【摘要】?jī)?yōu)秀精品課件文檔資料,給思想一片飛翔的天——本杰培訓(xùn),倉(cāng)庫(kù)與物料管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)—倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站www.iepgf.cn,主要內(nèi)容一、倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作職責(zé)二、物料管理員必備的素質(zhì)與能力三...
2024-11-22 00:20
【摘要】倉(cāng)庫(kù)物料管理流程,倉(cāng)庫(kù)收料、發(fā)料、退料、盤(pán)點(diǎn)工作流程原則上倉(cāng)庫(kù)每月需對(duì)庫(kù)存進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn),視情況對(duì)帳物卡進(jìn)行一次調(diào)整。倉(cāng)庫(kù)只對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),最后出盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。車(chē)間盤(pán)點(diǎn)由車(chē)間自主盤(pán)點(diǎn)(可由車(chē)間統(tǒng)計(jì)或車(chē)間主管安排)。倉(cāng)庫(kù)有權(quán)對(duì)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)核對(duì)物料消耗情況。=全文目錄===== 一、范圍……1 二、目的……1 三、管理流程……1 ……1 ……2 ……
2025-05-30 02:49
【摘要】第一篇:倉(cāng)庫(kù)物料配送管理規(guī)定 倉(cāng)儲(chǔ)物料配送管理規(guī)定目的確保公司車(chē)間生產(chǎn)所需的物料配送及時(shí)、準(zhǔn)確、有效;加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程物料的控制。2范圍 適用于公司除原材料外所有產(chǎn)品的物料配送。職責(zé) 技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)更...
2024-11-15 12:28
【摘要】物料管理1. 物料之定義: 何謂物料?有關(guān)物料之定義將物料之范圍歸納成下面七項(xiàng): 原料:外購(gòu)或自制之物品,但需充分改變此項(xiàng)物品之形狀或性質(zhì),以便使其成為制造產(chǎn)品之配件或最后產(chǎn)品。 間接材料:于生產(chǎn)過(guò)程中,舉凡非直接投入產(chǎn)品中之用料均屬之,機(jī)械之維護(hù)零件,辦公用品,建筑材料,割削用冷卻劑等均屬此類(lèi)材料。 半成品:尚在加工中,僅完成一部分工作之材料。 配件:
2025-05-26 11:10
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)物料配送管理規(guī)定1目的確保公司車(chē)間生產(chǎn)所需的物料配送及時(shí)、準(zhǔn)確、有效;加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程物料的控制。2范圍適用于公司除原材料外所有產(chǎn)品的物料配送。3職責(zé)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)更改產(chǎn)品配置差異,下達(dá)更改通知單等技術(shù)文件。工藝部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配送工藝布局、工裝設(shè)計(jì)及配送工位的更改維護(hù)。計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)要求下達(dá)《三日滾動(dòng)計(jì)劃》及臨時(shí)計(jì)劃。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)
2024-09-20 11:19
【摘要】倉(cāng)庫(kù)物料控制管理規(guī)定第一章?總則第一條:為規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的物料管理,減少浪費(fèi),提高物料利用率,杜絕流失,保證公司財(cái)產(chǎn)安全,特制定本規(guī)定。第二條:倉(cāng)庫(kù)物料管理應(yīng)堅(jiān)持賬目健全、單據(jù)憑證格式統(tǒng)一、填寫(xiě)規(guī)范、保存完整,堅(jiān)持定額管理、定期盤(pán)點(diǎn)、賬物相符、標(biāo)識(shí)清楚和先進(jìn)先出的原則。第三條:本規(guī)定所稱(chēng)物料,是指構(gòu)成產(chǎn)成品的零部件、原材料、半成品和輔助材料。第二章?職
2025-05-30 00:59
【摘要】倉(cāng)庫(kù)管理
2024-11-16 17:25
