如何做好品質(zhì)管理ppt100頁)-展示頁
2025-01-24 16:47本頁面
【正文】 物流管理方面的職責 設計部門 ? 設計完成后，先經(jīng)過試制后再決定 是否大批訂購材料 ? 加強設計管理，避免因設計錯誤而產(chǎn)生大量呆料 ? 如果可能，設計時主、盡量使用庫房現(xiàn)有的材料 銷售部門 ? 銷售人員接受的訂貨內(nèi)容應確實把握，并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳遞至計劃部門。 適地 Right Place 從距離最近或供應最方便的供料商那里進貨，確保隨時可以進料。 適量 Right Quantity 采購數(shù)量與存量控制適當，防止呆料和過多地占用資金用合理的成本取得所需材料。 適時 Right Time 在需用的時候，及時地供應材料，不斷料。 適量 Right Quantity 采購數(shù)量與存量控制適當，防止呆料和過多地占用資金用合理的成本取得所需材料。 適時 Right Time 在需用的時候，及時地供應材料，不斷料。 ?企業(yè)品質(zhì)目標 ?部門品質(zhì)目標 ?班組品質(zhì)目標 ?個人品質(zhì)目標 第四講：“三按”、“三檢” ?“ 三按” ?“三檢” “三按” ? 要求員工按工藝、按圖紙、按標準操作（上崗前培訓及現(xiàn)場指導）； ? 要求檢驗員按工藝、按圖紙、按標準檢驗； ? 要求技術(shù)部編制工藝、繪制圖紙、制定標準。 借鑒的企業(yè)“游戲規(guī)則” ? “下道工序上道工序的客戶” ? 做到三不政策：不制造不良品； 不流出不良品； 不接受不良品。 ?協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。 三級保養(yǎng)由設備管理部門負責 ?設備的整修，性能校正與改善。 ，并稍注機油防銹。 。 一級保養(yǎng)由操作人員負責 (下） ?工作后： 。 混流生產(chǎn) ? 流水線生產(chǎn) ? 混合生產(chǎn) ? 單元生產(chǎn) 設備的日?！叭壉ｐB(yǎng)” ? 一級保養(yǎng)由操作人員負責 ? 二級保養(yǎng)由班組長負責 ? 三級保養(yǎng)由設備管理部門負責 一級保養(yǎng)由操作人員負責 (上） ?每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑； 或管線上； ； ； ，傳動部分有無異狀或異聲。 品質(zhì)管理基礎 — 質(zhì)量成本分析 ? 預防成本 ? 鑒定成本 ? 故障成本 品質(zhì)管理基礎 — 質(zhì)量缺陷分析 ?輕微缺陷 ?一般缺陷 ?嚴重缺陷 ?致命缺陷 產(chǎn)品質(zhì)量缺陷嚴重性分級 品質(zhì)管理基礎 — 設備管理 ? 設備優(yōu)化 ? 設備保養(yǎng) 設備優(yōu)化 ?由傳統(tǒng)的大型化、通用化、高速度轉(zhuǎn)變到小型化、專業(yè)化、低價化。所謂數(shù)據(jù)化，就是盡量將事情用數(shù)值表示。就是將產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定減到最低，甚至剔除；也就是說管理就是管理者為了達到部門的目標，所進行的一切活動。 質(zhì)量的要素 質(zhì)量 滿足購買者現(xiàn)在的需求 保障購買者未來的需求 符 合 特 定 的 規(guī) 格 功 能 好 使 用 方 便 外 觀 良 好 ， 無 明 顯 缺 陷 經(jīng) 久 耐 用 ， 不 易 發(fā) 生 故 障 安 全 可 靠 外 在 環(huán) 境 影 響 小 為 客 戶 設 想 周 到 所謂好質(zhì)量的認知 好的質(zhì)量 就是符合客戶需要 所制造出來的產(chǎn)品服務 好質(zhì)量 ＝ 理所當然好的產(chǎn)品 ＋ 周到的服務 另外附加價值，以運輸?shù)姆召|(zhì)量來看 ?送貨時按照約定的時間到達 ?運貨便宜 ?不傷害貨物等都是具有決定性的因素 以冰箱為例： ?冰箱的冷藏、冷凍溫度是否足夠 ?壽命長 ?電量消耗小，等等 質(zhì)量是在企業(yè)中的誤區(qū) ? 企業(yè)中員工恐嚇檢驗員的事情 ? 企業(yè)中成群結(jié)隊的檢驗員 ? 企業(yè)中的檢驗員要不要存在 ? 企業(yè)中的“片警”式員工 注意質(zhì)量可以降低成本 ? 以制造業(yè)而言，不良率下降，成本就下降理由： 1. 不需要花費檢驗、修正不良品的成本（亦即不良品的善后處理費用降低的緣故）； 2. 沒有太多的不良品，既能節(jié)省材料更換、機器調(diào)整的費用； 3. 因不良品的減少而又更多生產(chǎn)機會； 4. 同樣的設備與人員，在不良率減少的情形下，可以改善生產(chǎn)的持續(xù)生產(chǎn)能力。 質(zhì)量是由顧客決定的 ? 消費者作主的時代來臨了 產(chǎn)品到顧客手中，無論標榜的是多么豪華的配備、性能是多么卓越、包裝是多么的精美，但是，并不是顧客所需要的，結(jié)果是淘汰一途。 ?第四個錯誤的假設 — 會造成問題的假設，認為所有問題都是實際在生產(chǎn)線上作業(yè)的人員造成的。 ?第二個錯誤的假設 — 質(zhì)量是無形的抽象
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1