【正文】 下午 3時 3分 12秒 下午 3時 3分 15:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 3時 3分 :03March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :03:1215:03:12March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:03:1215:03:1215:03Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 15:03:1215:03:1215:033/9/2023 3:03:12 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 3時 3分 12秒 下午 3時 3分 15:03: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 3時 3分 :03March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :03:1215:03:12March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :03:1215:03Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 3時 3分 12秒 15:03:129 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 9日星期四 下午 3時 3分 12秒 15:03: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:03:1215:03:1215:03Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 15:03:1215:03:1215:033/9/2023 3:03:12 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 《如何做好一名中層管理者》 ? 謝謝，祝各位工作順利！萬事如意！ ? 陳詠雪， 13808356936 《如何做好一名中層管理者》 《如何做好一名中層管理者》 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行第五要點 ? 做重要而不緊急的事猴子才不會累死 ? 時間管理 緊迫感 重 要 性 重要又緊迫的 重要不緊迫的 緊迫不重要的 不重要也不緊迫的 壓力人 從容人 無聊人 無用人 (他人做 ) (立即做 ) (按計劃做 ) (少去做 ) 《如何做好一名中層管理者》 第六點：猴子也需要快樂 一句贊美的話 ,影響力可長遠到一輩子 ? 零成本 低成本 ? 謝謝，贊揚 為員工支付午餐 ? 肯定，鼓勵 少許獎勵 ? 口頭，書面，郵件 禮券 ? 感謝信 獎品，證書 觀看工作的成果，體驗生活。 ? 管理者切忌重復授權。 ? 鼓勵員工解決問題，而不是提出問題。 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行的第二要點 讓員工照顧好自己的猴子 ? 利用增加的自由支配的時間確保各個下屬確實具有積極性 ? 你所做的事就是：確保每一個問題的檢查程序并在你的日歷上標明 . 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行的第三要點 千萬不要忘記猴子是從哪來的 第一步 :與上級一起明確你的職責 第二步 :與下級一起討論職責的意義 第三步 :制定書面計劃書 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行的第四要點 讓下屬把猴子當自己的養(yǎng) ? 把任務交給最適合的人去完成。猴子也需要快樂 ? 7。讓下屬把猴子當自己家的養(yǎng) ? 5。讓員工照顧好自己的猴子 ? 3。自己行動，然后按程序匯報 《如何做好一名中層管理者》 猴子法則 高效執(zhí)行者的七大要點 ? 1。提出建議，然后采取最終行動 ? 4。等著被叫去做 ? 2。下屬打招呼道“早上好，順便問一下，我們出了個問題。 《如何做好一名中層管理者》 成功的企業(yè)， 20%靠策略， 80%靠企業(yè)各層管理者的 執(zhí)行力 。 執(zhí)行是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的工作流程，是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結合，以實現(xiàn)預定目標的學問。 力求完美，堅持不懈，勤勞，注重細節(jié)，充滿希望。 有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神。 喜歡社交，服務，以團隊為導向，不具決定作用。 吃苦耐勞、實際、寬容、勤勞。 慎重，知識淵博，聰明，喜愛思考。 左右大局者 尋求群體進行討論的模式，促使群體達成一致，并作出決策。 穩(wěn)重、智力水平中等 ,情商高等。 _______ 成 蕩 果 散 團隊發(fā)展的不同階段 尋找方向 出現(xiàn)不滿 需要諧調 高效高能 受益匪淺 《如何做好一名中層管理者》 ?最強的一項能力 ?最近一次成就（工作或家庭） ?非常希望可以改善的一項習慣 ?最喜歡的食物 ?最討厭的事情 ?最欣賞人的哪一項特質 《如何做好一名中層管理者》 ?員工個性類型 ?無尾熊型 ?貓頭鷹型 ?獅子型 ?孔雀型 ?變色龍 ?個人經驗和背景 ?表達方式 ?沉默寡言型 ?非語言表達型 ?直截了當和解決矛盾型 ?敏感話題型 《如何做好一名中層管理者》 團隊內部角色類型 角色 行動 特征 主席 闡明目標和目的，幫助分配角色、責任和義務，為團隊做總結。 特別提示 團隊成員應具有的兩大功能 《如何做好一名中層管理者》 兩種功能 ? 任務功能 – 制定議事表 – 確立目標 – 制定時間限制 – 評估工作 – 提供信息 – 完成任務 ? 維護功能 – 認可 – 聆聽 – 鼓勵參與 – 管理沖突 – 建立友善關系 《如何做好一名中層管理者》 測一測你的任務和維護的平衡能力（ 分數(shù)：偶爾 1分，通常 5分） 舉 措 分數(shù) 1. 鼓動他人一起實現(xiàn)團隊的目標 。 ? （與直接行為有關） ??維護功能：形成人際間合力的措施。 如果我們有大雁般的意識，我們定會象那樣彼此互相支持。它們將一直與那只大雁生活在一起，直到它能夠再飛起來或者直到它死。 后面的大雁會發(fā)出叫聲來激勵前面的大雁保持速度。 當排頭的鳥累了的時候，它會飛下去讓其他的鳥代替它飛排頭的位置。 當一只大雁飛出了陣形的時候，它會立刻感到一種把它拉回去的力量使它不能單獨飛行，就會很快的回到了陣形里去。以“ V”字形飛行，比起單獨的一只鳥飛行來說，能為整個一群鳥擴大 71%的飛行范圍。 您是怎樣定義團隊的？ 《如何做好一名中層管理者》 大雁的意識 當你看到以“ V”字形飛行的大雁時，你或許會想它們?yōu)槭裁匆@樣飛行。 《如何做好一名中層管理者》 管理者如何培育部屬 《如何做好一名中層管理者》 訓練三大體系 Off— JT SELF DEVELOPEMENT OJT OJT：單位主管對部屬的培育活動 Off— JT：離開工作場所的集合式教育 SELF DEVELOPEMENT：部屬對自己進行的培育活動 ， 訓練體系少了