【摘要】庫(kù)房物料之明示、3D及基本理念交流前言在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng),我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放,機(jī)器設(shè)備布滿(mǎn)灰塵且未定位標(biāo)識(shí),原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn),解決這些疑難雜
2025-04-13 18:19
【摘要】香港XX電器股份有限公司質(zhì)量管理細(xì)則文件:倉(cāng)庫(kù)物料的搬運(yùn)及儲(chǔ)存管理規(guī)定文件編號(hào)XX-XX-003修訂狀態(tài)生效日期第1頁(yè)共2頁(yè)1.0目的為了使本公司所有入倉(cāng)物料在搬運(yùn)及儲(chǔ)存過(guò)程中得到有效控制,維護(hù)物料不致?lián)p壞或變質(zhì).特制定本流程.2.0適用范圍
2025-03-27 05:01
【摘要】一、庫(kù)存料件如何進(jìn)行分類(lèi)管理????對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物料進(jìn)行分類(lèi)管理是必須的。如一家最簡(jiǎn)單的生產(chǎn)型企業(yè),其倉(cāng)庫(kù)中的物料至少可以分為成品與原材料兩種。不過(guò)更多的企業(yè),在劃分物料類(lèi)別是會(huì)更加的細(xì)。如原材料可以分為零件、包裝材料、輔助材料;而成品也可以進(jìn)行更加細(xì)致的分類(lèi)?,F(xiàn)在項(xiàng)目管理員需要考慮的是,該分到哪一個(gè)級(jí)別為止?筆者認(rèn)為,在考慮分類(lèi)規(guī)則時(shí),要兼顧如下幾
2024-10-02 08:40
【摘要】第一篇:倉(cāng)庫(kù)呆滯物料管理流程(精) 呆滯料的處理規(guī)程 1、目的 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的呆滯料進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防控制和處理。防止庫(kù)存資金積壓,提高物料儲(chǔ)存能力、提高存貨周轉(zhuǎn)率,促進(jìn)公司資金的良...
2024-11-16 03:02
【摘要】1倉(cāng)庫(kù)與物料管理主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽(tīng)電話(huà)-保持教室寧?kù)o并按照座位就坐-請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程內(nèi)容第一部分:物料管理的定義;第二部分:物料與倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)與態(tài)度;第三部分:倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)
2025-04-05 21:07
【摘要】第一篇:倉(cāng)庫(kù)物料管理制度 為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)物料管理;特規(guī)定如下; 1、酒店倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格檢雜進(jìn)倉(cāng)物料的規(guī)格,質(zhì)量和數(shù)量,發(fā)現(xiàn)與發(fā)票 數(shù)量不符,以及質(zhì)量、規(guī)規(guī)不符合使用部門(mén)的要求,應(yīng)拒絕進(jìn)倉(cāng),并立...
2024-10-13 13:08
【摘要】倉(cāng)庫(kù)空間管理和ABC分類(lèi)法宋櫟楠13681823359儲(chǔ)存保管的目標(biāo)?儲(chǔ)存保管的目標(biāo)?(1)空間的最大化使用。?(2)勞力及設(shè)備的有效使用。?(3)儲(chǔ)存貨品特性的全盤(pán)考量?即對(duì)儲(chǔ)存貨品的材積、重量、包裝單位等品項(xiàng)規(guī)格及腐蝕性、溫濕度條件、氣味影響等物性求徹底解,來(lái)達(dá)到對(duì)貨品能按特性適當(dāng)儲(chǔ)放。
2024-10-20 17:47
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料管理1一.貨倉(cāng)管理的含義是什么?1、所謂貨倉(cāng),是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過(guò)程中因各種原因使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所,而貨倉(cāng)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、貨物的收發(fā)、存等做有效的管制,其目的是為企業(yè)保證、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,以及明確各類(lèi)各產(chǎn)品配件數(shù)量之掌握。二.貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用是什么?主要有二點(diǎn):1、在
2024-11-10 16:30