【正文】 上午 12時 49分 47秒 上午 12時 49分 00:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 12時 49分 :49February 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :49:4700:49:47February 5, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:49:4700:49:4700:49Sunday, February 5, 2023 1知人者智，自知者明。 00:49:4700:49:4700:492/5/2023 12:49:47 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 12時 49分 47秒 上午 12時 49分 00:49: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 12時 49分 :49February 5, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :49:4700:49:47February 5, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:4700:49Feb235Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 5日星期日 12時 49分 47秒 00:49:475 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 5日星期日 上午 12時 49分 47秒 00:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:49:4700:49:4700:49Sunday, February 5, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:49:4700:49:4700:492/5/2023 12:49:47 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 《 如何做好一名中層管理者 》 《 如何做好一名中層管理者 》 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行第五要點 ? 做重要而不緊急的事猴子才不會累死 ? 時間管理 緊迫感 重 要 性 重要又緊迫的 重要不緊迫的 緊迫不重要的 不重要也不緊迫的 壓力人 從容人 無聊人 無用人 (他人做 ) (立即做 ) (按計劃做 ) (少去做 ) 《 如何做好一名中層管理者 》 第六點：猴子也需要快樂 一句贊美的話 ,影響力可長遠(yuǎn)到一輩子 ? 零成本 低成本 ? 謝謝，贊揚 為員工支付午餐 ? 肯定，鼓勵 少許獎勵 ? 口頭，書面，郵件 禮券 ? 感謝信 獎品，證書 觀看工作的成果，體驗生活。 ? 管理者切忌重復(fù)授權(quán)。 ? 鼓勵員工解決問題，而不是提出問題。 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行的第二要點 讓員工照顧好自己的猴子 ? 利用增加的自由支配的時間確保各個下屬確實具有積極性 ? 你所做的事就是：確保每一個問題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明 . 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行的第三要點 千萬不要忘記猴子是從哪來的 第一步 :與上級一起明確你的職責(zé) 第二步 :與下級一起討論職責(zé)的意義 第三步 :制定書面計劃書 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行的第四要點 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) ? 把任務(wù)交給最適合的人去完成。猴子也需要快樂 ? 7。讓下屬把猴子當(dāng)自己家的養(yǎng) ? 5。讓員工照顧好自己的猴子 ? 3。自己行動，然后按程序匯報 《 如何做好一名中層管理者 》 猴子法則 高效執(zhí)行者的七大要點 ? 1。提出建議，然后采取最終行動 ? 4。等著被叫去做 ? 2。下屬打招呼道“早上好，順便問一下，我們出了個問題。 《 如何做好一名中層管理者 》 成功的企業(yè)， 20%靠策略， 80%靠企業(yè)各層管理者的 執(zhí)行力 。 執(zhí)行是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。 力求完美，堅持不懈，勤勞，注重細(xì)節(jié)，充滿希望。 有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神。 喜歡社交，服務(wù)，以團(tuán)隊為導(dǎo)向，不具決定作用。 吃苦耐勞、實際、寬容、勤勞。 慎重，知識淵博，聰明，喜愛思考。 左右大局者 尋求群體進(jìn)行討論的模式，促使群體達(dá)成一致，并作出決策。 穩(wěn)重、智力水平中等 ,情商高等。 _______ 成 蕩 果 散 團(tuán)隊發(fā)展的不同階段 尋找方向 出現(xiàn)不滿 需要諧調(diào) 高效高能 受益匪淺 《 如何做好一名中層管理者 》 ?最強的一項能力 ?最近一次成就（工作或家庭） ?非常希望可以改善的一項習(xí)慣 ?最喜歡的食物 ?最討厭的事情 ?最欣賞人的哪一項特質(zhì) 《 如何做好一名中層管理者 》 ?員工個性類型 ?無尾熊型 ?貓頭鷹型 ?獅子型 ?孔雀型 ?變色龍 ?個人經(jīng)驗和背景 ?表達(dá)方式 ?沉默寡言型 ?非語言表達(dá)型 ?直截了當(dāng)和解決矛盾型 ?敏感話題型 《 如何做好一名中層管理者 》 團(tuán)隊內(nèi)部角色類型 角色 行動 特征 主席 闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為團(tuán)隊做總結(jié)。 特別提示 團(tuán)隊成員應(yīng)具有的兩大功能 《 如何做好一名中層管理者 》 兩種功能 ? 任務(wù)功能 – 制定議事表 – 確立目標(biāo) – 制定時間限制 – 評估工作 – 提供信息 – 完成任務(wù) ? 維護(hù)功能 – 認(rèn)可 – 聆聽 – 鼓勵參與 – 管理沖突 – 建立友善關(guān)系 《 如何做好一名中層管理者 》 測一測你的任務(wù)和維護(hù)的平衡能力（ 分?jǐn)?shù)：偶爾 1分，通常 5分） 舉 措 分?jǐn)?shù) 1. 鼓動他人一起實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo) 。 （與直接行為有關(guān)） ?維護(hù)功能：形成人際間合力的措施。 如果我們有大雁般的意識，我們定會象那樣彼此互相支持。它們將一直與那只大雁生活在一起，直到它能夠再飛起來或者直到它死。 后面的大雁會發(fā)出叫聲來激勵前面的大雁保持速度。 當(dāng)排頭的鳥累了的時候，它會飛下去讓其他的鳥代替它飛排頭的位置。 當(dāng)一只大雁飛出了陣形的時候，它會立刻感到一種把它拉回去的力量使它不能單獨飛行，就會很快的回到了陣形里去。以“ V‖字形飛行，比起單獨的一只鳥飛行來說，能為整個一群鳥擴大 71%的飛行范圍。 您是怎樣定義團(tuán)隊的？ 《 如何做好一名中層管理者 》 大雁的意識 當(dāng)你看到以 “ V‖字形飛行的大雁時，你或許會想它們?yōu)槭裁匆@樣飛行。 《 如何做好一名中層管理者 》 管理者如何培育部屬 《 如何做好一名中層管理者 》 訓(xùn)練三大體系 Off— JT SELF DEVELOPEMENT OJT OJT：單位主管對部屬的培育活動 Off— JT：離開工作場所的集合式教育 SELF DE