【正文】 4凡是重要的事，都得花上很多的時間，而且是完整的大塊時間。4要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對自己的時間十分愛惜。他們失敗的原因在于，某些管理者有個常犯的毛病，即專家式的傲慢?！麄冋J為其余的人即使不溝通，也應該知道做什么。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感。4有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。4有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。5任何新事物都需要許多前期工作。5重視貢獻也就是重視成效。5誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？5首先必須發(fā)現(xiàn)并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費時間而又不產(chǎn)生效果的事情。5沒有一家企業(yè)可以做所有的事。它必須分清輕重緩急。這必將一事無成。5除非戰(zhàn)略評價被認真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。如果你的答案是：“不做這些事也沒有什么影響。應當學者說“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴詞以對，總之要說“不”。6決策需要熬受痛苦。6有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。6管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。6除非有不同的見解，否則就不可能有決策。6要看正當?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。70、決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在gdp中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的ceo，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。7有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？7管理者，就必須卓有成效。7可能更重要的問題是：“我是否對真正重要的事情，安排了適當?shù)臅r間？”7這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。因此，只滿足于今天的企業(yè)。7有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策？”80、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。8除非有不同的見解，否則就不可能有決策。所以，在生命中，我們必須要學會“定向”，選擇和努力同樣重要！8領導者的唯一定義就是其后面有追隨者。8有效的管理者不做太多的決策。8明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應警惕這種危險。8在時間之中，在社會領域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。德魯克認為，人無完人?！皹訕咏酝ā焙芸赡芤馕吨粺o是處。而日本企業(yè)則因為不能因為某人績效不好而降級或者開除，所以干脆沒有考評制度。我已經(jīng)體會過了這兩種文化。由于每個項目的難度，要求各不相同，很難比較兩個不同項目上的人誰的貢獻更大，而某些容易比較的點，比如證書的級別，下屬人數(shù)，就會導致決定性的影響?？墒钦绲卖斂怂f：知識工作者的腦力勞動是否真的有效，其實是很難評估的。但是公司上級如何裁決？相比之下，以前的民營以及日資企業(yè)，倒是因為沒有這么全面的評估，大家沒有很大的心理壓力，可以更專心地投入在工作上。根本原因可能是，西方人認為人性本惡，而東方人認為人性本善。很難說兩個方向誰更好。希望我在接觸了這些不同的企業(yè)文化后，會成為更完美的管理者。一、關于目標川島南在接任棒球隊經(jīng)理之后，心中就有了一個目標：讓棒球隊打進甲子園！雖然她不知道如何去實現(xiàn)目標，但是她卻知道這個目標不是期待，而是自己給自己的使命，不是想讓棒球隊打進甲子園，而是下定決心要讓棒球隊打進甲子園。三、關于組織的定義、企業(yè)使命首先必須要根據(jù)顧客購買產(chǎn)品或者服務獲得的滿足來定義企業(yè)，也就是說，滿足顧客是企業(yè)做大的使命和目的，川島南給棒球隊的定義就是：為了帶給顧客感動而存在的組織！啟示：在讀到這一章節(jié)的時候，自己也在思考，我們做hr的使命與目的是什么？很多企業(yè)的hr得不到員工的理解與支持，很多工作甚至得不到領導的認同，我想主要的原因就是沒有對自己有清晰的定位，不知道自己的顧客是誰？我想作為hr，首先是要能夠支持，服務企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的同時，也可以讓員工同時制定自己的未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標與個人目標進行結(jié)合，我所在的公司對hr的定位是“價值部門”，是公司希望我們能夠做一些有價值的工作，提升員工的滿意度，提升員工積極向上的工作氛圍，不斷進取，助力公司長期穩(wěn)定發(fā)展。管理的目的在于讓工作富有效率，讓工作者有所成就，有成就感。為了讓員工有成就感，就需要讓員工能承擔工作責任，不斷的去挑戰(zhàn)更高的任務，讓工作富有效率，就必須要加強信息的反饋與持續(xù)學習。彼得德魯克讀后感（三）國外的小說家有很多，但我一直很喜歡英國的一位小說家——查爾斯？狄更斯。與此同時，他還以理想主義和浪漫主義的豪情謳歌人性中的真、善、美，憧憬更合理的社會和更美好的人生。每次讀完狄更斯的作品，我總有些感悟與心得?！兜卖?shù)乱砂浮肥窃诘腋故攀赖?870年發(fā)表的，全書以善與惡的斗爭為中心。賈斯珀因凱覦羅莎，密謀殺害德魯?shù)?，并企圖嫁禍于喜歡羅莎的內(nèi)維爾，達到一箭雙雕的目的。故事寫到這里，正漸入佳境卻戛然而止，似乎即將真相大白卻留下無限可能，留下了無限的“疑”。在書的剛開始，惡的代表——賈斯珀先生就出場了，此時的環(huán)境是一間吸食鴉片的房間，而賈斯珀已吸完鴉片正躺在床上休息。這樣的身份簡直就是一種諷刺，身為教士理應潔身自好，緩解世人的苦難，但是賈斯珀卻吸食鴉片，他對社會及生活感到單調(diào)與無趣。書中交代了賈斯珀有一位外甥——德魯?shù)?，以及德魯?shù)掠幸晃晃椿槠蕖_莎。但實際