如何改善倉(cāng)庫管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 08:29本頁面
【正文】 殊事件報(bào)告，倉(cāng)庫管理層進(jìn)行調(diào)查；相關(guān)調(diào)查單位收到特殊事件報(bào)告後進(jìn)行調(diào)查，必須在一定的時(shí)間內(nèi)做出反饋。 ? 培訓(xùn)與指導(dǎo)不足 ? 系統(tǒng)設(shè)施不完善 ? 沒有永遠(yuǎn)先進(jìn)的 IT系統(tǒng)，必須根據(jù)行業(yè)和IT技術(shù)的發(fā)展隨時(shí)升級(jí) 庫存控制模型 庫存 =采購(gòu) 消耗 庫存控制 控制庫存即 控制采購(gòu) 主要采購(gòu)參數(shù)： 1. 原料單位需求量 D (Demand)：平均每天的原料需求量。 3. 前置期需求量 DL：在訂貨前置期中的總需求量。 5. 采購(gòu)周期 T (Time)：每個(gè)多長(zhǎng)時(shí)間訂一次原料。 7. 訂貨批量 Q（ Quantity) : 每次訂貨的數(shù)量。 質(zhì)量和效率是倉(cāng)庫管理的基礎(chǔ)。 倉(cāng)庫流程管理 4要點(diǎn) 可量化 每天監(jiān)控 /報(bào)告 注重實(shí)施 全面性 ? 所有的指標(biāo)必須都是可以量化的。 ? 指標(biāo)數(shù)量不宜過多，容易統(tǒng)計(jì)。 ? 專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，管理者每天監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整。 ? 發(fā)貨 cycle time：從開始執(zhí)行訂單到貨物裝車，完成系統(tǒng)操作的全部過程。 倉(cāng)庫運(yùn)作效率 —— 時(shí)間性 倉(cāng)庫運(yùn)作效率 KPI改善思路 效率 KPI改善 流程優(yōu)化 1 2 3 4 設(shè)備改善 /增加 人員培訓(xùn)及管理加強(qiáng) 系統(tǒng)改善 ?動(dòng)作合并 ?動(dòng)作取消 ?動(dòng)作同步 ?先進(jìn)設(shè)備投入 ?人員主動(dòng)性激勵(lì) ?人員技能提高 ?人力投入加大 ?加強(qiáng)管理技能 ?數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞 ?減少數(shù)據(jù)輸入 ?批量處理 ? 庫存準(zhǔn)確率：庫存數(shù)量準(zhǔn)確率、庫存item準(zhǔn)確率、盤盈率、盤虧率 ? 系統(tǒng)操作準(zhǔn)確率 ? 文件準(zhǔn)確率 ? 物料破損率： ? 收貨準(zhǔn)確率 ? 發(fā)貨準(zhǔn)確率 倉(cāng)庫運(yùn)作的質(zhì)量 —— 準(zhǔn)確性 倉(cāng)庫運(yùn)作效率 KPI改善思路 質(zhì)量 KPI改善 流程優(yōu)化 1 2 3 4 設(shè)備改善增加 人員培訓(xùn)及管理加強(qiáng) 系統(tǒng)改善 ?加強(qiáng)檢查 ?減少手工操作 ?物料防損措施 ?引入檢驗(yàn)設(shè)備 ?人員責(zé)任心激勵(lì) ?人員技能提高 ?獎(jiǎng)懲制度 ? 單位設(shè)備作業(yè)量：包括升降平臺(tái)、叉車等設(shè)備 ? 單位員工作業(yè)量： 包括裝卸、收貨、發(fā)貨、分揀、配送、單據(jù)處理 ? 倉(cāng)庫利用率：包括面積利用率、存儲(chǔ)利用率 倉(cāng)庫運(yùn)作的效益 —— 數(shù)量 倉(cāng)庫運(yùn)作效率 KPI改善思路 效率 KPI改善 流程優(yōu)化 1 2 3 4 設(shè)備改善 /增加 人員培訓(xùn)及管理加強(qiáng) 系統(tǒng)改善 ?動(dòng)作合并 ?動(dòng)作取消 ?動(dòng)作同步 ?先進(jìn)設(shè)備投入 ?人員主動(dòng)性激勵(lì) ?人員技能提高 ?人力投入加大 ?加強(qiáng)管理技能 ?數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞 ?減少數(shù)據(jù)輸入 ?批量處理 流程改善 倉(cāng)庫運(yùn)作狀況 ： PC制造。 ： PCS為單位 , 非常小。 分析及實(shí)施步驟 面臨的主要問題 改善什么？ 過去的狀況？ 將來目標(biāo)？ 現(xiàn)狀分析 歷史數(shù)據(jù) 動(dòng)作分析 時(shí)間分析 形成方案 圍繞主要目標(biāo) 改變組合 減少動(dòng)作 標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施 培訓(xùn) 試行 修正 標(biāo)準(zhǔn)化
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