 流程優(yōu)化 1 2 3 4 設(shè)備改善 /增加 人員培訓(xùn)及管理加強(qiáng) 系統(tǒng)改善 ?動(dòng)作合并 ?動(dòng)作取消 ?動(dòng)作同步 ?先進(jìn)設(shè)備投入 ?人員主動(dòng)性激勵(lì) ?人員技能提高 ?人力投入加大 ?加強(qiáng)管理技能 ?數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞 ?減少數(shù)據(jù)輸入 ?批量處理 ? 庫(kù)存準(zhǔn)確率：庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確率、庫(kù)存item準(zhǔn)確率、盤(pán)盈率、盤(pán)虧率 ? 系統(tǒng)操作準(zhǔn)確率 ? 文件準(zhǔn)確率 ? 物料破損率： ? 收貨準(zhǔn)確率 ? 發(fā)貨準(zhǔn)確率 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的質(zhì)量 —— 準(zhǔn)確性 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率 KPI改善思路 質(zhì)量 KPI改善 流程優(yōu)化 1 2 3 4 設(shè)備改善增加 人員培訓(xùn)及管理加強(qiáng) 系統(tǒng)改善 ?加強(qiáng)檢查 ?減少手工操作 ?物料防損措施 ?引入檢驗(yàn)設(shè)備 ?人員責(zé)任心激勵(lì) ?人員技能提高 ?獎(jiǎng)懲制度 ? 單位設(shè)備作業(yè)量：包括升降平臺(tái)、叉車等設(shè)備 ? 單位員工作業(yè)量： 包括裝卸、收貨、發(fā)貨、分揀、配送、單據(jù)處理 ? 倉(cāng)庫(kù)利用率：包括面積利用率、存儲(chǔ)利用率 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的效益 —— 數(shù)量 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率 KPI改善思路 效率 KPI改善 流程優(yōu)化 1 2 3 4 設(shè)備改善 /增加 人員培訓(xùn)及管理加強(qiáng) 系統(tǒng)改善 ?動(dòng)作合并 ?動(dòng)作取消 ?動(dòng)作同步 ?先進(jìn)設(shè)備投入 ?人員主動(dòng)性激勵(lì) ?人員技能提高 ?人力投入加大 ?加強(qiáng)管理技能 ?數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞 ?減少數(shù)據(jù)輸入 ?批量處理 流程改善 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作狀況 ： PC制造。 ： PCS為單位 , 非常小。 分析及實(shí)施步驟 面臨的主要問(wèn)題 改善
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