如何做好中層管理(ppt62頁)-展示頁
2025-02-21 15:16本頁面
【正文】 。 需要榮譽(yù) 作為中層管理還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽(yù)分給大家，你部下的優(yōu)秀人才越多，你的工作就能做得越好。 了解下級對你的期望值 準(zhǔn)確發(fā)布命令 中層管理作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn) 確程度應(yīng)像戰(zhàn)場上的指揮長給戰(zhàn)士發(fā)布 命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在 命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣 的失誤，造成工作中的事故。 了解下級對你的期望值 了解下級對你的期望值 目標(biāo)明確 目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要的和最起 碼的前提。 關(guān)心部下 缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了 解，員工自然也會不滿意你。 互動 你最喜歡的屬下具備哪些特點(diǎn) ! 互 動 你最喜歡的上司具備哪些特點(diǎn) ! 了解下級對你的期望值 辦事要公道 辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常 難。負(fù)責(zé)督促產(chǎn)品品質(zhì) 基層的管理者，隊(duì)長、領(lǐng)班，更多的是班組長。如何做好中層管理 制作人：周平安 一流的想法，三流的執(zhí)行力 不如三流的想法一流的執(zhí)行力； ——馬云 中國缺少的不是雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的中層和基層的執(zhí)行者；也絕不缺少各類管理制度，而是缺少對規(guī)則制度不折不扣的實(shí)施。 旺中球 — 課 程 大 綱 管理類型 中層管理的地位 在公司中，在縱向結(jié)構(gòu)上劃分三個層次： 經(jīng)營、管理和執(zhí)行層 . 經(jīng)營層 管 理 層 執(zhí) 行 層 指董事長 ,總經(jīng)理、負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的及重大決策制定 各部門主管經(jīng)理等。 在部門內(nèi) 承上啟下 ,中層管理 主管 班 組 長 員工 中間干部 中層干部對三個階層人員的不同立場 面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上， 用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話； 面對經(jīng)營者應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上， 用部下的聲音說話； 面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔 助人員的立場上講話。需要班組長在分配工作中做到辦事公 道、獎罰分明，分配利益時也要做到公道， 只有這樣才能夠服眾。如果在工作和生活多去了解你的下屬會收到意想不到的效果。作為一個管理干部，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。 了解下級對你的期望值 及時指導(dǎo) 在工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。 了解下級對你的期望值 態(tài)度 能 力 四種類型的人 因材施教 人裁 人才 人材 人財(cái) 低 高 高 中層管理的使命 提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，中層干部要領(lǐng)導(dǎo)員 工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 降低成本 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約 人力成本的降低等等。一定要堅(jiān)持安全第一，防止 工傷和意外事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備 的安全作用，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程 作業(yè)
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