彼得德魯克管理就是一種彼得德魯克在管理的實(shí)踐中說,任何企業(yè)(四篇)-資料下載頁
2025-08-12 17:05本頁面
【正文】 是為了創(chuàng)造和滿足顧客、企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新、高層管理者在企業(yè)策略中的角色、成效比效率更重要、分權(quán)化、民營化、知識(shí)工作者的興起、以知識(shí)和資訊為基礎(chǔ)的社會(huì)。”至2004年，德魯克先生還有新書問世。德魯克的觀點(diǎn)下列是德魯克的寫作中數(shù)個(gè)經(jīng)常提到的觀點(diǎn)：對(duì)各種總體經(jīng)濟(jì)學(xué)理論持懷疑態(tài)度。德魯克爭論，沒有任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)派的理論，能夠有效解釋現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的主要層面。將一切事物化繁為簡的強(qiáng)烈欲望。根據(jù)德魯克的說法，公司傾向生產(chǎn)過多的商品、雇用多余的員工（相對(duì)而言外包是較佳的方案）、和錯(cuò)誤的投資。提出他所謂“政府的病態(tài)”。德魯克提出一個(gè)表面上非意識(shí)形態(tài)的主張：政府無法、也沒有意愿提供人民需要、或想要的創(chuàng)新服務(wù)，盡管他似乎相信這并不是民主體制中必然發(fā)生的情況。對(duì)“計(jì)劃性遺棄”的需求。企業(yè)和政府有一種人類的自然傾向：無視于明顯不再適用的事實(shí)，而對(duì)昨日的成功依舊念念不忘。對(duì)“科學(xué)管理之父”泰勒長期地推崇，雖然德魯克將他的職業(yè)生涯用于研究管理工作，而非分析藍(lán)領(lǐng)階級(jí)。他贊揚(yáng)泰勒是第一位提出工作可以被切割、分析、再改進(jìn)，這項(xiàng)重要觀念的人。對(duì)社群意識(shí)的需求。德魯克早期提倡“經(jīng)濟(jì)人的末日”，主張個(gè)人對(duì)社群的需求可以在一個(gè)被創(chuàng)造出來的“植物群落”中滿足。稍后他承認(rèn)植物群落的概念從來也沒有實(shí)現(xiàn)，并在1980年代暗示非營利組織內(nèi)的志愿者可能是社群的關(guān)鍵。目標(biāo)管理：企業(yè)管理是在眾多需求和目標(biāo)中取得平衡，而不是替某一機(jī)構(gòu)給定一個(gè)目標(biāo)。這個(gè)被稱為目標(biāo)管理的概念首先在德魯克的《管理實(shí)務(wù)》一書中提出。顧客導(dǎo)向：一個(gè)公司的主要責(zé)任是提供商品或服務(wù)給他的顧客。獲利并不是公司的目標(biāo)，但卻是永續(xù)經(jīng)營的必要條件!其他諸如對(duì)職員和社會(huì)的責(zé)任，則是為了能夠繼續(xù)執(zhí)行公司的主要責(zé)任。評(píng)價(jià)“德魯克先生的淵博知識(shí)、深刻思想不僅影響了學(xué)術(shù)界，也影響了企業(yè)界?？梢哉f，沒有一個(gè)著名學(xué)者和成功的商界領(lǐng)袖不從他那里汲取養(yǎng)分?！薄暇┐髮W(xué)商學(xué)院院長 趙曙明“全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)?！薄ㄓ秒姎馇笆紫瘓?zhí)行官杰克韋爾奇“在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對(duì)我影響最深。”——微軟總裁 比爾蓋茨“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時(shí)髦思想的人群中獨(dú)樹一幟?！薄⑻貭栔飨?安迪格魯夫國際權(quán)威媒體評(píng)價(jià)“?！?1世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》不乏遠(yuǎn)見卓識(shí)和超前思維，它集豐富的知識(shí)、廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、深邃的洞察力、精辟的分析和撥云見霧般的常識(shí)于一身，這些都是德魯克著作的精髓和?管理專業(yè)的里程碑??！