如何做好中層管理(ppt62頁)-在線瀏覽
2025-03-19 15:16本頁面
【正文】 等。 防止工傷和意外事故 中層管理的使命 現(xiàn)場中層管理職責(zé) 生產(chǎn)管理職責(zé)包括： 現(xiàn)場作業(yè) 工程質(zhì)量 成本核算 材料管理 機器保養(yǎng) 在后面的章節(jié)里作詳細(xì)說 生產(chǎn)管理職責(zé) 中層管理關(guān)注的焦點不應(yīng)該僅僅是 “ 我如何將工作做好 ” 而應(yīng)該是 “ 如何讓我的車間班組去做 ” ，中層管理作為一個特殊的崗位，關(guān)鍵在于管理， 所謂管理，就是帶領(lǐng)大家有效地完成工作。 中層管理水平現(xiàn)狀 經(jīng)驗很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，也不是制度、存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理水平，使管理工作由自上升 到自覺的層次。 盲目執(zhí)行型 盲目執(zhí)行型的中層管理帶有比較濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)時期的特點，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。 大撒把型 中層管理本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責(zé)任心。 勞動模范型 一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的培訓(xùn)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。 如何提升中層管理技能？ 計劃 、 組織 、 協(xié)調(diào) 、控制 、 監(jiān)督 管理的五項工作 如何提高影響力 力服 力服是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從。 如何提高影響力 如何提高影響力 才服 才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理 智地服從。 要以身作則、從我做先起的精神。即使處理 制度－－對事不對人 也是 “ 高高舉起，輕輕放下 ” ，來個大 過小罰。要維 護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威性，就要一視同仁， 使其產(chǎn)生 “ 爐火效應(yīng) ” ，即誰摸它都燙手， 誰也不例外。 : 做好計劃，包括： 年度計劃 月計劃 每天的計劃，做到有條不紊。 : 協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的 主觀能動性和工作積極性。 如何提升中層管理的技能？ : 監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)結(jié)果 進(jìn)行評估。如此一來，我們的品質(zhì)、效率都會受到影響，如何避免和減小影響呢？ b、設(shè)備問題 生產(chǎn)中的過程控制 ？ ？ ？ ？ ？ c、操作方法 生產(chǎn)中的過程控制 ？ 5S做好了嗎？ 、姿式是否正確？ ？ d、生產(chǎn)中不良品控制 生產(chǎn)中的過程控制 生產(chǎn)中要經(jīng)常查看定位及測試報表，及時了解 生產(chǎn)中的不良品發(fā)生在哪里，以便得到及時控 制，減少浪費。 (此堆積品不包因生產(chǎn)力 不平衡而堆積、或因為品質(zhì)原因而堆積 )。 ，問候?qū)嶋H工作情況等。 。 、隨便離崗等不良風(fēng)氣。 h、安全 生產(chǎn)中的過程控制 ，如拋丸、行車吊運、組立機操作工等特殊崗位的工人。 。 ，并排 好生產(chǎn)工位，為第二天的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。 。 。每一天小張都要處理不少技術(shù)問題，從一上班到下班都忙個不停。生產(chǎn)任務(wù)完成不了，小張親自上崗，生產(chǎn)質(zhì)量有問題，小張得去分析，小張覺得很辛苦，但同時覺得很自豪。但年終考核的時候，領(lǐng)導(dǎo)告訴他：對他的工作并不是很滿意，認(rèn)為他沒有
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