如何做好中層管理(ppt62頁)(參考版)
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【正文】 2023年 3月 6日星期一 4時 0分 7秒 04:00:076 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 6日星期一 上午 4時 0分 7秒 04:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :00:0704:00Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 6日星期一 4時 0分 7秒 04:00:076 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 6日星期一 上午 4時 0分 7秒 04:00: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:00:0704:00:0704:00Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:00:0704:00:0704:003/6/2023 4:00:07 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 4時 0分 7秒 上午 4時 0分 04:00: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 4時 0分 :00March 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :00:0704:00:07March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :00:0704:00Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 如果你需要移交下一個部門的相關(guān)產(chǎn)品，請再三檢查和考慮是否該做的都做到位了，請慎重簽上你的名字。 做好記錄。當(dāng)年的兄弟組遇到困難，請生出援手幫他共度難關(guān)，我們倡導(dǎo)，勝則舉杯相慶、敗則生死相救。 日清日畢、日事日高 ? 當(dāng)日事，當(dāng)日畢是良好的工作習(xí)慣、當(dāng)日工作當(dāng)日完成，請檢查你的當(dāng)日工作是否完成、報表填寫、物料清理、計劃達成、消尾走貨。 知人善用，人盡其才 ? 尺有所短，寸有所長，人各有長處，也各有短處，彼此都有可取之處，合適的人做合適的崗位，當(dāng)你帶的員工不合適你的團隊的時候，請你考慮跟他換崗，盡量利用他的長處為你所用，知人善用是管理者的最高境界。難道工作還沒有管理好嗎？ 什么是管理－－案例 如何管 ?分工明確、各司其責(zé) ?有效溝通、合作愉快 ?梯隊建設(shè)、強強聯(lián)手 ?目 標 明確、考核到位 ?報 告及 時 、執(zhí) 行到位 ?大局為重、心態(tài)擺正 ?強 化 專業(yè) 、事事 總結(jié) ?資 源共享、準 備 充分 ?事事必 親 、知而不 傳 ?視而不見、管理習(xí)慣 ?犯 錯 不 糾 、承 諾難 收 ?事事 問 罪、離 職 不理 ?守株待兔、法而不用 ?做而不 結(jié) 、源而不用 ?放心工作、準 備 不足 有效管理 錯誤管理 抓重點、主 動 承擔(dān)、主 動 改善 自主意 識 ，永不 滿 足心里 表揚在人前，批評在人后 因為你的崗位非常重要、所以對你有一定的職業(yè)要求、請盡力做到 ? 每位員工都會有自己的自尊也希望得到他人、集體和社會對自己的肯定、因此表揚是鼓勵員工的最好的禮物，批評是幫助員工成長和進步的工具。 什么是管理－－案例 很多員工覺生產(chǎn)現(xiàn)場都離不開他。生產(chǎn)機器出現(xiàn)問題小張去決解。 小張是生產(chǎn)車間的骨干，因為工作懇， 技術(shù)好，被公司提升為制造部主管，管理 15人的工作，剛開始小張認為公司
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