薄豆鹕虡I(yè)評(píng)論》“這位高瞻遠(yuǎn)矚的思想家具有招牌式的敏銳洞察力，他能夠洞悉不同力量之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，他又一次給我們帶來一部不可不讀的著作。”——《圖書館雜志》（library journal） 彼得德魯克在管理的實(shí)踐中說,任何企業(yè)篇四德魯克管理學(xué)院河南教學(xué)中心：管理培訓(xùn)|職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)|總裁班:///html/54/彼得德魯克教會(huì)了你什么？我有幸曾兩次拜訪偉大的思想家彼得德魯克，一次是在1996年，另一次是在2004年，他去世前一年左右。兩次拜訪都是在加利福尼亞州克萊爾蒙特（claremont）他那所樸實(shí)無華的房子。所有的訪客都會(huì)提到這幢房子。行走在韋爾斯利大道（wellesleydrive）上時(shí)，人們會(huì)有一種疑惑的感覺，難道門前車道上停著兩輛豐田汽車的這所位于636號(hào)的小房子真的是德魯克的嗎？德魯克不可能就是在這里為寶潔、通用電氣和ibm等公司的領(lǐng)導(dǎo)者提供建議、撰寫著作、擬定演講稿和加固西方文明支柱的吧？但它確實(shí)就是。人們與德魯克的會(huì)晤都是在后面擴(kuò)建的一個(gè)房間里進(jìn)行的，那塊地方以前是個(gè)露臺(tái)，人們需要走過鋪著橄欖色絨頭地毯、褐色墻壁的走廊進(jìn)入那個(gè)房間。那就是德魯克和你坐下來，以濃重的澳大利亞口音問你,“好了，我怎么可以幫到你？”的地方。令人愛不釋手的《我和德魯克》一書，喚起了我對(duì)德魯克的這些回憶，該書的作者是由有線電視巨頭變身為慈善家的鮑勃班福德（bob buford）。班福德的母親在一場火災(zāi)中去世后，他繼承了家里在得克薩斯州泰勒（tyler）的小產(chǎn)業(yè)。班福德40出頭的時(shí)候，覺得很茫然。為此，他想尋求德魯克的幫助，德魯克答應(yīng)了。初次見面之前，德魯克讓班福德寫一封長信，列明自己想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。班福德很快就了解到，德魯克對(duì)討論財(cái)務(wù)和企業(yè)運(yùn)營問題沒什么興趣。他想了解班福德的一切，了解他的生活、他的夢想以及他的希望等等。德魯克耐心地從班福德的表述中提取出他稱為“追求重要意義”的東西。班福德聽從了德魯克的建議。在其后的12年里，他的有線電視公司每年的增長率都超過了20%，并擴(kuò)展到了得克薩斯州以外。班福德五十四五歲的時(shí)候，取得了超越夢想的財(cái)富成功。追求重要意義班福德聽到了進(jìn)入非營利世界的召喚。年事已高的德魯克也聽到了同樣的召喚。1909年出生于奧地利維也納的德魯克，見識(shí)過歐洲在獨(dú)裁者的統(tǒng)治下分崩離析，看到過導(dǎo)致1億多人死亡的兩次世界大戰(zhàn)。德魯克漸漸形成了一個(gè)觀念。他認(rèn)為，教會(huì)、圖書館等充滿活力的非營利部門和救世軍這樣的組織，不只是能德魯克管理學(xué)院河南教學(xué)中心：管理培訓(xùn)|職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)|總裁班:///html/54/提高人們的精神境界，它們還是私人利益和公共治理之間的緩沖區(qū)。所以，德魯克和班福德一直保持接觸。德魯克提出的蘇格拉底式的問題幫助班福德明確了自己“想要追求的重要意義”。身為基督徒的班福德創(chuàng)建了一個(gè)名為“領(lǐng)袖關(guān)系網(wǎng)”（leadershipnetwork）的組織，在這個(gè)組織的支持下，新教堂的建設(shè)者可以學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)和管理的知識(shí)。德魯克同意幫忙。因此，在20世紀(jì)80年代及其后的大型教堂建設(shè)熱潮中，德魯克也發(fā)揮了作用。當(dāng)我們見到德魯克時(shí)，他的身體狀況并不好，14個(gè)月后，他以95歲高齡離開了這個(gè)世界。但“意志”這個(gè)詞讓他立刻興奮起來，而且就為什么說“神圣意志”是一個(gè)健康社會(huì)的根基這一個(gè)問題不停歇地談了20分鐘。之后，他停住話頭，熱情迅速褪去。華理克握住他的手為他祈禱。德魯克低下頭緊緊握住了華理克的手。這是我對(duì)德魯克的最后記憶。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1